制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

孫紅霞

摘要：制造企業(yè)財務(wù)管理工作本質(zhì)上是一種具有明顯制度形態(tài)的管理模式，而制造企業(yè)財務(wù)管理工作中風(fēng)控內(nèi)容從其制度本身的概念出發(fā)則又屬于全面化的管理形態(tài)。制造企業(yè)在經(jīng)營活動中需要積極的對財務(wù)管理進(jìn)行全面化的制度建設(shè)，才能從根本上提升其企業(yè)價值。在財務(wù)管理中與制造企業(yè)管理制度相互組合進(jìn)行策略的實施對于推動制造企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財務(wù)管理;對策

制造企業(yè)財務(wù)管理在財務(wù)制度建設(shè)中起到為制造企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的作用。其中財務(wù)管理的應(yīng)用在某些跨國公司已經(jīng)完成的財務(wù)結(jié)構(gòu)。財務(wù)作業(yè)程序成為企業(yè)在制度建設(shè)中的核心內(nèi)容。在財務(wù)管理的探索中制造企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營特點來完善財務(wù)制度的建設(shè)。

一、制造企業(yè)財務(wù)管理的特點分析

近年來，隨著智能制造的到來，智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)同時在蓬勃發(fā)展。智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新興使得制造企業(yè)對財務(wù)管理提出新的要求?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理對制造企業(yè)發(fā)展中普遍有著關(guān)鍵性的基本特點[1]。由于制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條較長，財務(wù)管理體系已經(jīng)形成傳統(tǒng)，制造企業(yè)的財務(wù)管理體系在這種背景下也需要變革。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系是制造企業(yè)構(gòu)建管理體系工作的重要內(nèi)容。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)不斷崛起的情況下，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的重要結(jié)構(gòu)，具有良好的政策優(yōu)勢。但是由于制造企業(yè)資金收效較慢、產(chǎn)業(yè)鏈更新費(fèi)用高等特點，一定程度上制約了制造企業(yè)的發(fā)展。再加上制造企業(yè)本身在財務(wù)管理方面的問題，對其發(fā)展也起到了一定的妨礙作用，因此總結(jié)和解決提高制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題已經(jīng)成為制造企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的重要方法，完善制造企業(yè)財務(wù)管理控制體系成為制造企業(yè)發(fā)展中最重要的事情之一。

二、制造企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

（一）對財務(wù)管理價值的認(rèn)識不足

財務(wù)管理在管理學(xué)中作為價值管理的一種應(yīng)用模式被各大制造企業(yè)所采用，財務(wù)管理中要將制造企業(yè)的資產(chǎn)資金等目標(biāo)績效的管理在財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)，從而達(dá)到落實制造企業(yè)各種管理體系的目的[2]。這個過程中制造企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行方案要求財務(wù)管理人員要對財務(wù)管理的價值有著足夠清晰的認(rèn)知。當(dāng)前制造企業(yè)的財務(wù)管理對于財務(wù)管理的價值有著認(rèn)識不足的問題。制造企業(yè)財務(wù)管理方案制定和實施的過程中一般都會根據(jù)制造企業(yè)的規(guī)模大小、資金現(xiàn)狀、資產(chǎn)現(xiàn)狀等制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，然而過程中普遍缺乏財產(chǎn)信息的真實性和可靠性，以及財務(wù)管理中程序和控制手段實施的不積極。產(chǎn)生這種問題的主要原因在于制造企業(yè)缺乏對財務(wù)管理價值的認(rèn)識。因此財務(wù)管理很難起到匹配制造企業(yè)對經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行理念。

（二）制造企業(yè)資金管理問題

制造企業(yè)又具有時效性強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向嚴(yán)重等特點，相對于其他行業(yè)，面臨著更大的產(chǎn)業(yè)鏈成本控制問題[3]。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提升，制造企業(yè)產(chǎn)品的時效性也越來越短。比如人們常用的日化、辦公用具以及私人產(chǎn)品等，其更新?lián)Q代的速度已經(jīng)越來越快。同時這還意味著制造企業(yè)的生產(chǎn)鏈條水平需要不斷提升，以應(yīng)對制造市場的不斷升級和發(fā)展。因此，一些產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)往往來不及回收投資成本就面臨著市場相似產(chǎn)品的競爭擠壓和產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力，如果制造企業(yè)不能做好資金的管理和合理調(diào)配工作，制造企業(yè)就可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險，從而進(jìn)一步引發(fā)財務(wù)管理問題，制造企業(yè)為了拓展自身發(fā)展方向，很多都會將收益留存一部分用于發(fā)展，以滿足制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。但制造企業(yè)財務(wù)管理過程中，制造企業(yè)在生產(chǎn)投入和收入分配之間存在著較多的矛盾。制造企業(yè)本身起步就早，發(fā)展規(guī)模大，為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身規(guī)模達(dá)到提升實力的目標(biāo)。在一定程度上就需要對收入和支出進(jìn)行合理的調(diào)配。然而，不合理的留存收益會直接損害制造企業(yè)股東、經(jīng)營者、管理者等相關(guān)人員的個人利益，收入分配的不均勻，會導(dǎo)致制造企業(yè)的人才大規(guī)模流失，從而直接影響到制造企業(yè)產(chǎn)品鏈條的更新?lián)Q代，繼而形成財務(wù)管理上以及經(jīng)營管理上的一系列問題。

