王忠艷 張紅亮

作為油田管理基層采油站，開展油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)顯得越來越重要，如何細(xì)劃核算單位到單井，正確評(píng)價(jià)油田開發(fā)過程中單井的經(jīng)濟(jì)效益，分析成本構(gòu)成與原因，為下一步?jīng)Q策提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；谝陨显蛱岢觥耙痪徊摺比珕T效益目標(biāo)管理。

（一）建立科學(xué)的單井效益評(píng)價(jià)體系，形成完善“一井一策”效益目標(biāo)

建立科學(xué)的單井效益評(píng)價(jià)體系。

一是建立科學(xué)的單井效益評(píng)價(jià)體系。單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)就是把效益考核的立足點(diǎn)放在單井上，改變過去那種依行政組織機(jī)構(gòu)為主的評(píng)價(jià)模式，通過對(duì)單井投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，讓每口生產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)效益清晰明了。為準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)井盈虧，形成地質(zhì)、財(cái)務(wù)部門一體化分析運(yùn)行，根據(jù)不同開發(fā)方式，科學(xué)制定評(píng)價(jià)模板，稀油為一個(gè)檢泵周期，準(zhǔn)確對(duì)每口單井的投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算，計(jì)算出盈虧，以單井為單位，分別從人工費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)等方面落實(shí)成本發(fā)生數(shù)額，明確單井效益區(qū)間，分別針對(duì)無效、低效、邊際和利潤(rùn)四種狀況，采取有針對(duì)性的措施計(jì)劃；單井效益評(píng)價(jià)為無效井的不開采，低效井、邊際井采取措施提效開采，利潤(rùn)井穩(wěn)定開采。做到生產(chǎn)過程日核算、班組周分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)采取措施，有效控制提高產(chǎn)量、控制相關(guān)成本支出，確保了油水管理安全、優(yōu)質(zhì)、高效。在此基礎(chǔ)上，建立單井效益評(píng)價(jià)信息化管理系統(tǒng)，集成現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)采集與單井效益評(píng)價(jià)模塊，由基層經(jīng)營(yíng)管理人員采集單井每次發(fā)生材料費(fèi)、維修、維護(hù)等費(fèi)用，自動(dòng)提取數(shù)據(jù)庫(kù)電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用和油井生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，自動(dòng)實(shí)施單井效益狀況評(píng)價(jià)，匯總計(jì)算單井效益指標(biāo)，使每口單井得到實(shí)時(shí)效益評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了信息化帶來的快捷，由過去單純的技術(shù)管理向效益管理延伸。

采油管理區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，制訂了由區(qū)干部、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)員和大班組骨干組成的油井排查小組，他們相互配合、仔細(xì)核查，摸清所管理每一口油水井的實(shí)際情況；通過了解油井井深、能量、含水、耗電量等地層特性，對(duì)每口井的狀況逐一進(jìn)行測(cè)算分析，根據(jù)每口井的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)控制指標(biāo)，制定出各井組穩(wěn)升方案、降本措施，完善單井核算機(jī)制，形成了一套較為完善的單井效益評(píng)價(jià)體系。

二是效益指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到員工個(gè)人。根據(jù)單井實(shí)際運(yùn)行情況，制定出年度產(chǎn)量、成本及利潤(rùn)累計(jì)運(yùn)行規(guī)劃線，通過單井效益評(píng)價(jià)信息化管理系統(tǒng)，將產(chǎn)量、成本指標(biāo)下切到單井，計(jì)算出單井利潤(rùn)。通過實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行，關(guān)注每天的產(chǎn)量、成本投入情況，計(jì)算單井利潤(rùn)，并進(jìn)行有效的超欠分析，使職工做明白人、算明白賬，有針對(duì)性的采取增產(chǎn)降本措施，及時(shí)提示單井效益。在指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，把每個(gè)班組的可控成本又具體分解為崗位可控工作量，再細(xì)化到每名職工的可控節(jié)點(diǎn)上，細(xì)化單井效益考核制度，保證單井管理落實(shí)到個(gè)人，明確每口單井的責(zé)任人。班組與責(zé)任人簽訂單井效益目標(biāo)合同，明確工作目標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法，切實(shí)把效益目標(biāo)的職責(zé)交給了個(gè)人，營(yíng)造“人人講效益，人人能算帳，人人會(huì)算賬”的全員氛圍，在配套考核措施的激勵(lì)下，調(diào)動(dòng)全員挖潛的積極性。

