孫 亮

（中央戲劇學(xué)院戲劇管理系 北京 100710）

北京風(fēng)雷京劇團(tuán)坐落于北京市西城區(qū)板章胡同12號(hào)。從它成立至今，已有80年的歷史，是行業(yè)的標(biāo)桿院團(tuán)。它的發(fā)展是地方基層院團(tuán)的縮影：經(jīng)歷了初創(chuàng)時(shí)期的探索，也經(jīng)歷了戲曲行業(yè)曾經(jīng)江河日下的困頓，再到今日的日漸蓬勃……但無論在怎樣的艱苦條件下，劇團(tuán)始終立足于“弘揚(yáng)傳統(tǒng)經(jīng)典”“振興京劇”的理念，不忘本業(yè)，特別是在人才的開發(fā)和管理方面，扎實(shí)工作，成效顯著，值得業(yè)界思考和借鑒。

一、劇團(tuán)的發(fā)展歷史

北京風(fēng)雷京劇團(tuán)的前身是1937年成立的天橋天樂園，由張起擔(dān)任社長，梁益鳴承擔(dān)主演任務(wù)。1952年發(fā)展壯大成為“鳴華京劇團(tuán)”，后更名為“風(fēng)雷京劇團(tuán)”，歸宣武區(qū)直接領(lǐng)導(dǎo)。宣武劃歸西城之后，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)便成為了北京市西城區(qū)的區(qū)屬劇團(tuán)，現(xiàn)有人員50余人。

2017年，風(fēng)雷京劇團(tuán)成立80周年。在近些年間，劇團(tuán)在堅(jiān)持傳承傳統(tǒng)的同時(shí)，扎實(shí)做好京劇文化的普及和推廣，同時(shí)大膽創(chuàng)新，推出了京話劇結(jié)合的全新形式類型，吸引更多的年輕觀眾走進(jìn)了劇場(chǎng)，了解背后的京劇文化，為地方基層戲曲院團(tuán)的發(fā)展探索了一條有益之路。

二、劇團(tuán)的人才管理經(jīng)驗(yàn)

2017年10月，中央戲劇學(xué)院戲劇管理系的調(diào)研小組在查閱書面資料的基礎(chǔ)上，先后多次走訪劇團(tuán)，并對(duì)松巖團(tuán)長進(jìn)行了深度采訪，概括起來，我們認(rèn)為北京風(fēng)雷京劇團(tuán)有以下幾條管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：

1.大膽嘗試劇目創(chuàng)新，讓人才有用武之地。

對(duì)于當(dāng)下戲曲藝術(shù)的發(fā)展而言，觀眾是基礎(chǔ)。團(tuán)長松巖認(rèn)為：“京劇普及不是生硬地讓年輕人去看，需要在情境中寓教于樂，最為關(guān)鍵的是產(chǎn)生互動(dòng)?！?/p>

近幾年來，為了吸引更多的年輕觀眾走入劇場(chǎng)，風(fēng)雷京劇團(tuán)敢為人先地做過多種嘗試：在劇場(chǎng)內(nèi)開辟專門場(chǎng)地，用還原真實(shí)的傳統(tǒng)科班情景，讓觀眾得以有機(jī)會(huì)親臨京劇演出后臺(tái)；提供勾畫臉譜、試穿戲服、親學(xué)程式等兼具專業(yè)性和趣味性的文化體驗(yàn)活動(dòng)；讓觀眾走上前臺(tái)，過表演京劇的癮……此外，他們還與東方人文苑合作開辦京劇沙龍，聚攏各行各業(yè)的京劇愛好者。

2015年，風(fēng)雷京劇團(tuán)在市場(chǎng)推出了京劇與話劇相結(jié)合的原創(chuàng)劇目《網(wǎng)子》，得到了極大的成功。劇目主要講述了一段發(fā)生在上世紀(jì)初京劇戲班的故事。傳統(tǒng)京劇“生旦凈末丑、手眼身法步、絲竹管弦鼓、唱念做打舞”的藝術(shù)元素，以及“戲比天大、以德培藝”的價(jià)值精髓，借由話劇的表演形式、現(xiàn)代的舞美設(shè)計(jì)，被巧妙地展現(xiàn)出來。劇目演出時(shí)，幾乎場(chǎng)場(chǎng)座無虛席，且80%是年輕觀眾，贏得了觀眾口碑和市場(chǎng)收益的雙豐收，為戲曲院團(tuán)的發(fā)展提供了一種新的途徑，也使得劇團(tuán)的演職人員有了更多的用武之地。

