企業(yè)集團(tuán)
- 企業(yè)金融化、代理關(guān)系和內(nèi)部資本市場
關(guān)系，為擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部投資的正外部性，提升供給質(zhì)量和效率，促進(jìn)供給性結(jié)構(gòu)改革提供決策參考。【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部資本市場； 企業(yè)金融化； 代理關(guān)系； 企業(yè)集團(tuán)【中圖分類號(hào)】 F272? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2024）04-0044-10一、引言習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國，要守正創(chuàng)新，不脫實(shí)向虛。隨著世界百年未有之大變局加速向縱深發(fā)展，國際外部環(huán)境的不穩(wěn)定和不確定性顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
會(huì)計(jì)之友 2024年4期2024-01-30
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，為了迅速適應(yīng)全球化浪潮，企業(yè)集團(tuán)涉及的領(lǐng)域更加多元化、復(fù)雜化。全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)重要的管理工具之一，也越來越受到企業(yè)集團(tuán)的重視，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的運(yùn)用領(lǐng)域也越來越廣泛和深入，但是隨之而來亟待解決的問題也越來越突出。本文擬通過分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的重要意義，結(jié)合YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理的實(shí)際，查找YNT集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題提出優(yōu)化的對(duì)策建議，以助力YNT集團(tuán)在十四五期間的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：企
時(shí)代商家 2024年2期2024-01-08
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理問題研究
得日趨復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的要求日益加強(qiáng)。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)集團(tuán)提升經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際的管理過程中，依然存在大量難題和挑戰(zhàn)。本文介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算流程中存在的主要問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并提出了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議，期望能夠喚起企業(yè)集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的重視，以發(fā)揮其在企業(yè)集團(tuán)中的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略管理隨著全球化和市場化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。在經(jīng)
時(shí)代商家 2023年42期2023-11-02
- 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制研究
紅梅摘 要：企業(yè)集團(tuán)作為市場經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色。但是，隨著企業(yè)集團(tuán)數(shù)量不斷增加以及自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在當(dāng)前階段企業(yè)在發(fā)展中需要合理地利用相關(guān)資源，進(jìn)行正確的稅收籌劃與控制工作來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制進(jìn)行研究。主要從稅收籌劃方面展開詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；稅收籌劃；控制現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與控制在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此要想
中國民商 2023年9期2023-11-01
- 國有企業(yè)檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)接的創(chuàng)新實(shí)踐
天摘? 要：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）以條線方式建設(shè)，是在企業(yè)數(shù)字檔案館（室）點(diǎn)建設(shè)方式基礎(chǔ)上的擴(kuò)展和延伸。本文首先探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)檔案管理的影響，然后運(yùn)用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，以河南投資集團(tuán)有限公司企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）試點(diǎn)建設(shè)為例，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，分析建設(shè)難點(diǎn)，提出企業(yè)集團(tuán)數(shù)字檔案館（室）建設(shè)路徑，并探討檔案系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)接的檔案管理模式。關(guān)鍵詞：檔案管理；檔案數(shù)字化；數(shù)字檔案館；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)集團(tuán)；協(xié)作組；業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)Abstract：
檔案管理 2023年4期2023-09-04
- 企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略型和價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的探索
越。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體系；戰(zhàn)略型；價(jià)值型中圖分類號(hào)：F275? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）13-0101-03一、案例背景W集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家在國內(nèi)外擁有多個(gè)子公司的集團(tuán)公司，經(jīng)營規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了跨越式的變化。與經(jīng)營發(fā)展相比，W集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理水平不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程，與世界一流財(cái)務(wù)管理體系亦存在較大差距，完善財(cái)務(wù)管控體系迫在眉睫。改革前，W集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面主要存在如下問題。（一）
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年13期2023-08-26
- 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理變革路徑思考
市場環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)想要繼續(xù)發(fā)展，必須加快改革升級(jí)腳步，堅(jiān)持以創(chuàng)新為推手，提高經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展影響巨大，當(dāng)前應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，緊跟發(fā)展趨勢，通過創(chuàng)新改革強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營利潤最大化，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃決策風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展做好保障。本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革展開研究，從會(huì)計(jì)集中核算出發(fā)，對(duì)核算方式與存在的問題進(jìn)行分析，從重構(gòu)責(zé)任中心、完善組織架構(gòu)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化工作流程、做好財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略下企業(yè)營運(yùn)資金管理研究
