霍輝

眾所周知，人在職場，需要很多能力，比如：學習力、思維力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力……

其實，還有一條職場潛規(guī)則：跟對人，也是一種能力。

你get到了嗎？

一、近朱者赤，近墨者黑

先生高考那年的作文題是：某班開辯論會，一方的觀點是“近墨者黑”，另一方是“近墨者未必黑”。

請你選定一方，寫一篇發(fā)言稿參加辯論。

先生高考語文成績不錯，主要原因就是作文分高。他的觀點是：近墨者黑，并舉了一個“孟母三遷”的例子。

孟子小時候很貪玩，模仿性很強。他家原來住在墳地附近，他常常玩筑墳墓或?qū)W別人哭拜的游戲。

母親認為這樣不好，就把家搬到集市附近，孟子又模仿別人做生意和殺豬的游戲。

母親認為這個環(huán)境也不好，又把家搬到學堂旁邊。

孟子跟著學生們學習禮節(jié)和知識，母親認為這才是孩子應該學習的，心里很高興，就不再搬家了。

后來，孟子成為一代大儒，被后人稱為“亞圣”。

孟母三遷，足以說明“你是誰不重要，重要的是你和誰在一起”，甚至能決定你的成長，決定你的人生成敗。

的確如此。

跟著蒼蠅找?guī)?，跟著蜜蜂找花朵，跟著千萬賺百萬，跟著乞丐會要飯。

和懶惰的人在一起，你不會勤快；

和消極的人在一起，你不會積極；

和努力的人在一起，你也會勤奮；

和愛讀書的人在一起，你也會拿起書；

和樂觀的人在一起，你也會心有陽光；

和優(yōu)秀的人在一起，你也會變得優(yōu)秀。

世界就像一個晝夜不停運轉(zhuǎn)的機器，每一個人都是這里面的齒輪，按照固定的轉(zhuǎn)速運轉(zhuǎn)，如果你快了，和周圍齒輪速度不一致，它們就會拉你變慢。

每個人都有自我調(diào)節(jié)功能，如果你跟著一個不那么優(yōu)秀的人，進到一個不那么好的環(huán)境，你對自己的標準會不由自主地降低以適應這個環(huán)境，減少自身與環(huán)境的沖突。

反之亦然。

在一片向上的氛圍中，優(yōu)秀的人都在努力，你還有什么理由不努力？

近朱者赤，近墨者黑，你跟著什么人，就容易變成什么人。

二、跟著優(yōu)秀的人，你也差不到哪去

過去20年來，北大先后有500余名保安考學深造，有的甚至考上了研究生，當起大學老師。

新東方曾有位英語老師，她不僅把家里的小保姆培養(yǎng)成了雅思老師，還把公司的廚師培養(yǎng)成了高級少兒英語老師。

跟著優(yōu)秀的人，你也差不到哪去。

有個故事是這樣的：

一個老伴的司機給老伴開車開了30多年，準備離職離去，老板看他兢兢業(yè)業(yè)干了這么多年，為了能讓他安度晚年，拿了200萬支票給他。

司機說不用了，一兩千萬還是拿的出來的。

老板很詫異，問：“你每個月只有5-6千收入，怎么能存下這么多？”

司機回答說：“我在開車時候，您在后面打電話的時候說買哪個地方的地皮，我也會去買一點，您說要買哪支股票的時候，我也會去買一點股票，到現(xiàn)在已經(jīng)有一兩千萬的資產(chǎn)?！?/p>

跟著優(yōu)秀的人，耳濡目染、潛移默化，不經(jīng)意間你也會變得優(yōu)秀。

在我們公司，給領導當秘書是職場晉升的捷徑，很多秘書都被提拔成高管。為什么？

有一個重要的原因就是，秘書天天跟著領導，時時刻刻都能向領導學習。有這樣好的學習機會，進步能不快嗎？

認識一位我們前董事長的秘書，現(xiàn)在他已是職級很高的高管了。他曾給我講過他當秘書的經(jīng)歷。

他說，給領導當秘書的那幾年是他職場進步最快的幾年。他參加了各種大會小會，聆聽了幾乎全部的領導重要講話。

給領導寫發(fā)言稿前，他會把領導關(guān)于這個主題的所有講話會議紀要都找來，一篇篇反復看，尤其是領導的講話，一句句咀嚼，體會領導的意圖和想法。

他把自己當作領導，想著如果是領導，在這個場合下會說什么？

寫會議紀要，會議只開兩個小時，而他常寫到三更半夜。

他不斷去琢磨，為什么領導要這么講？

不斷去思考，去提煉。

就這樣刻意練習，他的整理、提煉、反思、深入思考的能力不斷提高。

他的用心，從提交領導的文字就能看出。領導非常欣賞他，給他的評價是：小周寫的會議紀要，我可以不改一個字。

學最好的別人，做更好的自己，跟著優(yōu)秀的人，你也會越來越優(yōu)秀。

三、跟對人，也是一種能力

找工作，其實和找對象一樣，關(guān)鍵要跟對人。

在阿里巴巴合伙人名單中，有一位“最勵志”的合伙人。

她在初進阿里時只是一個前臺，可后來從阿里“前臺小姐”到資深副總裁，從無名小輩成為億萬富豪。

人們都很羨慕那個阿里前臺、老板的司機和新東方老師的保姆，覺得他們很幸運。

殊不知，跟對人，會選擇，也是一種能力。

能夠做出正確選擇的能力就是一種“決策能力”，它背后包含了對信息的搜集、整理、分析和對比能力，敏銳的洞察能力、強大的思維能力、有遠見的判斷能力，還有視野、格局……這是一個復雜的過程。

