劉濤

摘要：企業(yè)集團是我國現代企業(yè)的重要組織形式，雖然起步比較晚，但是發(fā)展速度很快。企業(yè)集團的發(fā)展，有利于促進我國經濟實力的提升。對于企業(yè)集團來說，加強財務控制管理非常重要，是企業(yè)集團健康長久發(fā)展的重要保障。為此，本文第一部分研究了企業(yè)集團加強財務控制的必要性，以及產生的重要影響。第二部分分析了企業(yè)集團財務控制所存在的問題，以及產生這些問題的原因。最后，為了提升企業(yè)集團財務控制的水平，針對存在的問題提出了具體的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務控制;必要性;問題;措施

一、企業(yè)集團加強財務控制的必要性研究

首先，企業(yè)集團加強財務控制有利于促進理財目標的實現。企業(yè)集團的理財目標是使集團自身的利益與價值最大化，但是因為各個子公司存在一定的決策權，所以為了考慮自身的利益會有和企業(yè)集團不一致的經濟活動等。為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)集團需要加強財務控制，規(guī)定統(tǒng)一的理財目標，解決好集團與子公司之間的沖突問題，從而實現企業(yè)集團整體的理財目標。其次，有利于企業(yè)集團順利實施戰(zhàn)略決策。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)集團實施戰(zhàn)略發(fā)展目標需要全體成員的共同努力，相互協調相互配合，為企業(yè)集團的發(fā)展提供積極作用。企業(yè)集團提高對子公司的財務控制力度，有利于引導子公司對集團戰(zhàn)略決策的支持，并提供財力保障。再次，有利于消除集團總部和子公司之間的信息差距。由于企業(yè)集團總部和子公司之間的信息有一定的差距，會致使子公司為了自身利益謊報財務信息給總部，影響了企業(yè)集團的經營管理。所以，企業(yè)集團需要加強財務控制，規(guī)范子公司的財務管理方式，不僅保證財務信息的真實性與可靠性，還能提升子公司的財務管理水平，進而促進企業(yè)集團的財務管理質量提升。最后，有利于防控財務風險。由于企業(yè)集團在經營與發(fā)展的過程中會遇到很多潛在的財務風險，因此，有效的財務控制可以預防財務風險，提升企業(yè)集團財務的安全性，為集團的長久發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)集團財務控制的過程中存在的問題

（一）預算管理過程中存在問題

從目前我國企業(yè)集團的預算管理工作狀況來看，很多企業(yè)集團對其重視程度并不高，導致缺少相關為預算工作順利進行提供解決問題措施和發(fā)展方案的保障。很多時候，一些企業(yè)集團并沒有建立專門的預算機構，通常情況下只是由各個子公司編制自身的預算，然后再對集團總公司匯總。而且，集團總公司如果沒有設置專門的預算管理機構，是無法實現屬于董事會的相關權限的。與此同時，很多企業(yè)集團的預算編制內容不夠全面，僅僅是停留在生產領域方面上，缺少對現金流量和資本支出的預算編制管理。并且企業(yè)集團在編制預算時，各種預算相互之間缺少聯系，孤立的存在，從而導致預算編制的標準很難統(tǒng)一，影響了財務控制工作的順利進行。

（二）沒有明確劃分決策權

一直以來，企業(yè)集團如何處理集權和分權的關系，都是需要重點關注的問題。一方面，如果集團的集權程度大，所屬的企業(yè)就會擁有過小的決策權，在做決策的時候只能向上級匯報，影響了企業(yè)的工作效率，嚴重的情況下還會損失企業(yè)集團的利益。另一方面，如果集團下屬子公司的分權過大的話，就會不利于集團總部對子公司的監(jiān)督與控制，影響了企業(yè)集團的管理水平。正常情況下，重要的決策權要進行集中管理，相對來說次要的要適當進行分權處理。但是從目前來看，我國一些企業(yè)集團并沒有根據決策權的重要程度進行劃分，導致決策權缺少科學性與合理性，對企業(yè)集團管理權限的明確劃分產生了很大的影響。