團(tuán)長松巖表示，以獨(dú)特的視角做這樣的創(chuàng)新，初衷是想讓更多人尤其是年輕人進(jìn)一步了解京劇，更多的是追求社會(huì)效益，沒想到卻實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。他進(jìn)一步表示，京劇作為一種活的傳統(tǒng)藝術(shù)，需要演員和觀眾共同傳承，不接地氣不行，關(guān)起門來孤芳自賞更不行。為此，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，由過去的“我排你看”轉(zhuǎn)向“你看我排”，在不違背京劇藝術(shù)高品格的原則下，根據(jù)受眾需求打造劇目，嘗試靈活多樣的舞臺(tái)表現(xiàn)形式，從而為傳統(tǒng)京劇的發(fā)展注入了新的活力。

2.做好人才的“選育用留”四部曲，保留好京劇藝術(shù)發(fā)展的“種子”。

對(duì)于戲曲劇團(tuán)而言，人才是根本，因此做好人才的“選、育、用、留”至關(guān)重要。在這方面，風(fēng)雷京劇團(tuán)有自己獨(dú)特的做法。

多年以來，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)新人占比很高，且多是應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生。這些學(xué)生舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)欠缺，有些只會(huì)唱一出戲，專業(yè)水平好一點(diǎn)兒的也不過會(huì)唱個(gè)兩三出。對(duì)于這些演員，風(fēng)雷京劇團(tuán)在其入團(tuán)后，都會(huì)開展二度深化教育，為其設(shè)定為期三年的培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)演出計(jì)劃，以戲帶練，讓演員豐富自己的劇目儲(chǔ)備和演出經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槊總€(gè)人都有相應(yīng)的工作任務(wù)和激勵(lì)機(jī)制，使得演員必須集中精力快速提高自身水平，從而加速了演員的成長。

對(duì)于演員的發(fā)展，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)采取了相對(duì)較為開放的管理方式，在不影響本職工作的前提下，不限制演員去學(xué)習(xí)或者進(jìn)修來完善自己。在人才使用上，他們也沒有好高騖遠(yuǎn)，不追求一定要有多少個(gè)一級(jí)演員或者獲得多少個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，而是更加注重實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)演員的全面發(fā)展，更看重“一專多能”。

“人往高處走”是人之常情，因此頂尖人才在面對(duì)事業(yè)選擇時(shí)，必然會(huì)首選更高級(jí)別的院團(tuán)，基層院團(tuán)留下優(yōu)秀人才非常不易。對(duì)此，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)并不強(qiáng)求：五年簽約到期后，演員可以自行選擇何去何從。有更好發(fā)展的演員離開，劇團(tuán)會(huì)祝福；如果有一天選擇再回來，同樣會(huì)敞開大門歡迎。

為了盡可能地留住人才，劇團(tuán)允許演員在完成工作的前提下，自行在外進(jìn)行其他演出以增加自己的收入；同時(shí)劇團(tuán)自己也努力通過各種方式來拉動(dòng)收益，讓演員能夠獲得更多的酬勞，從而更加愿意留在劇團(tuán)中工作。

3.團(tuán)風(fēng)傳統(tǒng)樸素，“擇善固守，以侍來者”。

松巖團(tuán)長認(rèn)為，保持傳統(tǒng)樸素的作風(fēng)，對(duì)于劇團(tuán)來說特別重要，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)一直都堅(jiān)持著“擇善固守，以侍來者”的宗旨。在日常排練和演出中，劇團(tuán)文化氛圍要像家一樣，要遵守老戲班的一些良好規(guī)矩，要講禮節(jié)，見到長輩甚至師哥師姐應(yīng)該問候；要區(qū)分“您”與“你”；要拜師學(xué)藝、尊師重道。

三、對(duì)于其他基層地方戲曲院團(tuán)的啟示

文藝院團(tuán)作為我國文化領(lǐng)域的重要細(xì)胞，對(duì)實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)主義文藝事業(yè)的繁榮有著舉足輕重的影響。曾經(jīng)有一段時(shí)間，戲曲院團(tuán)總體發(fā)展情況并不樂觀，尤其是地方基層院團(tuán)慘淡經(jīng)營，在夾縫中求生存。

近年來，隨著國家對(duì)戲曲加大扶持力度，許多基層院團(tuán)的現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)，取得了一定的突破與創(chuàng)新，北京風(fēng)雷京劇團(tuán)就是其中的一個(gè)典型代表。

通過分析和考察，我們發(fā)現(xiàn)這是一家積極響應(yīng)國家政策號(hào)召，主動(dòng)進(jìn)行劇團(tuán)機(jī)制改革，持續(xù)激發(fā)演職人員動(dòng)力的地方劇團(tuán)。作為最基層的文化組織，自身定位十分清楚，緊扎地方，不盲目追求高大全，扎實(shí)做好普及和基礎(chǔ)工作；與此同時(shí)，不斷創(chuàng)新人民群眾所喜聞樂見的藝術(shù)作品和表現(xiàn)形式，對(duì)于全國的地方基層院團(tuán)的發(fā)展和管理提高，有一定的示范和推廣意義。

結(jié)合北京風(fēng)雷京劇團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)于基層戲曲院團(tuán)的發(fā)展提出以下建議：