摘 要：隨著企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)鏈視角，極大提升了企業(yè)營運(yùn)資金管理建設(shè)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)營運(yùn)資金控制的條件更加嚴(yán)苛。主要原因在于通過營運(yùn)的管理建設(shè)，才能夠確保企業(yè)集團(tuán)核心能力的進(jìn)一步增強(qiáng)，有效適應(yīng)市場發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營。針對(duì)基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)資本控制進(jìn)行研究，并提出了一些針對(duì)可行的優(yōu)化辦法以供參考。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；企業(yè)集團(tuán)；營運(yùn)資金管理；優(yōu)化措施隨著產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略的逐漸普及，企業(yè)間的關(guān)系逐漸從簡單的單向供應(yīng)鏈逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同共
中國民商 2023年6期2023-07-20
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
萬變的環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壓力越來越大，企業(yè)集團(tuán)要想在激烈的競爭中時(shí)刻爭取主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地，必須未雨綢繆，利用全面預(yù)算管理工具，提升企業(yè)的應(yīng)變能力，鑒于此，需加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，使全面預(yù)算管理得到系統(tǒng)、全面的貫徹執(zhí)行，方能行之有效地整合企業(yè)集團(tuán)所有資源，主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境變化，提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理效率，從而確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。下文主要圍繞企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行探析。關(guān)鍵詞：企
時(shí)代商家 2023年27期2023-07-06
- 財(cái)務(wù)公司如何助力企業(yè)集團(tuán)凈利潤及歸母利的整體提升
摘要：根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》規(guī)定，財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。這一定位確定了財(cái)務(wù)公司的基本性質(zhì)和功能，為企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)集團(tuán)資金管理、提高資金使用效率、依法合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，也為財(cái)務(wù)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年10月13日，中國銀保監(jiān)會(huì)公布了新版《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)公司的功能定位及經(jīng)營范圍作出了重要調(diào)整，更加強(qiáng)調(diào)審慎經(jīng)營和
時(shí)代商家 2023年27期2023-07-06
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策研究
羅超摘要：企業(yè)集團(tuán)高效化發(fā)展對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭力提升均具有促進(jìn)作用，應(yīng)對(duì)其加以重視，資金管理始終作為企業(yè)集團(tuán)資金管理核心內(nèi)容，須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)下和未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)有效開展。受多方面因素的影響，部分企業(yè)集團(tuán)資金管理處于無序化、分散化，集團(tuán)公司對(duì)各成員單元控制力有限，資金控制不到位，難以達(dá)成初期管理目標(biāo)，有必要選取可行性較高的策略，從多層次、多視角做好資金管理工作，顯著提高企業(yè)集團(tuán)資金管理水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健長足發(fā)展。關(guān)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年19期2023-06-22
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用略論
鐘惠純摘要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的一種組織形式，具有大規(guī)模經(jīng)營、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、市場競爭力高的特點(diǎn)。但隨著現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，由于財(cái)務(wù)管理發(fā)展滯后，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，內(nèi)部控制仍存在較多漏洞。文章首先探討了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的問題，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，有助于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年19期2023-06-22
- 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑研究
王婷摘要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，在國際市場占據(jù)舉足輕重的地位，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控體系，是企業(yè)集團(tuán)維持運(yùn)營的關(guān)鍵，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為企業(yè)集團(tuán)的管理層，要從本企業(yè)的經(jīng)營狀況出發(fā)，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系的優(yōu)化方案。文章結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的現(xiàn)實(shí)情況，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系及其建構(gòu)路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；集中管理；路徑一、引言企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，從這一個(gè)中心
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年18期2023-06-20
- 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式、現(xiàn)狀及對(duì)策研究
化的背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，提升自身的市場競爭力，為國家發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。企業(yè)集團(tuán)資金管理水平可以反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。為了解決集團(tuán)企業(yè)的資金管理問題，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升資金利用率等，本文以企業(yè)集團(tuán)資金集中管理為研究對(duì)象，介紹資金集中管理模式，包含統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行模式等。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，最后提出信息化平臺(tái)的建設(shè)、完
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理探析
的角度來講，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理有效實(shí)施都非常必要，可有效調(diào)控企業(yè)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)，根據(jù)實(shí)際需求而配置資金，提高資金利用率，降低資金成本，促使企業(yè)集團(tuán)能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國諸多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理狀況不佳。對(duì)此，本文將著重分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理的現(xiàn)實(shí)意義及其存在的問題，進(jìn)而探討優(yōu)化資金管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司 資金管理從促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，需要成立財(cái)務(wù)公司，并且要求財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)資金管理，以提高集團(tuán)資金利
支點(diǎn) 2023年5期2023-06-03
- 淺議司庫管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用
