本書作者根據(jù)多年的管理歷練，按決策行為發(fā)生的邏輯順序?qū)懢捅緯阂龊糜行Q策，先要認(rèn)識決策，而要明白“決策是什么”，則先要知道“決策不是什么”，還要知道“什么是好的決策”。在書中，看不到空洞而復(fù)雜的教條理論，每個觀點、案例都來源于實戰(zhàn)，所闡述的決策行為也是動態(tài)而非靜止的，旨在幫助管理者提升決策能力，使決策第一次就做對、做好。