（三）資金管理環(huán)節(jié)比較薄弱

從目前企業(yè)集團管理資金的情況來看，很多企業(yè)集團不能有效管理資金，導致很多資金都在子公司之中。一方面，一些子公司會私自開設很多個人賬戶，阻礙了資金的有效管理，從而造成集團資金的大量流失。另一方面，子公司對于集團資金的應用缺少規(guī)范性，有的子公司根本不會考慮公司的具體情況就進行投資，導致企業(yè)集團的資金緊張，嚴重的情況下還會致使資金虧損程度很大，危害了企業(yè)集團資金的安全，降低了使用率。

（四）績效考核體系不完善，考核措施力度不夠

從目前企業(yè)集團的績效考核現狀來看，一方面，由于很多企業(yè)集團以財務指標為績效考核標準，而沒有考慮財務管理目標，導致績效考核體系不完善。另一方面，有的企業(yè)集團建立了考核體系，但是缺少相關的信息技術作為支撐，影響了績效考核效果。與此同時，很多企業(yè)對于財務管理的信息化發(fā)展重視程度并不高，財務管理工作還比較傳統(tǒng)，缺少全方位多層次的財務信息系統(tǒng)，不僅無法滿足財務管理工作的要求，還會對績效考核結果的真實性造成影響，從而對企業(yè)集團的健康持續(xù)發(fā)展產生了消極作用。

三、企業(yè)集團加強財務控制的措施探究

（一）提高企業(yè)集團的預算管理水平

企業(yè)集團在加強財務控制時，需要不斷提升對預算的管理水平。首先，企業(yè)集團需要完善預算的組織機構。在這一過程中，需要充分掌握下屬子公司的財務狀況和經營現狀，然后集團管理層在結合自身的經營策略進行編制預算，提高集團預算管理的權威性與合理性。在對集團的預算進行管理時，董事會自身需要設置管理機構，以此能更好地進行編制預算工作。例如，企業(yè)集團可以建立一個預算管理委員，能夠直接對董事會負責，集團的董事長還可以兼任為委員會的主席，組織預算編制工作的全部過程，是預算管理的最高決策部門。當然，還可以建立集團預算管理辦公司。集團預算管理辦公司作為委員會的下屬機構，主要負責的是集團預算的日常相關工作，并進行管理和監(jiān)督預算的工作情況。其次，要建立全面性的預算編制法。企業(yè)集團具有經營范圍差異性和組織結構復雜性的特點，集團在進行財務管理工作的過程中，只編制經營方面的預算是不全面的。所以，董事會需要根據企業(yè)集團的經營狀況和發(fā)展方向的目標，結合銷售目標和生產目標以及籌資目標等，全面的編制預算內容，具體包括財務預算和經營預算以及資本預算。企業(yè)集團進行全面預算能夠有效地對各個子公司進行監(jiān)督和控制，更好的管理子公司的經營活動，從而提升企業(yè)集團的經營管理水平。最后，不斷完善預算編制的方法。在完善預算編制方法的過程中，需要充分利用互聯網技術和現代信息技術，加強各種預算之間的聯系。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模越來越大，因此，進行預算編制時會涉及到很多信息，而互聯網技術能夠快速處理海量數據信息，有效應用可以提升預算編制的工作效率。除此之外，在預算編制工作完成時，具體的工作情況會影響預算管理的有效性，所以，企業(yè)集團需要提高對預算執(zhí)行的控制力度，為預算執(zhí)行的有效性和徹底性提供保障，促進企業(yè)集團財務管理水平的不斷提高。