險(xiǎn)和問題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展造成很大的影響。當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)中普遍采用了大量的信息化財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到了很大的發(fā)展，但是，資金的使用僅僅是在資金的結(jié)算上有了一些進(jìn)步，總體上還需要進(jìn)一步的改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的重視，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平，運(yùn)用司庫式財(cái)務(wù)管理，達(dá)到更高水平的集中管理目的，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的卓越性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)改革工作的效率價(jià)值。因此，要使集團(tuán)企業(yè)得到更大的發(fā)展和發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理，正確看待和評(píng)價(jià)財(cái)
時(shí)代商家 2023年14期2023-04-17
- 全面預(yù)算管理問題研究
孫榕澤摘要：企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)鏈條關(guān)系復(fù)雜，在發(fā)展到一定階段后，資源配置效率、財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營發(fā)展體系等各方面都會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一套完善先進(jìn)的全面預(yù)算管理體系，能夠有效幫助企業(yè)集團(tuán)提升整體管理水平，使企業(yè)集團(tuán)保持穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展。本文剖析了企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重大意義，闡述了全面預(yù)算管理具體實(shí)施過程中在戰(zhàn)略導(dǎo)向性、體系架構(gòu)建設(shè)、編制方法、執(zhí)行控制力、考核評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)等方面存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管
時(shí)代商家 2023年11期2023-03-17
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
已成為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的重要手段。通過強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立全面預(yù)算理念，明確經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法規(guī)范和管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷降低企業(yè)運(yùn)營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文剖析了多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理上普遍存在的四個(gè)問題及其產(chǎn)生的原因，并對(duì)如何解決這些問題提出了可行建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；全面預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行；績效評(píng)價(jià)近年來，我國的企業(yè)集團(tuán)普遍開始實(shí)行全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的管理模式，并逐步在企業(yè)內(nèi)部管控中發(fā)揮
時(shí)代商家 2023年11期2023-03-17
- TZ集團(tuán)資金集中管理研究
紛聯(lián)合組建了企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，規(guī)模逐步擴(kuò)大，但管理水平卻比較落后，特別是財(cái)務(wù)管理水平低下的問題尤為突出。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵。文章從資金集中管理角度出發(fā)，研究企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式選擇的問題。文章可以劃分為兩部分，第一部分歸納分析了我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理現(xiàn)狀，以及在實(shí)施資金集中管理過程中出現(xiàn)的普遍性問題及其原因；第二部分以TZ集團(tuán)為例，分析了該集團(tuán)現(xiàn)階段在資金沉淀、融資成本過高、結(jié)算中心地位不明確及存
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年34期2022-11-25
- 企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)問題探析
動(dòng)，從而使得企業(yè)集團(tuán)這一組織形式日益常見。企業(yè)集團(tuán)不具有法人資格，但屬于財(cái)務(wù)報(bào)告主體，因其主體資格的特殊性，為企業(yè)集團(tuán)編制財(cái)務(wù)報(bào)表成為了財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是為合并財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供決策信息的重要手段。鑒于其重要性和復(fù)雜性，文章從合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制實(shí)務(wù)出發(fā)，針對(duì)常見問題進(jìn)行探析，諸如合并范圍的確定、集團(tuán)會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一性、內(nèi)部交易抵消和執(zhí)行集團(tuán)一體化原則的充分性及合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化程度，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議，以期提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量，實(shí)
國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年12期2022-07-19
- 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理
詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式;財(cái)務(wù)共享引言：我國互聯(lián)網(wǎng)起步較晚，發(fā)展水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國家仍較為落后，為了確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰。企業(yè)發(fā)展借助互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)營管理效率?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展提供了有效指導(dǎo)，為集團(tuán)化發(fā)展帶來機(jī)遇，但弱化了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，把握信息技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)我國數(shù)字化技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)整
商場現(xiàn)代化 2022年10期2022-07-17
- 財(cái)務(wù)公司整合企業(yè)集團(tuán)金融資源路徑探析
：金融資源是企業(yè)集團(tuán)的重要資源，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，整合金融資源具有天然的優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)金融資源基本分為資金資源、信用資源、金融渠道資源、產(chǎn)融信息資源等四類。基于各類金融資源的特點(diǎn)，文章總結(jié)了共四大項(xiàng)12小項(xiàng)金融資源整合路徑，并對(duì)財(cái)務(wù)公司參與集團(tuán)金融資源整合的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)進(jìn)行了探究分析，提出了整合建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;金融資源;產(chǎn)融結(jié)合 伴隨著產(chǎn)融結(jié)合在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的日益深化，金融資源促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化要素配置、加速要素聚集、提升
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年17期2022-07-15
- 我國企業(yè)集團(tuán)的資金管理問題與對(duì)策研究
經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作，是企業(yè)管理的重中之重，它為企業(yè)集團(tuán)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。本文就我國企業(yè)集團(tuán)資金管理中普遍存在的問題展開分析，就其原因展開探索，從而針對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)資金管理問題提出相關(guān)的、具有針對(duì)性的措施與對(duì)策，通過這些策略能較為有效地改善我國企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題，保證企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)控制;資金分配;內(nèi)部控制本文索引：任珂亮
中國商論 2022年12期2022-07-07
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題分析
