作為一家在滬港兩地同時上市的商業(yè)銀行，光大銀行以國際先進公司治理理念和規(guī)則為引領(lǐng)，以國內(nèi)各監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管要求為準繩，不斷優(yōu)化以“三會一層”為主體的公司治理架構(gòu)，明晰各治理主體的職責邊界，逐步健全決策、監(jiān)督、執(zhí)行機制，努力提升公司治理水平。此間，光大銀行董事會將“管戰(zhàn)略、管資本、管風險內(nèi)控”作為推動銀行高質(zhì)量發(fā)展的三個著力點，著眼于研究和解決涉及全行發(fā)展的全局性、長遠性和根本性問題，推動銀行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

股權(quán)結(jié)構(gòu)相對均衡，國有股份占比較高。過去十多年，光大銀行歷經(jīng)匯金公司注資、A股上市、H股上市、光大集團改革重組以及H股定向增發(fā)，股權(quán)結(jié)構(gòu)日益均衡、合理（相對集中又相互制衡）。前十大股東中，國有股份占比較高，光大集團、匯金公司和華僑城集團為前三大主要股東，其余股東持股比例均不超過5%。基于這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事會中代表各方利益的董事數(shù)量和結(jié)構(gòu)十分均衡，有利于形成科學、有效的公司治理運行機制，保證董事會的獨立性。

形成了較為系統(tǒng)、完備的公司治理制度體系。為建立完善的上市公司治理結(jié)構(gòu)，光大銀行根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，充分吸收法律顧問的專業(yè)意見和借鑒銀行同業(yè)的先進經(jīng)驗，形成了較為系統(tǒng)、完備的公司治理制度體系。根據(jù)監(jiān)管機構(gòu)的要求，多次修訂完善已有制度，并有針對性地制定了一系列新的制度，夯實了公司治理運行的基礎(chǔ)，規(guī)范了董事會的決策行為，保障了董事會決策的專業(yè)、科學和高效。

外部董事在董事會中發(fā)揮了較為突出的作用。首先，匯金公司派駐光大銀行的幾位專職董事全日制在銀行辦公，有充分的時間和精力履行職責，在閉會期間可通過多種形式，及時、全面、深入地了解光大銀行經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)狀況、風險管理等相關(guān)信息。其次，幾位獨立董事均具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。實際工作中，獨立董事積極參與董事會的運作，發(fā)表獨立、客觀的意見，切實維護整體利益和中小股東的合法權(quán)益。

“會前溝通+專門委員會預(yù)審”機制有利于提升董事會決策的質(zhì)量和效率。一方面，為確保董事充分了解議案的背景和內(nèi)容，光大銀行組織召開董事溝通會，就相關(guān)議題向董事作詳細匯報。會后，管理層對議案進行修改完善，達成共識后正式提交董事會審議;如存在明顯、重大的分歧，相關(guān)議案則重新研究，待成熟后再行審議，由此避免在董事會議上出現(xiàn)議而不決或議案不能通過的情況，顯著提高董事會的審議質(zhì)量及效率。另一方面，董事會對于絕大多數(shù)審議事項，均提交專門委員會先行審議，形成明確意見，并由主任委員在董事會上歸納、提示董事會需要重點關(guān)注的問題，引導(dǎo)董事會有針對性地深入討論，提升了董事會決策的水平。

將黨委嵌入公司治理結(jié)構(gòu)中，使加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。根據(jù)中央重大會議精神、有關(guān)將黨建工作寫入公司章程的具體要求，光大銀行對《公司章程》先后進行了多次修訂，明確黨委在公司治理中的法定地位以及黨建工作的總體要求，進一步厘清不同治理主體的職責邊界，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一，不斷深化公司治理改革。與此同時，光大銀行進一步梳理、重檢黨委會工作規(guī)則以及“三重一大”決策制度，確?！豆菊鲁獭放c相關(guān)制度中的決策主體和決策程序等相互銜接，使黨委成為銀行內(nèi)部重大決策的前置程序，切實發(fā)揮黨委在現(xiàn)代公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。