張艷
【摘要】企業(yè)是由多個(gè)部分所組成,其中固定資產(chǎn)作為企業(yè)的眾多組成部分之一,不僅是一個(gè)企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境下賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),而且對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用,由此可見,做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是具有重要的意義。而企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式要采用精細(xì)化管理,才有利于促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展,為此,本文就主要針對以此,圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理這一論點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)方面的探討和研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 精細(xì)化管理
一、前言
隨著全球一體化趨勢的加強(qiáng),市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展,而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,正在面臨越來越激烈的競爭形勢,如何抓住時(shí)代給予機(jī)遇以及克服時(shí)代給予的挑戰(zhàn),成為當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展中所需要解決的一個(gè)重要問題。固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),固定資產(chǎn)的使用情況、管理水平是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭,以及在嚴(yán)峻的市場環(huán)境之下取得良好的發(fā)展,企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理,在有效管理的作用之下促使企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效益達(dá)到最高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的減低和企業(yè)利潤提高的目標(biāo),從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析
存在于企業(yè)中的固定資產(chǎn),其價(jià)值是會(huì)隨著使用年份的增加而不斷降低,而企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理指的就是企業(yè)將一些規(guī)模大、價(jià)值高的固定資產(chǎn)拆散為小的單位,并針對這些拆散的小單位進(jìn)行單獨(dú)的精細(xì)化管理以及核算,在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中之所以要采用精細(xì)化管理,主要還是因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理中存在著不少的問題,為此,這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題,具體表現(xiàn)如下:
(一)管理理念落后,管理范圍不夠全面
管理手段與管理理念,這兩者是密不可分的,先進(jìn)的管理理念有利于推動(dòng)管理活動(dòng)得到更好的發(fā)展,而在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中,這一方面的管理理念還停留在靜態(tài)管理和整體管理方面,處于靜態(tài)管理和整體管理理念下的固定資產(chǎn)管理,主要集中在固定資產(chǎn)的賬面核算方面,而對固定資產(chǎn)的拆分管理、日常管理監(jiān)督等方面有所忽視,但是這些方面近年來受到越來越多的關(guān)注,因此,固定資產(chǎn)管理理念的弱后,導(dǎo)致整個(gè)管理效果不佳。
(二)管理手段不合理,效率低下
管理手段與管理理念之間是不可分割的,如果管理理念夠先進(jìn),但是管理手段較為落后,所造成的矛盾會(huì)直接體現(xiàn)在管理層面,進(jìn)而引發(fā)一系列問題,就如同企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,部分企業(yè)所采用的固定資產(chǎn)管理手段仍然停留在卡片管理和賬本管理方面,未充分利用科技的發(fā)展,這樣的話,不僅會(huì)導(dǎo)致效率低下,而且固定資產(chǎn)的管理工作也難以得到良好的開展。
(三)管理制度不完善,缺乏合理體系
除了管理理念、管理手段方面存在的問題之外,企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在以下幾個(gè)方面的問題:第一,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善,如果沒有一個(gè)健全的管理制度的話,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理就沒有一個(gè)管理標(biāo)桿,就會(huì)導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生,比如說會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、信息傳遞失真等。第二,缺乏相關(guān)的體系,因?yàn)楣芾肀旧砭托枰婕岸鄠€(gè)方面,沒有相對應(yīng)的體系來維持的話,導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能密切配合,難以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào),從而影響整體的進(jìn)步與發(fā)展。
三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的策略探討
企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理,對于多個(gè)方面的發(fā)展是有重要的作用的,介于在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在不少問題,在分析完企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題之后,這一章節(jié)就主要探討的內(nèi)容就是企業(yè)如何采取有效的措施來做好固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理工作,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
(一)更新固定資產(chǎn)的管理理念,實(shí)施精細(xì)化管理
管理理念直接影響著管理活動(dòng)是否能夠得到良好開展,因此,在企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理中,首先需要更新企業(yè)固定資產(chǎn)的管理理念,樹立精細(xì)化管理理念,而這一方面指的就是企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中,要依據(jù)固定資產(chǎn)組成部件的特性、使用年限等方面,分解成若干個(gè)部分來進(jìn)行精細(xì)化管理,并且在此基礎(chǔ)上確定固定資產(chǎn)折舊年限和殘值,除此之外,對固定資產(chǎn)日常檢修、維修、更新改造等方面也列入管理之中,以此來促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理得到更好的開展。
(二)與信息技術(shù)結(jié)合,更進(jìn)管理手段
管理手段的合理與否,直接影響著企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果,尤其是現(xiàn)如今的社會(huì)處于信息時(shí)代之下,無論是人們的日常生活發(fā)展還是社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展,都受到科技這一因素的影響而發(fā)生了巨大的改變,因此,在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中,為了取得良好的效果,企業(yè)需要將固定資產(chǎn)的管理手段與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相互結(jié)合,采用先進(jìn)的管理系統(tǒng),以此來提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理手段。具體來講的話,企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),需要制定出一套有效的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理方案,在此基礎(chǔ)上選用科學(xué)的管理系統(tǒng),以此來對固定資產(chǎn)進(jìn)行流程化、動(dòng)態(tài)化管理,從而在最大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能,為企業(yè)增加獲利的機(jī)會(huì)。
(三)建立完整的固定資產(chǎn)管理體系,提升固定資產(chǎn)管理水平
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施精細(xì)化管理,企業(yè)要以固定資產(chǎn)精細(xì)化管理為目標(biāo),在此基礎(chǔ)上建立完整的固定資產(chǎn)管理體系,而建立完整的固定資產(chǎn)管理體系,主要分為以下幾個(gè)方面:第一,企業(yè)要認(rèn)真做好管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,將存在于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)固定資產(chǎn)做好必要的記錄,同時(shí)做到入賬及時(shí)準(zhǔn)確,從而為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。第二,合理編制盤點(diǎn)表,定時(shí)定期的進(jìn)行全面盤點(diǎn)以及隨機(jī)抽查工作,與此同時(shí),要優(yōu)化企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)權(quán)利制衡目標(biāo),在一定程度上避免企業(yè)濫用權(quán)利現(xiàn)象的產(chǎn)生,在促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)得到良好管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。
四、結(jié)束語
固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分之一,在長期的發(fā)展過程中會(huì)受到多個(gè)方面因素的影響,在價(jià)值上會(huì)有所波動(dòng),因此,在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施精細(xì)化管理,不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理得到良好開展,進(jìn)行有效的管理,而且也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持,從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
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