會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的資金活動(dòng)變得更加活躍，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，資金活動(dòng)在其中發(fā)揮著重要的作用，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來重要影響，也與企業(yè)的內(nèi)控管理和所取得的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)。從目前的情況來看，在企業(yè)集團(tuán)的資金活動(dòng)內(nèi)控管理工作中，仍然有著一些問題，需要針對(duì)這些問題來制定合理的內(nèi)控管理對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文首先對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行概述，同時(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行分析，最后對(duì)于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金活動(dòng)內(nèi)控管理的對(duì)策進(jìn)行研
科學(xué)與財(cái)富 2022年10期2022-07-04
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及對(duì)策探討
服務(wù)已然成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一種新的管理模式。本文闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了影響財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的因素及存在的問題，最后提出了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)構(gòu)建與完善的措施。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)廣泛應(yīng)用于集團(tuán)性公司，具有降低集團(tuán)運(yùn)營成本、提高內(nèi)部管理效率的重要作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念經(jīng)過實(shí)踐證明已經(jīng)得到了企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;問題;措施由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可以抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模得以迅速發(fā)展壯
時(shí)代商家 2022年17期2022-06-24
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的問題及對(duì)策研究
章研究探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和局限性，以及財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建思路與財(cái)務(wù)共享工作中存在的一些問題，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;優(yōu)化對(duì)策 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和局限 （一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢 首先，企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效減少集團(tuán)運(yùn)營成本。企業(yè)集團(tuán)大多運(yùn)營規(guī)模比較大，企業(yè)集團(tuán)在真實(shí)運(yùn)營管理過程中，不少集團(tuán)下面的子、分公司在管理時(shí)，有著很大一部分崗位內(nèi)容一樣的情況，這導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，集團(tuán)在運(yùn)營過程中人力成本也
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年16期2022-06-19
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司現(xiàn)狀分析
20年《中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告》的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)， 以及部分2021年中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)， 對(duì)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)范圍及職能定位進(jìn)行分析， 對(duì)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展提出五個(gè)方面的建議： 提升精益管理水平， 不斷提高服務(wù)質(zhì)效; 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理框架， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力; 積極實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展， 整合集團(tuán)金融資源; 厘清職責(zé)分工界面， 推動(dòng)司庫體系建設(shè); 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 以數(shù)據(jù)治理賦能發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;發(fā)展現(xiàn)狀;風(fēng)險(xiǎn)管理;
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2022年6期2022-06-15
- 企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心芻議
字量打交道的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作來講，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)機(jī)和條件都已經(jīng)趨于成熟。文章在簡要闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理由與措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;建設(shè)理由;發(fā)揮的作用;再認(rèn)識(shí) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新興的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，是最近一些年來在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展之下孕育出來的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特別之處就在于，它可以將不同地域、不同單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)被稱之為“共享服務(wù)中心
客聯(lián) 2022年3期2022-05-31
- 規(guī)范化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探索
理模式，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展。為了提高企業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)獲利能力，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式思考，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合引言我國近年來為了扶持民營企業(yè)，頒布了相關(guān)政策優(yōu)惠，民營企業(yè)迎合市場發(fā)展需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，逐步走向集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展過程中，受到財(cái)務(wù)管理水平限制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)營流程存在管理盲區(qū)，會(huì)引發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用流失。企業(yè)面臨
科學(xué)與財(cái)富 2022年1期2022-05-31
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新模式及治理建議
的必然選擇。企業(yè)集團(tuán)作為一種普遍存在的市場主體組織形式，已經(jīng)成為我國重要的創(chuàng)新力量。企業(yè)集團(tuán)紛紛將協(xié)同創(chuàng)新作為整體戰(zhàn)略的重要部分，通過發(fā)揮自身的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，提升企業(yè)集團(tuán)整體競爭力。本文從當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新理論，總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新主要模式，并提出治理對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);協(xié)同創(chuàng)新模式;協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)自以亞當(dāng)·斯密圖釘工廠為代表的企業(yè)組織形態(tài)出現(xiàn)，經(jīng)過200多年的發(fā)展，企業(yè)組織形式出現(xiàn)了多次變革，以產(chǎn)權(quán)為紐帶組建的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)