（二）集團內部集權與分權關系要科學處理，明確劃分決策權

和一般都企業(yè)組織不一樣，企業(yè)集團擁有多個獨立的法人機構，關于集權和分權的關系處理方面，會影響企業(yè)集團的經營管理與未來發(fā)展。所謂的集團財務的集權與分權，是指在集團總部和下屬子公司之間如何有效地分配財務控制權，科學合理的財務控制權能夠提升企業(yè)集團的財務管理權。正常情況下，財務管理的重要內容包含了財務控制權和財務監(jiān)督權，這兩項都要選擇集權的管理方式，才能更加有效的監(jiān)督控制和管理各個子公司。由此可見，分配財務控制權實質上就是分配企業(yè)集團和企業(yè)子公司之間的財務決策權。所以，要堅持合理劃分財務決策權的原則，保證財務決策權的合理性。具體表現在，根據不同的決策需要來進行分配財務決策權，同時還要充分調動子公司的積極性，使他們都能積極參與工作之中。與此同時，關于資本收入和資本預算的審批決策權要選擇集權處理，避免子公司的失誤，有效的維護企業(yè)集團的利益。集團和子公司可以采用集權和分權統(tǒng)一的方式來對資金使用進行管理，不僅滿足了子公司對于資金的要求，還會有效防止資金流失的問題出現。此外，對于一般的活動與事項，企業(yè)集團可以交給子公司，讓其自己根據市場的發(fā)展和自身的經營現狀進行決策，避免錯過好機會的情況出現，提高了決策效率，還能提升子公司的決策水平和市場捕捉力。由此可見，企業(yè)集團需要根據事項的輕重緩急和決策權的性質來科學合理的劃分集權與分權，提升財務控制質量，提高市場競爭力，從而促進企業(yè)集團的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)集團需要提高對現金的控制力度

企業(yè)集團在進行財務管理的過程中，資金管理上重要的工作內容之一，提升資金的管理水平有利于加強財務控制，促進集團的健康發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的分散性資金管理方法已經很難滿足時代的發(fā)展需要，所以企業(yè)集團需要充分利用現代信息技術和互聯網技術建立資金集中管理體系以及相關管理制度。與此同時，對于現金的預算還要提高管理力度，健全資金結算管理制度，加強對自己的控制和監(jiān)督。健全的資金結算體系不僅可以管理經濟活動之后的內容，還能對資金的使用情況進行全程監(jiān)督。隨著信息技術和互聯網技術的普及應用，企業(yè)集團可以利用銀行網絡快速調配資金，提高資金的使用效率，更好的完成企業(yè)集團的發(fā)展目標，從而推動企業(yè)集團的長遠發(fā)展。

（四）健全績效考核體系，完善績效管理方法

企業(yè)集團在加強財務控制控制時，需要建立健全績效考核體系，并不斷完善績效管理方法。首先，健全績效考核體系。企業(yè)集團為了提高工作人員的財務管理積極性，不僅要在考核體系中融入傳統(tǒng)的財務指標，還要融入經濟的增加值，從而更加有效的對集團的業(yè)績水平進行評價。其次，企業(yè)集團要建立合理的績效考核平臺。隨著互聯網技術和信息技術的發(fā)展，企業(yè)集團在進行績效考核的時候可以充分利用信息技術，根據集團子公司的不同情況選擇對應的考核指標，提升考核指標的科學性與有效性。與此同時，企業(yè)集團可以把通過信息技術采集到的海量數據進行分析，然后再把子公司的財務信息與其他信息對比，再對比考核指標值，最終形成合理準確的評估報告。最后，企業(yè)集團需要充分利用互聯網技術和信息技術來完善績效考核程序。在這一過程中，企業(yè)集團可以在評估系統(tǒng)之中輸入績效考核指標，然后把收集到的下屬子公司的財務信息進行統(tǒng)一管理。采取這種方法不僅節(jié)省了人工計算的流程，提升了工作效率，還能保證數據結果的真實性與可靠性。企業(yè)集團可以根據評估系統(tǒng)中計算得出的指標值來分析具體績效內容，節(jié)省了人力資源和時間，提升了評估工作的速度與水平，發(fā)揮了績效考核最大化的作用與功效，從而為企業(yè)集團的財務管理工作有效進行提供積極作用，促進企業(yè)集團的健康發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)集團是我國國民經濟的重要內容之一，對于經濟的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有一定的影響。企業(yè)集團在經營與發(fā)展的過程中，科學合理的財務控制是關鍵因素，不僅能夠提升企業(yè)集團的經濟實力和市場競爭力，還能推動我國經濟的健康增長、維護社會的穩(wěn)定和諧。雖然從目前來看，企業(yè)集團在進行財務控制的過程中還存在一些問題，影響了財務控制的水平，但是在不斷的完善與發(fā)展過程中，財務控制工作會越來越科學化、合理化、高效化，發(fā)揮自身的功效與作用，促進企業(yè)集團的健康長久發(fā)展，從而為我國社會的進步和經濟的發(fā)展提供積極作用。

參考文獻：

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