張佩佩

【摘要】對(duì)于目前的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的組成部分，并且會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。通過(guò)不斷地加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范，同時(shí)還能夠進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營(yíng)體制

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是產(chǎn)生于財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系基礎(chǔ)之上的，為了能夠使企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更好的效益，來(lái)完成對(duì)資金的籌集、分配等，以及貫穿于預(yù)算控制、分析考核等所開(kāi)展的全面管理。一般而言，財(cái)務(wù)管理目前對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，幾乎每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)有財(cái)務(wù)管理的參與。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的進(jìn)行改革，這使得大多數(shù)企業(yè)自身所具有的經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸擴(kuò)大，而且投資規(guī)模也在逐年提高，而由于未能將財(cái)務(wù)管理工作做到位，造成普遍存在著效益不高的問(wèn)題。宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化通常情況下很難對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，而且也沒(méi)有辦法改變，一般會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到顯著的提升。而就目前來(lái)看，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定的影響，此外，隨著金融市場(chǎng)正在不斷的完善，如果利率出現(xiàn)變化必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)影響。對(duì)于企業(yè)而言，大多數(shù)外界因素都是很難控制的，不是企業(yè)自身所能控制的。這些因素通常會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，最終還有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。然而，內(nèi)部存在問(wèn)題通過(guò)采取一定的措施可以避免，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供幫助?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題通常有以下幾種：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、管理體制不健全

賬目相對(duì)比較混亂，而且在實(shí)際工作的過(guò)程中，存在著操作流程不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問(wèn)題，并且制度也不夠完善，很難得到有效的落實(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行不嚴(yán)的情況普遍存在。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

目前有很多企業(yè)各個(gè)部門、以及母企業(yè)與子公司之間，在實(shí)際進(jìn)行資金管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況，最終導(dǎo)致資金使用效率非常低，而且還存在著資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致資金的安全性很難得到有效的保證。

（三）投資決策不明，管理漏洞大

大部分的企業(yè)在制定投資決策的時(shí)候存在著不明確的問(wèn)題，一味地追求投資規(guī)模，并且沒(méi)有對(duì)管理工作給予一定的重視，通常都是利用資產(chǎn)重組方式來(lái)使企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并以此提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然而事實(shí)上，如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一味地追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么將會(huì)造成工程過(guò)多，投資過(guò)大，并且會(huì)占用很多的資金，而且這些投資在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)收益，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終還會(huì)直接威脅到企業(yè)的生存。

（四）資金管理運(yùn)營(yíng)效率低下，應(yīng)收賬款不及時(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否保證資金周轉(zhuǎn)的順暢將會(huì)對(duì)其穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。就目前來(lái)看，由于未能把資金管理工作做到位，造成資金周轉(zhuǎn)存在著嚴(yán)重問(wèn)題，這會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。而企業(yè)為了能夠提升銷售量，通常都會(huì)運(yùn)用賒銷的方式，最終造成應(yīng)收賬款逐漸上升，由于未能對(duì)客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致出現(xiàn)了盲目賒銷，這樣一來(lái)就為企業(yè)造成很多壞賬，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)人員自身缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予一定的重視。在實(shí)際工作的過(guò)程中，未能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析，沒(méi)有市場(chǎng)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著上升。同時(shí)企業(yè)高層管理者沒(méi)有實(shí)施科學(xué)有效的管理，并且財(cái)務(wù)紀(jì)律也非常的松弛，這樣就會(huì)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范措施

現(xiàn)階段企業(yè)正在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，怎樣才能夠有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，一定要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，努力地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要把以下幾個(gè)方面做好：

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的保障

對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷地完善，從而將會(huì)計(jì)工作做到位。對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并據(jù)此制定出更加合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)各部門之間需要開(kāi)展相互監(jiān)督，使每一項(xiàng)操作及流程都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行記賬的時(shí)候，必須要能夠真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)自身的內(nèi)部審計(jì)工作給予高度的重視，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，從而使內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷地完善，使內(nèi)部控制自身的獨(dú)立性、以及效率得到顯著提升，這樣一來(lái)，會(huì)對(duì)企業(yè)迅速的分辨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供很大幫助。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資管理

在對(duì)比較重大的投資事項(xiàng)作決策的過(guò)程中，必須要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和調(diào)查，從而有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，投資決策會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。一般投資方案的提出以及評(píng)價(jià)工作都不是財(cái)務(wù)能夠獨(dú)立完成的，通常都需要有技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)部門之間合作完成，并對(duì)可行方案開(kāi)展認(rèn)真的分析，最終確定最佳方案。因此，企業(yè)一定要不斷地加強(qiáng)投資管理，只有這樣才能夠盡量降低因投資而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益

能否實(shí)現(xiàn)對(duì)資金進(jìn)行靈活的周轉(zhuǎn)通常會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須要對(duì)資金安全性給予高度的重視，同時(shí)還需要不斷提升周轉(zhuǎn)率，并對(duì)客戶自身的信用品質(zhì)進(jìn)行合理的評(píng)估。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)水平開(kāi)展相應(yīng)的研究，從而有效地保證企業(yè)具有較好的資金流動(dòng)性。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展，而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，通常會(huì)面臨很多新問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，一定要具備非常好的理論知識(shí)，同時(shí)還需要不斷學(xué)習(xí)一些新的管理理念，只有做到這些，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，適應(yīng)新時(shí)代的需求。此外，企業(yè)需要不斷地對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作能夠得到順利的開(kāi)展，一般與管理人員自身的素質(zhì)存在著非常緊密的聯(lián)系，因此，這就需要管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)使自己逐漸符合新環(huán)境的要求，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而使企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)。

就目前來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，在這種情況下，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地加大。因此，一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理方面存在著的問(wèn)題，并制定出積極有效的防范措施，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平來(lái)說(shuō)非常重要，只有這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不受影響，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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