商場現(xiàn)代化 2022年19期2022-05-30
- 我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素與有效性研究
解決方案。把企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)部門抽調(diào)整合成一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的處理效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，改善運(yùn)營質(zhì)量，為我國廣大的企業(yè)集團(tuán)提供更加實(shí)時(shí)的、精細(xì)化的共享信息，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)造出能夠可持續(xù)發(fā)展的基本條件。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù);關(guān)鍵因素;實(shí)證研究自從1990年以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的出現(xiàn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，使得全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都迎來了黃金時(shí)期，我國的眾多企業(yè)集團(tuán)開始施行國際
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 淺談稅務(wù)共享在企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用
稅務(wù)共享是指企業(yè)集團(tuán)各成員單位基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助稅務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、集中化處理，從而實(shí)現(xiàn)效率提高、風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。本文從稅務(wù)共享的概念、搭建稅務(wù)共享系統(tǒng)的條件、企業(yè)對(duì)稅務(wù)共享的需求以及企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)共享的可行性等方面進(jìn)行分析，并結(jié)合建華建材集團(tuán)稅務(wù)共享的實(shí)例介紹了稅務(wù)共享設(shè)計(jì)思路。希望能夠通過本文的介紹讓企業(yè)集團(tuán)對(duì)稅務(wù)共享的應(yīng)用有初步的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞：稅務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);稅務(wù)信息系統(tǒng)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)數(shù)量越來越
商場現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 探究如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作
的背景之下，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中必然面臨著多種選擇，而管理人員所做的選擇正確與否，直接決定了企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展。在企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)大經(jīng)營地域、增加經(jīng)營范圍的過程中，通常會(huì)存在著諸如對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的問題，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部各單位存在著各自為政的現(xiàn)象，這都讓集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。文章通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的有關(guān)研究分析，發(fā)現(xiàn)了其目前具體存在的諸多問題，并針對(duì)其具體問題給出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議，以期更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)企
管理學(xué)家 2022年7期2022-05-13
- 大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化探索
競爭的激烈。企業(yè)集團(tuán)要想在市場中占得進(jìn)度的先機(jī)，就必須建立現(xiàn)代化的管理制度。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中。推進(jìn)人力資源管理制度的信息化建設(shè)已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)的共識(shí)。但是從實(shí)際情況來看，很多大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息化建設(shè)方面還存在一系列的問題，比如信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范、各個(gè)控股公司的信息技術(shù)水平參差不齊等。文章闡述了人力資源管理信息化的概念，并且總結(jié)了大型企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)中存在的問題，最后，從多個(gè)角度提出完善人力資源管理信息
時(shí)代商家 2022年9期2022-04-22
- 多元化企業(yè)集團(tuán)在新時(shí)代背景下市場營銷策略探討
景下，多元化企業(yè)集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的競爭壓力，同時(shí)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。本文立足于新時(shí)代的宏觀市場環(huán)境及多元化企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣勢分析，提出了協(xié)同市場營銷的發(fā)展方向，并提出具體營銷策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);新時(shí)代;新基建;協(xié)同效應(yīng)一、新時(shí)代宏觀市場環(huán)境經(jīng)過改革開放的發(fā)展，我國進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，市場競爭環(huán)境也完全呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點(diǎn)。1、經(jīng)濟(jì)由高速增長階段步入到穩(wěn)步增長階段。過去，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)單薄、人口紅利、資源成本低等因素，GDP保持了年均6%以上的增速，尤其在
科學(xué)家 2022年3期2022-04-11
- 企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用及利弊分析
張媛【摘要】企業(yè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展及資金使用規(guī)模上相對(duì)復(fù)雜，集團(tuán)公司為進(jìn)一步提升資金管理效率，降低企業(yè)融資成本，通常會(huì)由企業(yè)集團(tuán)層面統(tǒng)一向外部銀行、金融機(jī)構(gòu)或向社會(huì)公開發(fā)行債券募集資金，再由集團(tuán)公司籌劃資金并向下屬單位撥付，用于集團(tuán)內(nèi)部資金流通。當(dāng)前，國家對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式的應(yīng)用上給予一定的稅收優(yōu)惠政策并限定相應(yīng)的執(zhí)行條件，企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用相關(guān)政策時(shí)要充分、準(zhǔn)確地理解政策前提并合理籌劃資金交易相關(guān)要素。文章從集團(tuán)公司資金統(tǒng)借統(tǒng)還模式分析著手，探討應(yīng)用統(tǒng)
國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年3期2022-03-21
- 規(guī)范化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的探索
規(guī)?；拇笮?span id="j5i0abt0b" class="hl">企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，競爭日趨激烈。為了適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須向多元化經(jīng)營發(fā)展，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展需求。為了建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，提高企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張，文章闡述了現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的概念、目前我國傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，以及建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的方法和建議，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享;
中國市場 2022年1期2022-03-19
- 資金管控體系的構(gòu)建在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究
