冷雪龍

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展提高了我國(guó)社會(huì)的就業(yè)率，促進(jìn)了社會(huì)的長(zhǎng)治久安，也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在著較多問(wèn)題，極大的制約了中小企業(yè)的發(fā)展，只有針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題制定出相應(yīng)的策略，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)應(yīng)對(duì)的策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題

當(dāng)前，中小企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的方法，認(rèn)真整理企業(yè)的賬目，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念，與此同時(shí)，中小企業(yè)要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，解決融資過(guò)程中遇到的難題，進(jìn)而補(bǔ)充充足的運(yùn)作資金，從而推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算機(jī)制缺乏合理性

財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算機(jī)制缺乏合理性對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的危害是非常大的。從目前來(lái)看，中小企業(yè)與大型企業(yè)具有較大區(qū)別，大型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員無(wú)論是學(xué)歷、知識(shí)還是工作經(jīng)驗(yàn)方面都更具優(yōu)勢(shì)，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算也更具科學(xué)性，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升是非常重要的。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制缺乏科學(xué)性，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理與預(yù)算機(jī)制缺乏監(jiān)督，使得管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度得不到提升。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)的所有者與實(shí)際管理者實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)一人或幾人，未達(dá)到真正意義上合理分離。這使得財(cái)務(wù)人員很難持守自己的職業(yè)道德與原則，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根本無(wú)法公正有序的進(jìn)行。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有的根本不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，其直接干預(yù)財(cái)務(wù)管理的行為導(dǎo)致了新的財(cái)務(wù)管理理念和管理方法根本無(wú)法實(shí)行，從而使得企業(yè)內(nèi)部根本沒(méi)有一套科學(xué)合理、規(guī)范有序、不受外部環(huán)境或者個(gè)人意志影響的財(cái)務(wù)管理制度。最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式因缺乏科學(xué)合理性而相對(duì)落后，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

3.中小企業(yè)融資困難，資金不充足

現(xiàn)階段中小企業(yè)存在融資困難的問(wèn)題，由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽視拓展多種融資渠道，致使中小企業(yè)沒(méi)有充足的運(yùn)作資金，只能通過(guò)借貸的方式維持經(jīng)營(yíng)，逐漸增加了財(cái)稅金額，一旦不能及時(shí)支付信貸，就會(huì)直接影響企業(yè)的信用度，進(jìn)而出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員不通曉融資方面的知識(shí)，沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理水平，制約了企業(yè)的發(fā)展空間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不清楚，不懂得如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展速度。

二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1.完善財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身水平與素質(zhì)，了解財(cái)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要明確自身職責(zé)，還要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及可靠性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與審批流程，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。中小企業(yè)一定要杜絕任人唯親的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制定出管理制度，做出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理與資產(chǎn)管理，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

2.拓寬融資渠道，提供充足的運(yùn)作資金

要想解決融資困難的問(wèn)題，中小企業(yè)可以通過(guò)多種方式，拓寬融資渠道，提供充足的運(yùn)作資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，精準(zhǔn)預(yù)算融資所涉及的財(cái)務(wù)資金，降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員明確資金的流向，做到合理使用財(cái)務(wù)資金，保證有充足的資金支付銀行財(cái)稅。此外，應(yīng)與銀行建立良好的融資關(guān)系，為企業(yè)提供充足的運(yùn)作資金，及時(shí)支付所產(chǎn)生的信貸利率，構(gòu)建完善的融資結(jié)構(gòu)，為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法深入落實(shí)到實(shí)處，解決融資過(guò)程中遇到的難題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使融資流程符合相關(guān)規(guī)定，將融資風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)該運(yùn)用多種融資渠道，獲取更多的運(yùn)作資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的作用，使融資各個(gè)方面遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，促使中小企業(yè)資金運(yùn)作靈活，有充足的資金開展各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得良好的經(jīng)營(yíng)效果，有利于提高中小企業(yè)的運(yùn)作效率。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)最終目的就是使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。所以，要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使目標(biāo)與企業(yè)的管理最終達(dá)到一致。要制定出科學(xué)合理，并行之有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)，其原則就是制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)要符合企業(yè)在當(dāng)前一段時(shí)間的發(fā)展需求。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)還應(yīng)適應(yīng)新的環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)效益目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。所以企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，遵循與時(shí)俱進(jìn)、以人為本、聚集管理、目標(biāo)導(dǎo)向等全方位的財(cái)務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展契機(jī)，近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度與日俱增，逐漸成了促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，為我國(guó)廣大人口提供無(wú)數(shù)的就業(yè)崗位，促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，因此中小企業(yè)的誕生與發(fā)展具有非凡的意義。但是，與此同時(shí)中小企業(yè)過(guò)快的發(fā)展使得其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)與內(nèi)部制度的管理更新出現(xiàn)錯(cuò)位，尤其是財(cái)務(wù)管理這一部分出現(xiàn)的問(wèn)題非常多，為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，我們要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新盡早提上日程。

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