王亮

【摘要】在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)效益為主要發(fā)展價值觀的社會背景下，企業(yè)開展精細(xì)化管理也成為了一種必然的發(fā)展趨勢，因此當(dāng)前企業(yè)對這一管理模式也有了前所未有的關(guān)注。在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展中所面臨的競爭壓力也逐漸增強，為此開展精細(xì)化管理對于市場需求的滿足也將起到十分有效的幫助作用。這不僅是對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，同時更是大大的促進(jìn)了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長久性建設(shè)與發(fā)展。但是當(dāng)前此種管理模式受到了企業(yè)管理者自身水平的限制，使得此種模式在應(yīng)用中也存在一定限制。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 精細(xì)化管理

企業(yè)是當(dāng)前我國社會得到充分發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、緩解就業(yè)壓力、提升國家稅收等都將產(chǎn)生十分重要的幫助，甚至在一定程度上，企業(yè)建設(shè)水平將直接影響我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定性。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展主要與財務(wù)工作產(chǎn)生直接聯(lián)系。但是通過對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，受到各種條件和因素的影響，財務(wù)管理工作仍然存在不足，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展都起到十分不利的影響。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作精細(xì)化管理的意義

財務(wù)管理工作是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)下，對資金展開的一系列合法運營管理活動，這也是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分，同時也是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提[1]。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作也是當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的基本條件，因此只有切實加強財務(wù)管理工作，才能對經(jīng)濟(jì)活動起到更大的幫助，通過此種方式對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也將起到明顯的降低作用，進(jìn)一步為企業(yè)資金安全問題進(jìn)行保障。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作仍然存在很多問題，這些問題主要集中在：財務(wù)管理的責(zé)任沒有得到明確、財務(wù)監(jiān)督部門沒能切實落實監(jiān)督作用，這使得當(dāng)前企業(yè)在開展資金活動時往往要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。一些企業(yè)資金運行存在明顯的不穩(wěn)定性，這甚至?xí)斐善髽I(yè)面臨著倒閉或是破產(chǎn)的威脅。而企業(yè)要想在發(fā)展中得到更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，就需要對財務(wù)管理工作引起重視。精細(xì)化管理是當(dāng)前社會中較為先進(jìn)的的管理理念，這一管理方式也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，因此在財務(wù)工作開展中，企業(yè)更需要加強精細(xì)化管理工作的開展，確保財務(wù)管理工作中的各項責(zé)任實現(xiàn)具體化和明確化，用更為科學(xué)和有效的企業(yè)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，全面控制和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為今后發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）資金管理存在不完善的情況

經(jīng)過筆者的實際研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)資金在實際管理工作中仍然存在很多問題，致使資金的循環(huán)存在障礙。財務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)就是對資金的有效管理，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理工作人員并沒有對這一問題進(jìn)行關(guān)注。由于企業(yè)資金的正常流通時期較長，因此項目開展之后就需要及時收回資金，否則拖延的時間越長，對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)就會造成越大的影響。特別是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響比較嚴(yán)重，甚至認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)是開展相關(guān)的建設(shè)項目，而財務(wù)工作只要能正常工作即可，這種錯誤的觀念對于企業(yè)發(fā)展十分不利，因此更需要我們嚴(yán)格剔除錯誤觀念[3]。

（二）財務(wù)管理人員自身素質(zhì)低下

在某種程度上說，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)問題對于財務(wù)管理工作的開展將起到直接影響作用，如果財務(wù)管理人員自身具備的素質(zhì)低下將使得其他部門和企業(yè)的工作受到影響，降低整體工作的效率。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展上來看，很多企業(yè)財務(wù)工作在開展中更注重工作人員的實踐工作經(jīng)驗，但是如果工作人員具備一定的經(jīng)驗，就忽視了對其基本的素質(zhì)要求。這種情況的出現(xiàn)使得財務(wù)管理缺乏更為系統(tǒng)的工作理念，雖然工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗，但是由于對財務(wù)專業(yè)知識的掌握有限，因此很難對企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和方向進(jìn)行判斷和評估，也無法為企業(yè)提供更多有意義的管理建議，因此在實際工作中，我們也要對人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）成本管理

企業(yè)財務(wù)管理的主要方向就是用最低的成本投入，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開展精細(xì)化管理工作的過程中，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強對成本的有效管理。但是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)項目投資過程中仍然存在一定的盲目性，過分追求了投入提高，沒有對成本投入進(jìn)行有效控制，這也造成了在實際工作中成本的效益難以得到科學(xué)保障。而在精細(xì)化管理背景中，企業(yè)就需要認(rèn)真分析自身實力，對項目活動展開更為準(zhǔn)確的掌握和評估。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)還應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)活動中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險展開研究，并相應(yīng)制定風(fēng)險預(yù)測，做到對風(fēng)險損失量化控制。

（二）精細(xì)化管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，建立起科學(xué)、有效、規(guī)范的制度是對財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率進(jìn)行提升的重要保障。在開展精細(xì)化財務(wù)管理工作中，企業(yè)還應(yīng)該強化對財務(wù)管理工作的落實，從而制定更為科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。在開展財務(wù)管理工作中，要按照成本控制指標(biāo)實現(xiàn)福利激勵制度，同時還要確保各個部門之間互相起到監(jiān)督，并且保證每個部門的工作都能實現(xiàn)相互制約性，只有在此種前提下，這項工作才能更有效的實現(xiàn)機制的落實，進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理的基本要求。

（三）強化財務(wù)管理

在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)在市場競爭中最大的優(yōu)勢就是提升經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的財務(wù)也有不可忽視的直接關(guān)聯(lián)作用。此種情況下，企業(yè)更應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作的有效開展，在企業(yè)財務(wù)管理工作中更有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，為收獲經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率和質(zhì)量提供有效幫助[5]。企業(yè)在對財務(wù)工作進(jìn)行開展的過程中，除了要對自身實際發(fā)展情況進(jìn)行掌握，還應(yīng)該開展相應(yīng)的風(fēng)險評估，進(jìn)一步實現(xiàn)對資金安全的保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前時代的不斷發(fā)展對于企業(yè)的財務(wù)管理也有著全新的要求，傳統(tǒng)工作中的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的時代需求，為此我們就需要站在企業(yè)發(fā)展的背景下，全面分析和掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，從而借助精細(xì)化管理模式對問題進(jìn)行針對性解決，確保在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時，強化財務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)謀求更大的發(fā)展，并進(jìn)一步提升企業(yè)在今后市場發(fā)展中的競爭實力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉力丹.試論企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷，2015，59（7）：122-123.

[2]張愛霞.淺議企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，36（9）：121-122.

[3]劉亞南.企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化財務(wù)管理的特征和作用探索[J].全國商情·理論研究，2016，64（10）：12-13.

[4]周璇.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016，71（21）：121.

[5]吳曙光.煤炭企業(yè)財務(wù)管理新趨勢——財務(wù)管理精細(xì)化[J].會計之友，2015，81（24）：9-11.endprint