系何以應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制之中。關(guān)鍵詞：資金管控體系;企業(yè)集團(tuán);內(nèi)部控制中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0071-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.0711 引言所謂資金管控體系，即企業(yè)集團(tuán)在確保內(nèi)部資金具有一定靈活性與流動(dòng)性的基礎(chǔ)之上，合理利用集團(tuán)內(nèi)部資金規(guī)模大的優(yōu)勢，適當(dāng)降低閑置資金在企業(yè)資產(chǎn)之中的所占份額。同時(shí)降低企業(yè)融資過程中所產(chǎn)生的資金成本，以達(dá)到更加
中國市場 2022年6期2022-03-19
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式思考
益凸顯。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，單純以財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)的資金管理模式已經(jīng)難以滿足規(guī)模以上企業(yè)對(duì)資金管理的實(shí)際需要，因此企業(yè)集團(tuán)通常會(huì)以成立財(cái)務(wù)公司的方式，將包括資金管理在內(nèi)的一切財(cái)務(wù)管理工作納入更加規(guī)范化、體系化、科學(xué)化的管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。但在紛紛成立屬于自己的財(cái)務(wù)公司的同時(shí)，資金管理模式的選擇及成效也是千差萬別。文章從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理存在的普遍性問題入手，在尋找管理問題成因的同時(shí)就如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理模式進(jìn)行有益探討，并提出一些參考意見。關(guān)鍵
中國市場 2022年9期2022-03-19
- 業(yè)財(cái)融合背景下探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
的外部環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)必須從內(nèi)部出發(fā)，通過自身的轉(zhuǎn)變適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是目前企業(yè)發(fā)展中呼聲最高的管理模式，也是正處經(jīng)濟(jì)下行當(dāng)口企業(yè)發(fā)展的大背景。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)由核算型向決策型轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但由于市場上缺乏企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例的引導(dǎo)，從而在實(shí)操中出現(xiàn)了很多不可避免的共性問題。文章基于業(yè)財(cái)融合背景，分析當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的
中國市場 2022年8期2022-03-19
- 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企財(cái)務(wù)管理探索
企改制、組建企業(yè)集團(tuán)為時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，對(duì)財(cái)務(wù)管理中涉及的重要內(nèi)容分三個(gè)方面進(jìn)行論述和分析，并提出財(cái)務(wù)管理方面的突出問題和優(yōu)化措施，為相關(guān)實(shí)踐工作提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財(cái)務(wù)管理;事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0130-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.1301 引言隨著事業(yè)單位改革步伐的不斷加快，體制機(jī)制改
中國市場 2022年6期2022-03-19
- 關(guān)于建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理影響的探討
明 摘要：企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)公司發(fā)展到高級(jí)階段的組織形式，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中間管理層級(jí)不斷增加，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)越顯復(fù)雜，內(nèi)控管理越來越受到領(lǐng)導(dǎo)層重視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式能有效解決財(cái)務(wù)資源分散、集團(tuán)內(nèi)控管理薄弱等問題，但在實(shí)施過程中也存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素。文章從我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，探討建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理的影響及改善措施。 關(guān)鍵詞：共享中心;企業(yè)集團(tuán);內(nèi)控;優(yōu)劣勢 改革開放四十多年，中國經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，催
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年3期2022-03-17
- 企業(yè)集團(tuán)母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)探析
爭壓力，大型企業(yè)集團(tuán)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。全球并購的增加及跨國公司的逐漸壯大，使得企業(yè)集團(tuán)化開始逐漸深入，公司治理必須跨越整個(gè)企業(yè)的治理邊界，注重?cái)U(kuò)展企業(yè)各層面發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)從公司到集團(tuán)的突破。文章積極研究企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性，深入探究集團(tuán)企業(yè)下母子公司的利益沖突，幫助企業(yè)逐漸做大。企業(yè)集團(tuán)母子公司通過兼并、重組實(shí)現(xiàn)了外部資源和內(nèi)部資源的有效整合，最終達(dá)到了資源的優(yōu)化配置目的。企業(yè)集團(tuán)總體效益最大化是母公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其下屬子公司擁有一定的授權(quán)，但是子公司的
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-03-17
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措
持。為了確保企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中資金更加安全，能夠更好地發(fā)揮資金使用效果，企業(yè)集團(tuán)有必要集中管控資金，實(shí)現(xiàn)資金的規(guī)范化運(yùn)作，保障企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。文章對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題進(jìn)行探討，并提出企業(yè)集團(tuán)資金管理的建議，以期為企業(yè)加強(qiáng)資金管理，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用率，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);資金管理;效益 一、引言 企業(yè)集團(tuán)擁有較多企業(yè)成員，復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、較長的管理鏈條是企業(yè)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-03-17
- 現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究
時(shí)代的到來，企業(yè)集團(tuán)所處的現(xiàn)代管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。為提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營實(shí)力和管理效率，集團(tuán)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作出深刻變革，強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)的集中管控。論文分析了現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，并提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略，以期通過實(shí)施基于財(cái)務(wù)共享中心的集中化財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率?！続bstract】With the advent of the informatization era， the mod
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2022年1期2022-03-02
- 集團(tuán)化企業(yè)開展融資租賃業(yè)務(wù)的意義及實(shí)務(wù)研究