1.進(jìn)一步提高人才開發(fā)水平。

進(jìn)一步拓寬人才輸入渠道。選拔與培養(yǎng)藝術(shù)人才，是一個(gè)長期的過程。專業(yè)藝術(shù)院校作為輸出單位，在人才培養(yǎng)上應(yīng)該更加貼近院團(tuán)需求，更加符合現(xiàn)實(shí)情況；而院團(tuán)也應(yīng)該通過多種方式拓展人才來源途徑，尋找更適合的人才。

調(diào)整人才培養(yǎng)體制。有條件的院團(tuán)可以通過“定向委托培養(yǎng)”“校團(tuán)聯(lián)合辦學(xué)”“團(tuán)校一體化”“以團(tuán)代訓(xùn)”“學(xué)館制”等形式來培養(yǎng)所需人才，改善當(dāng)前戲曲人才匱乏的境況。

提高戲曲人才質(zhì)量。通過“團(tuán)校聯(lián)合培養(yǎng)師資”的方式，鼓勵(lì)研究類或傳承保護(hù)類機(jī)構(gòu)專業(yè)人員參與到基礎(chǔ)教育實(shí)踐教學(xué)中，從而提高戲曲人才質(zhì)量。

2.進(jìn)一步激發(fā)文藝工作者的工作動(dòng)力。

院團(tuán)和一般組織不同，普遍來說，對(duì)于從業(yè)者，對(duì)于行業(yè)的熱愛和投入是保證他們留守劇團(tuán)和堅(jiān)持創(chuàng)作的根本動(dòng)力。因此必須要保護(hù)演員的熱情，持續(xù)激發(fā)文藝工作者的創(chuàng)新動(dòng)力。

首先，要硬件和軟件建設(shè)并重。劇團(tuán)的硬件建設(shè)、工作環(huán)境以及內(nèi)部文化氛圍和情感紐帶，對(duì)于劇團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展都很重要。如排練室環(huán)境是否整潔舒適，在很大程度上影響演員的排練心情和創(chuàng)作熱情，所以劇團(tuán)應(yīng)該注重排練室的前期修建和后期維護(hù)管理；團(tuán)員關(guān)系和日常生活瑣事都可能成為影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要因素……因此劇院團(tuán)管理者要對(duì)這些不列入運(yùn)作流程的“軟性”工作特別重視。

其次，要重視精神激勵(lì)。我們認(rèn)為，對(duì)于劇團(tuán)演職人員的激勵(lì)，不應(yīng)該僅僅通過一級(jí)、二級(jí)專業(yè)能力的評(píng)審來進(jìn)行，還應(yīng)該給予更多社會(huì)榮譽(yù)以及社會(huì)美譽(yù)評(píng)價(jià)，從而讓文化藝術(shù)工作者獲得工作成就感和職業(yè)幸福感，以創(chuàng)作出優(yōu)秀的文藝作品為榮，以此幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

最后，劇團(tuán)應(yīng)幫助成員做好職業(yè)規(guī)劃，減少他們的后顧之憂。一個(gè)扎實(shí)發(fā)展的劇團(tuán)，是離不開一個(gè)相對(duì)固定的演職人員群體的，因此根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，會(huì)使演職人員更加安心工作，專心于劇團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展。例如，當(dāng)下國內(nèi)的戲曲教育急需發(fā)展，特別是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)老師極度匱乏。如果劇團(tuán)能通過建立機(jī)制，幫助實(shí)現(xiàn)從演員到教師的轉(zhuǎn)變，這對(duì)演員來說將是一件大好事，因?yàn)檫@不單是職業(yè)身份的簡(jiǎn)單變更，更是演員自身素質(zhì)的再度提高和專業(yè)技能的傳承。

3.進(jìn)一步完善行業(yè)人才管理政策。

首先，基層文藝院團(tuán)還需要更多的人才政策，尤其在人才培養(yǎng)方面，需要更為符合行業(yè)特點(diǎn)、更為靈活的政策，需要更多的培訓(xùn)，從而使得演藝人員能夠提高自身的業(yè)務(wù)水平。比如現(xiàn)在演員的主要收入是按場(chǎng)次領(lǐng)取的演出費(fèi)，因此為了解決自己生活需要，大部分演員將大量的時(shí)間用于跑演而忽視基本功練習(xí)，這對(duì)院團(tuán)發(fā)展和劇目質(zhì)量都會(huì)帶來負(fù)面影響。

其次，建立符合專業(yè)和崗位特點(diǎn)的招聘方式。例如，對(duì)急缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采取直接考核的方式；對(duì)武戲演員，學(xué)歷要求可放寬至中等職業(yè)教育。建立引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才的長效機(jī)制，將戲曲類人才有條件地納入地方引進(jìn)人才的重點(diǎn)范圍內(nèi)，通過提供安家補(bǔ)助、崗位津貼等措施，促進(jìn)高水平人才向有需求院團(tuán)流動(dòng)。