（三）制造企業(yè)資產(chǎn)的管理問題

制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈更新的成果投入市場并獲取一定的利潤是制造企業(yè)獲得效益的根源。對于制造企業(yè)來講，財務(wù)成就，成本成就等方面的取得尤為重要[4]。在管理無形資產(chǎn)時形成的經(jīng)驗、規(guī)則在一定程度上要?dú)w屬于財務(wù)管理中的無形資產(chǎn)管理。在財務(wù)管理上，對于無形資產(chǎn)的管理本身比較艱難晦澀。在制造企業(yè)中，以知識、技能資本為代表的無形資產(chǎn)占比較大，對制造企業(yè)的綜合收益有著重要的影響。然而，目前制造企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中依舊方法陳舊，缺乏對無形資產(chǎn)管理的科學(xué)認(rèn)識和管理策略，從而導(dǎo)致了制造企業(yè)無形資產(chǎn)的流失，例如制造企業(yè)的科研專利成果、核心技術(shù)人才的流失，從而形成了制造企業(yè)資產(chǎn)管理上的風(fēng)險。當(dāng)前，制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，科研成就也碩果累累。然而在制造技術(shù)開展項目研發(fā)的過程中，資金的投入本身就不小，因此資金的回本速度被延長。同時制造企業(yè)存在對市場分析能力和企業(yè)自身資產(chǎn)管理能力上的不足，在企業(yè)資產(chǎn)控制和成本控制上的薄弱導(dǎo)致了制造企業(yè)往往面臨著產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)線過長、制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈范圍過大導(dǎo)致了制造企業(yè)資金鏈緊繃的問題，進(jìn)一步引發(fā)了制造企業(yè)資金使用項目不明、分配不清、預(yù)算外資金增加、資金挪用和占用現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)財務(wù)管理問題的產(chǎn)生埋下了較大的隱患。

三、解決制造企業(yè)財務(wù)管理中問題的建議

（一）完善制造業(yè)財務(wù)架構(gòu)

根據(jù)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，設(shè)立專門的財務(wù)管理架構(gòu)，財務(wù)管理架構(gòu)中要由信貸（融資）部門、會計（財務(wù)）部門、成本（生產(chǎn)）部門、采購部門以及信息技術(shù)部門組成。其組成人員中要強(qiáng)調(diào)各自職能崗位劃分的科學(xué)性和專業(yè)性。財務(wù)管理部門要與制造企業(yè)其余職能部門在崗位職責(zé)劃分中要處于相互制約的地位。制造業(yè)財務(wù)架構(gòu)中不應(yīng)該混淆財務(wù)會計部門和財務(wù)運(yùn)營部門的差異區(qū)別，會計部門作為制造企業(yè)財務(wù)核算、報稅、賬目管理的部門，其在工作只能上更應(yīng)該偏向于本身會計職能，而財務(wù)運(yùn)營部門則要參與監(jiān)督制造企業(yè)生產(chǎn)線的實際運(yùn)營工作，同時還要在信貸、應(yīng)收方面提供有效的財務(wù)支持。如果混淆二者的架構(gòu)理念，則容易在實際的財務(wù)管理中失去財務(wù)控制風(fēng)險的能力。這就會使得原本的財務(wù)管理非但沒有取得成效，反而會因為組織架構(gòu)的問題，喪失財務(wù)部門的原本職能作用。

（二）合理利用資金管理職能

制造企業(yè)財務(wù)管理在金融化的市場背景下具有資金投資管理的職能，正如投資管理中的股票投資一樣，資金管理的高風(fēng)險、高收益特點決定了制造企業(yè)財務(wù)管理在這方面可能面對的問題。但是制造企業(yè)財務(wù)管理的核心在于成本控制的支持。在生產(chǎn)鏈條開始運(yùn)作之初，制造企業(yè)需要投入大量的資金和人力以確保成本的轉(zhuǎn)化以及新產(chǎn)品的研發(fā)。在是否能夠制造成功、制造成功后是否能夠市場化營銷等問題的影響下，資金管理的效率直接決定了制造企業(yè)是否能夠發(fā)展向前的問題。只有當(dāng)資金管理真正的市場化之后，制造企業(yè)投入的產(chǎn)業(yè)鏈資金才能開始收益。然而，對比于前期產(chǎn)業(yè)鏈的投入，制造企業(yè)資金管理的過程較為緩慢，在資金管理的過程中制造企業(yè)可能因籌資成本過高、資金缺口過大出現(xiàn)資金風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致制造企業(yè)的財務(wù)管理受到影響。當(dāng)前制造業(yè)成本升溫的市場背景下，制造企業(yè)減速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也在不斷提升。因此合理利用資金管理職能已成為制造企業(yè)的重要績效目標(biāo)。

四、結(jié)束語

制造企業(yè)對于財務(wù)制度的實施和執(zhí)行不暢，也會直接導(dǎo)致制造企業(yè)的生產(chǎn)鏈條不適應(yīng)市場需求的情況。從而使得GOP目標(biāo)很難實現(xiàn)。制造企業(yè)完善的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)自身制度的有效推行，同時制造企業(yè)內(nèi)部控制的實施水準(zhǔn)又在一定程度上影響著財務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]胡瓊.淺談制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016 （14）：56-57.