財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行，具有與生俱來的產(chǎn)融結(jié)合特性。本文基于對(duì)政策環(huán)境與行業(yè)情況的研判，對(duì)財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán)開展融資租賃業(yè)務(wù)的實(shí)施方案、經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)控策略展開了實(shí)務(wù)研究，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)開展融資租賃業(yè)務(wù)的意義以及未來的發(fā)展思路進(jìn)行了探討。以期通過推動(dòng)財(cái)務(wù)公司金融供給側(cè)改革，有效發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)主業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：融資租賃;直租;售后回租;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;產(chǎn)融結(jié)合本文索引：劉瑩.集團(tuán)化企業(yè)開展融資租賃業(yè)務(wù)的意義
中國商論 2022年3期2022-02-02
- 協(xié)同0A系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
該系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了辦公活動(dòng)的自動(dòng)化與智能化，工作效率顯著提升，是未來企業(yè)辦公的重要發(fā)展趨勢，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平有著重要的意義。為了進(jìn)一步掌握協(xié)同0A系統(tǒng)涉及模塊以及應(yīng)用功效，本文對(duì)該系統(tǒng)模塊設(shè)置等特點(diǎn)進(jìn)行了研究分析，這對(duì)于深入掌握、高效應(yīng)用協(xié)同0A系統(tǒng)是十分有必要的。關(guān)鍵詞：協(xié)同0A系統(tǒng);企業(yè)集團(tuán);辦公效率;管理模塊前言：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的一個(gè)標(biāo)簽，掌握高科技手段的企業(yè)往往能夠占據(jù)競爭優(yōu)勢，而協(xié)同0A系統(tǒng)正是科學(xué)技術(shù)
電子樂園·中旬刊 2021年3期2021-12-27
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析
摘 要：相對(duì)企業(yè)集團(tuán)來講，下屬財(cái)務(wù)公司對(duì)其運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響，可以推動(dòng)企業(yè)資金以及產(chǎn)業(yè)資本的充分融合，為其量身定做優(yōu)質(zhì)的相關(guān)金融服務(wù)，并且提高集團(tuán)的自身財(cái)務(wù)運(yùn)營能力。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展迎來更高的管理要求，發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率也不斷提高，金融風(fēng)險(xiǎn)情況也越加復(fù)雜。在這種背景下，企業(yè)集團(tuán)下屬財(cái)務(wù)公司需要結(jié)合市場環(huán)境的變化采用更加多樣化的方式展開金融風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保企業(yè)集團(tuán)的健康長久發(fā)展。鑒于這種情況，文章首先簡單概述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)
客聯(lián) 2021年10期2021-12-07
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)管理淺析：劉妍
摘 要：對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)公司對(duì)其發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，可以推動(dòng)金融資金以及產(chǎn)業(yè)資本的充分融合，提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，有效提高集團(tuán)的凝聚力。然而，隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也取得了蓬勃發(fā)展，這也給企業(yè)發(fā)展帶去了新的挑戰(zhàn)，發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的幾率也不斷提高，金融風(fēng)險(xiǎn)情況也越加復(fù)雜。在這種背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，采用更加多樣化的方式展開金融風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保企業(yè)集團(tuán)的健康長久發(fā)展。鑒于這種情況，文章首先簡單概述了企業(yè)
客聯(lián) 2021年10期2021-12-07
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探析
，本文闡述了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，分析了企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中存在的問題，并有針對(duì)性的提出了專業(yè)的解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);預(yù)算管理;發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，使企業(yè)集團(tuán)呈規(guī)?；l(fā)展趨勢，在發(fā)展的過程中，其存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展問題，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平備受制約。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，在發(fā)展的過程中，需要提高對(duì)實(shí)施全面預(yù)算管理的重視程度，并在發(fā)展的過程中有效挖掘其中存在的管理問題，針對(duì)這些存在的主要問題
時(shí)代商家 2021年32期2021-11-29
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表內(nèi)部應(yīng)用效率研究
同時(shí)也適應(yīng)了企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的內(nèi)在要求，既可以有效加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率，又可以保障資金安全，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的設(shè)立需經(jīng)過中國銀保監(jiān)會(huì)的審批，并在持續(xù)經(jīng)營過程中接受監(jiān)管。非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表作為銀保監(jiān)非現(xiàn)場監(jiān)管的重要舉措，是監(jiān)管政策的載體，兼具權(quán)威性、科學(xué)性、完整性、連續(xù)可比性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司可通過非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表深入剖析監(jiān)管政策，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好，保證風(fēng)險(xiǎn)限額管理成效，此外非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)表可以成為財(cái)務(wù)公司大數(shù)據(jù)時(shí)代提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的抓手，
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年36期2021-11-28
- 協(xié)同引領(lǐng) 深化建筑企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合
徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);產(chǎn)融結(jié)合;風(fēng)險(xiǎn)引言隨著建筑行業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、資金需求的不斷提升、金融成本的不斷提高、金融風(fēng)險(xiǎn)的逐步凸顯，對(duì)工程企業(yè)資本運(yùn)營能力提出了更高的要求，隨著資本市場的不斷成熟，許多企業(yè)集團(tuán)從單純的工程施工企業(yè)不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)的金融屬性，以適應(yīng)變化的外部市場環(huán)境，謀求產(chǎn)融一體化的協(xié)同效應(yīng)，形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資協(xié)同時(shí)運(yùn)作的局面，提高了資本的利用效率，滿足了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多元化的需要，進(jìn)而提高綜合競爭優(yōu)勢1、產(chǎn)融結(jié)合的必要性近年來，中國建筑業(yè)從高
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策研究
