公司自組建以來，董事會經(jīng)歷了從設(shè)立到不斷完善的過程，始終堅(jiān)持“治理透明、管理規(guī)范、科學(xué)決策、誠信經(jīng)營”的原則，通過制度建設(shè)使“三會一層”形成相互制衡、約束、監(jiān)督同時(shí)又相互支持、配合、協(xié)作的態(tài)勢。日前，國務(wù)院批準(zhǔn)同意錦州港口岸擴(kuò)大開放，標(biāo)志著在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，錦州港將實(shí)現(xiàn)與世界“共舞”，闊步進(jìn)入全面對外開放的新時(shí)代。在新形勢下，公司董事會在制度建設(shè)與治理效率提升方面做出了最佳實(shí)踐：

一是，組建了制衡民主的董事會架構(gòu)，構(gòu)成了公司股權(quán)的均衡，保證決策的公平性和民主性。公司目前第一大股東為大連港投融資控股集團(tuán)有限公司，持股比例為19.08%;第二大股東為東方集團(tuán)股份有限公司，持股比例為15.39%。除上述兩大股東外，西藏海涵交通發(fā)展有限公司、西藏天圣交通發(fā)展投資有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、錦州港國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司分別持有公司15%、7%、5.9%、5.07%的股份。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，股東力量均衡化，不存在控股股東及實(shí)際控制人，也不存在單一大股東絕對控股、一股獨(dú)大的情形。主要股東的持股比例較為分散，股權(quán)架構(gòu)較為均衡。有利于公司借助各方力量快速穩(wěn)定發(fā)展，也為公司有效開展公司治理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。多個(gè)主要利益相關(guān)方懷有不同的持股訴求，形成了相互牽制和制約的局面，給協(xié)調(diào)公司治理、規(guī)范信息披露等方面帶來挑戰(zhàn)。此外，前兩大股東持股比例接近，董事會會風(fēng)民主。單一股東均不能對董事會實(shí)施重大影響，保證決策的公平性和民主性。

針對上述特點(diǎn)，公司在董事會制度建設(shè)和股東管理機(jī)制上作出如下創(chuàng)新：建立互相制衡的董事會民主決策機(jī)制，公司目前的董事會構(gòu)成中各主要股東占比較均衡，不存在單一股東控制董事會的情況，有利于董事會決策的民主化。董事會工作重心相機(jī)轉(zhuǎn)變，側(cè)重發(fā)展戰(zhàn)略的制定，保證公司未來發(fā)展的獨(dú)立性——審規(guī)劃，力足港口自身發(fā)展需求布局碼頭設(shè)施;保穩(wěn)定，采取多種措施保持股東層面、董事會及經(jīng)營層相對穩(wěn)定;促和諧，積極搭建投資者關(guān)系橋梁，維護(hù)中小股東合法權(quán)益。

二是，建立了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩聲Q策機(jī)制，董事會權(quán)力下沉至專門委員會，充分發(fā)揮獨(dú)立董事和專門委員會的作用，董事會議案全部實(shí)現(xiàn)了專門委員會“預(yù)審核”制度，使董事會在公司治理體系中的核心作用得以充分發(fā)揮，工作重心從重決策轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重發(fā)展戰(zhàn)略的制定，保證公司未來發(fā)展的獨(dú)立性。

三是，實(shí)行持之以恒的董事會學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)對新文件新規(guī)定的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)資本市場的發(fā)展變化。學(xué)習(xí)制度的建立，營造出團(tuán)結(jié)、和諧、向上的文化氛圍。

四是，傳承造福社會的董事會文化，在注重自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會責(zé)任，參與各項(xiàng)社會公益事業(yè)，開展主體豐富的社會公益活動，帶動地方勞動人口就業(yè)。

錦州港多次榮獲金圓桌“優(yōu)秀董事會”榮譽(yù)，入選上證公司治理指數(shù)樣本股，入圍“中國最受投資者尊重的上市公司”。