采油管理區(qū)開展單井效益升級(jí)效果明顯，他們?cè)谛б嬷笜?biāo)分解的基礎(chǔ)上，按照單井效益目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把單井分成利潤(rùn)區(qū)、邊際區(qū)、低效區(qū)、無效區(qū)，并做出點(diǎn)狀分布圖，讓班組員工對(duì)單井所處的效益區(qū)間一目了然，通過完善班組“三線一圖”基礎(chǔ)資料，井位圖、油水井連通圖、小層平面圖、單井產(chǎn)量成本運(yùn)行曲線，讓班組每名員工都看得懂、會(huì)分析單井效益、會(huì)采取措施提升單井效益，使員工成為節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、創(chuàng)收效益的行家里手。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程管理，通過“一井一策”效益目標(biāo)管理，達(dá)到單井效益目標(biāo)的提升

在生產(chǎn)過程中開展全員效益管理，實(shí)現(xiàn)人人都是創(chuàng)效者，積極營(yíng)造降本增效的比學(xué)趕幫超氛圍，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整、全方位管理，突出效益這一主題，不斷實(shí)踐“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”理念。把每一分錢省下來，用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“刀刃”上，人人出點(diǎn)子，人人來參與，大家想辦法把各種消耗降到“最低”。在日常管理上下工夫、在挖潛增效上尋對(duì)策，捂緊錢袋子，算好效益賬，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，把全員效益目標(biāo)管理貫徹到全員、全過程、各節(jié)點(diǎn)，形成天天細(xì)算賬、班班算細(xì)賬、單井算效益，人人關(guān)心效益、人人控制成本、人人為增效出主意想辦法的局面，達(dá)到成本核算到單井，控制措施實(shí)施到單井，通過“一井一策”效益目標(biāo)管理，達(dá)到單井效益目標(biāo)的提升。

例如采油管理八區(qū)針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，通過建立單井臺(tái)賬，理清效益明細(xì)，根據(jù)大班組所管油水井的實(shí)際情況找出單井增效點(diǎn)；該班組的林中3X46井，通過單井核算發(fā)現(xiàn)處于低效井，分析原因、改上措施后，從一月份至今，累計(jì)增油289噸，單井效益突出，低效井上升為有效井，見到了較好的成效。

（三）嚴(yán)格考核評(píng)比一體化管理，激發(fā)全員效益目標(biāo)管理的主動(dòng)性

建立實(shí)施班組利潤(rùn)考核辦法，根據(jù)單井效益評(píng)價(jià)，計(jì)算出單井利潤(rùn)，對(duì)班組所管理油水井進(jìn)行一天一分析、一周一評(píng)比、一月一考核，使職工做到心中有數(shù)，讓職工干明白活、算明白賬、拿明白錢。本著“以定量為主、定性為輔”的原則，采取定量與定性相結(jié)合的辦法，通過月度考核、季評(píng)選的方式，分別從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度等對(duì)每名員工進(jìn)行綜合考評(píng)，激發(fā)員工創(chuàng)效積極性。每季度評(píng)選一次經(jīng)營(yíng)示范班組，讓會(huì)干的、會(huì)算賬的、創(chuàng)效益得實(shí)惠，鼓勵(lì)基層員工學(xué)算賬、算細(xì)賬，引導(dǎo)基層員工樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。激勵(lì)員工主動(dòng)地參與到為單井效益做貢獻(xiàn)中來，引導(dǎo)員工從思想觀念上發(fā)生根本性的變化，使先算后干、邊算邊干、干了還算常態(tài)化，最終實(shí)現(xiàn)班組利潤(rùn)最大化。