有讀者離職，在留言區(qū)里留下肺腑之言：

我之所以沒有在短期內(nèi)就離開這家公司，是因為我貪圖眼前的利益，因為這份工作，是我入行之后最為輕松，收入也是最高的。我的短視，讓自己犧牲了成長的機會，這一犧牲，就是兩年。我無法估算，在這兩年里，我已經(jīng)錯失了怎樣的機遇。

我已經(jīng)在重新找工作，我想，在面對下一任面試官的提問‘你現(xiàn)在選擇一家公司時，最看重的是什么時，我一定會回答‘跟對人。跟對人，才能做對事。

跟對人，就是一種能力，它能讓你堅定不移地追隨優(yōu)秀的領導，人生從此開掛，也能讓你斷舍離不優(yōu)秀的，或氣場不和的領導，及時止損，不至于跌落谷底。endprint

四、領導的格局，就是下屬的結(jié)局

我見過很多領導。

有的領導非常善于維護本部門員工的合理利益，而不是為了趨炎附勢犧牲部門利益；

也有領導為了自己一心向上爬，不為下屬爭取，甚至犧牲下屬的利益。

有的領導嚴于律己，寬以待人；

也有領導對下屬太苛刻，逼得下屬壓力山大而離職。

有的領導，在內(nèi)部嚴厲要求下屬，在外非常護犢子；

也有領導，吝嗇表揚，不分場合，天天批評下屬。

有的領導，悉心指導下屬，下屬成長很快；

也有領導，自己飛不起來，卻讓下屬使勁飛。

有的領導，不吝嗇夸獎，把優(yōu)秀的下屬推到前面；

也有領導，小肚雞腸、嫉賢妒能，把下屬的功勞全都攬到自己頭上。

……

跟對人，你可以一帆風順，少走很多彎路。沒有跟對人，你的職場之路道阻且長，因為領導的格局，就是下屬的結(jié)局。

朋友小王是一家公司的中管。

他們總經(jīng)理是空降來的，年輕氣盛，想做出一番成績，所以就拼命折騰。

總經(jīng)理天天指責這些中管這沒做好，那沒做好，從來沒表揚過。中管們集體郁悶，天天都是苦瓜臉。

時間長了，大家也習慣了，死豬不怕開水燙，批評就批評吧。

除此之外，總經(jīng)理常常晚上心血來潮，打電話召集中管們開會。一討論、一指示就到了凌晨。

其實這樣的會議并不緊急，也沒解決什么問題。

常常是把大家叫來改PPT，總經(jīng)理怎么說，主管的中管就怎么改，其他人就是旁聽陪會。

有時候過于關(guān)注字體的大小和顏色、圖表的色彩，反而對PPT內(nèi)容沒那么關(guān)注。

主管中管一邊按總經(jīng)理要求改PPT，一邊挨罵到深夜。

第二天早上，這些中管們還要按時去上班，而總經(jīng)理呢，卻可以在家睡個懶覺。

時間長了，小王被折騰得受不了，只好另謀高就了。

沒過幾年，這家公司每況愈下，成了虧損企業(yè)，瀕臨破產(chǎn)重組。小王暗自慶幸，幸虧及早抽身。

而他的那些前同事們，正愁著自謀出路呢。

五、有時候，選擇領導比努力工作更重要

《西游記》中的豬八戒，好吃懶做，在唐僧的幾個徒弟里，能力最差，

但是一無是處的豬八戒跟對了領導，依然獲得成功，取得真經(jīng)。

假如他沒有跟著唐僧去西天取經(jīng)，他可能就在高老莊，圍著高小姐的熱炕頭，平平淡淡過一生了。

有時候，選擇領導比努力工作更重要。

《馬說》中說：世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。

如果你沒跟對人，真正的伯樂怎么會發(fā)現(xiàn)你？提攜你？激勵你？

即使你再有才智，沒有伯樂的賞識，你也只會默默無聞，庸碌一生。

一個優(yōu)秀的領導是你成長的加速器，他能讓你邁向巔峰的腳步又快又穩(wěn)。

而一個糟糕的領導不僅不能幫你，還可能成為你前進路上的絆腳石。

加入一家公司各有各的原因，但是離開，絕大多數(shù)是因為領導。

優(yōu)秀的領導成就你，糟糕的領導摧毀你。有時候，選擇比努力更重要。

跟著什么人，你就容易有什么樣的人生。

年輕的時候，結(jié)交的一位朋友、一次好的談話都可能在未來的幾年甚至幾十年給你帶來巨大的影響。

跟對人，是一種人生捷徑。endprint