經(jīng)營戰(zhàn)略成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化的企業(yè)集團(tuán)一般存在規(guī)模比較大、產(chǎn)業(yè)分散、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、跨區(qū)域經(jīng)營等特點(diǎn)。這樣一些特點(diǎn)給企業(yè)集團(tuán)的管理帶來一定困難，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制提出了更高的要求，為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，文章在論述內(nèi)部審計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行分析和研究，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高，保證企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);內(nèi)部審計(jì);問題;對(duì)策內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、
商訊·公司金融 2021年27期2021-11-05
- 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的研究與選擇
好壞。因此，企業(yè)集團(tuán)如何根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場環(huán)境、組織戰(zhàn)略等因素的影響來設(shè)計(jì)選擇適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，以使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中能夠生存發(fā)展成為本文要研究的內(nèi)容。文章通過企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的模式、特點(diǎn)、選擇等方面分析研究了企業(yè)集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)模式，并提出了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何設(shè)計(jì)選擇適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);組織結(jié)構(gòu);選擇正文企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)逐漸發(fā)展衍生出的一種高級(jí)的組織結(jié)構(gòu)形式，它是與傳統(tǒng)的單體企業(yè)有所區(qū)別的特殊組織形態(tài)，是以大型的、實(shí)
科學(xué)與生活 2021年19期2021-10-30
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部審計(jì)問題與對(duì)策
倩[摘 要]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司處于高風(fēng)險(xiǎn)的金融行業(yè)，內(nèi)部審計(jì)在公司經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮著重要作用。內(nèi)部審計(jì)在我國起步較晚，相對(duì)落后的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境通常制約著其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，文章就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)階段所面臨的問題進(jìn)行分析并提出對(duì)策供探討。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.1721 財(cái)務(wù)公司內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題1.1 內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確財(cái)務(wù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，既有提高企業(yè)集團(tuán)資
中國市場 2021年24期2021-10-30
- 財(cái)務(wù)共享模式下的智慧核算
務(wù)共享模式；企業(yè)集團(tuán)；智慧核算【中圖分類號(hào)】F275智慧核算是時(shí)代的產(chǎn)物，其融入了大量先進(jìn)技術(shù)手段，具有極強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)處理能力，可以像人類一樣對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別、分析、決策。面對(duì)龐大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，智慧核算必須得到集團(tuán)企業(yè)的重視，如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)智慧核算是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題。一、財(cái)務(wù)共享模式的基本概念與智慧核算構(gòu)建必要性（一）財(cái)務(wù)共享模式的基本概念財(cái)務(wù)共享模式源于西方，是一種面向企業(yè)財(cái)務(wù)工作展開共享服務(wù)的財(cái)務(wù)模式，其基本特征就是信息數(shù)據(jù)的共享性
國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年4期2021-10-20
- 企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究
力。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不管擴(kuò)大，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的外部發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)大型企業(yè)的新發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種在現(xiàn)代管理理念下逐漸形成并得到廣泛應(yīng)用的管理模式，通過促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算集中化發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性將會(huì)得到顯著增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理流程也將進(jìn)一步精簡，管理效率和質(zhì)量都將得到明顯提升。一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念財(cái)務(wù)
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年30期2021-10-12
- 淺談企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式及影響因素分析
摘要：不同的企業(yè)集團(tuán)人力資源控制模式，會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不同的影響。近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)國際化、全球化、市場化發(fā)展，對(duì)人力資源管控質(zhì)量和水平提出了更高要求，使得傳統(tǒng)條件下單一的人力資源管控模式存在的弊端更加凸顯，因此近年來越來越呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，為了確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)集團(tuán)健康成長，企業(yè)集團(tuán)需結(jié)合自身戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)合理地選擇人力資源管控模式。本文簡要分析了人力資源管控模型的基本特點(diǎn)，并就相關(guān)影響因
錦繡·下旬刊 2021年11期2021-10-12
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃等重要決策提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。然而目前，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)存在許多問題，嚴(yán)重影響了共享中心應(yīng)發(fā)揮的作用。文章通過理論和實(shí)踐結(jié)合的研究方法，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)涵及作用入手，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建的要素和成效，在此基礎(chǔ)上提出保障及穩(wěn)定財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的措施建議，旨在通過研究，為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)管理隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)集團(tuán)開始
商訊·公司金融 2021年23期2021-10-09
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及對(duì)策研究
等因素影響，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展獲得一定機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，日常經(jīng)營活動(dòng)中也會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如若不做好防控工作，最終將會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)遭受損失?；诖?，為有效預(yù)防控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)集團(tuán)的競爭力，本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，最終探索出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);類型;特征;現(xiàn)狀;對(duì)策本文索引：葉利 .[J].中國商論，2021（19）：-153.中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)
中國商論 2021年19期2021-09-30