建筑施工成本管理問(wèn)題及控制措施

姜玉華

摘要：在我國(guó)的建筑領(lǐng)域，一些企業(yè)存在著對(duì)成本管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國(guó)的建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，首要解決的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的成本管理問(wèn)題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目的成本把控，要把“減支增效”做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個(gè)人的意見(jiàn)與看法，并提出了幾點(diǎn)解決措施，以期對(duì)建筑企業(yè)成本管理有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;控制措施

就當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情況來(lái)看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也存在著非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問(wèn)題，努力加強(qiáng)對(duì)成本的嚴(yán)格管理，減少多余的成本投入、開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我國(guó)建筑行業(yè)也要及時(shí)的更新自身經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)科學(xué)的管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項(xiàng)目的成本管理水平使達(dá)到新的高度。

一、施工單位對(duì)成本把控的意義

建筑項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，在建筑業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會(huì)通過(guò)成本把控水平體現(xiàn)出來(lái)，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，才能從根本上控制成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門(mén)檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟(jì)效益較好等特點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國(guó)的建筑行業(yè)更是受到了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的整合，提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）各部門(mén)的職責(zé)劃分不清晰

建筑項(xiàng)目的成本控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，其控制標(biāo)的主要是通過(guò)項(xiàng)目管理和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員都參與。不過(guò)就我國(guó)建筑行業(yè)目前的情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)成本的管理意識(shí)不夠強(qiáng)，只是單純的將成本管理歸責(zé)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，認(rèn)為技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，施工人員只負(fù)責(zé)施工，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料，表面上職責(zé)劃分的很明確，實(shí)際上存在著各自為政、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，各部門(mén)在完成自己的本職工作時(shí)沒(méi)有有意識(shí)的控制成本。例如項(xiàng)目管理人員為了使施工現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)整齊、漂亮，有可能擅自提高項(xiàng)目的文明施工費(fèi)用，而缺乏與其他部門(mén)進(jìn)行溝通，就有可能出現(xiàn)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)計(jì)成本的現(xiàn)象。

（二）缺乏完善的職責(zé)獎(jiǎng)懲機(jī)制

一個(gè)企業(yè)無(wú)論是管理部門(mén)還是施工部門(mén)，都應(yīng)該有明確的職責(zé)劃分，只有這樣，才可以進(jìn)一步建立和完善公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理部門(mén)和施工作業(yè)部門(mén)能夠有效的配合，才有利于企業(yè)的成本管理，最大限度的達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)，但有些公司可能會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)益沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)，只有責(zé)，缺乏權(quán)和利，致使項(xiàng)目各部門(mén)工作人員的工作積極性減弱，不利于建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理[1]。

（三）企業(yè)對(duì)成本管理重視程度不夠

成本控制問(wèn)題出現(xiàn)的最根本的原因在于施工單位對(duì)成本把控的意義容易忽視，施工單位容易只做好自己的工作任務(wù)，忽視交流，不重視與其它部門(mén)的溝通，企業(yè)在成本控制過(guò)程中沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)、制定詳細(xì)可行的規(guī)章制度，同時(shí)各部門(mén)崗位職責(zé)劃分不清晰，給公司的成本管理工作帶來(lái)很大的阻礙。

（四）缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

施工項(xiàng)目的成本管理通常會(huì)受到多方面因素的影響，尤其是建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大了成本控制的難度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履約管理，卻較少對(duì)合同前期簽訂文本、以及合同后期終結(jié)管理[2]。

三、解決成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題的具體措施

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，重視成本管理

首先在思想上，企業(yè)要對(duì)成本控制給予足夠的重視，完善相關(guān)的規(guī)章制度、建立獎(jiǎng)懲制度，使成本控制有章可循。另外，企業(yè)還要樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念，例如，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革來(lái)降低成本，從而提高企業(yè)的整體效益，提倡“節(jié)儉為主，超支懲罰”的制度，將成本控制與員工的年終考核和工作效績(jī)掛鉤，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮最大的作用。

（二）人工費(fèi)把控

提高對(duì)人員工資的管理，進(jìn)行勞動(dòng)、分配、人事制度的改革，提高員工工作的主動(dòng)性，提高工作效率。制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，在動(dòng)工前就計(jì)算出項(xiàng)目的總費(fèi)用，以便可以較為準(zhǔn)確的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理。根據(jù)類別制定定額用工，讓人工承包費(fèi)用有憑據(jù)，提高施工人員的專業(yè)水平、工作效率。選擇好分包隊(duì)伍，一些建筑工程也可以分包，但價(jià)格要低于企業(yè)與業(yè)主協(xié)商的相關(guān)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，同時(shí)也可以相應(yīng)的減少臨時(shí)用工數(shù)量，把臨時(shí)工作分給人手較多的建筑項(xiàng)目工程中去，通過(guò)減少人員費(fèi)來(lái)提高建筑項(xiàng)目的總體效益。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，控制材料費(fèi)

材料的質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)材料費(fèi)的管理對(duì)成本把控也有很重要的意義。根據(jù)實(shí)際的施工狀況制定材料的使用總計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格把控建筑材料的進(jìn)購(gòu)時(shí)間，太早的話，就會(huì)提前支付工程款，提高單位的貸款利息還會(huì)有出現(xiàn)二次搬運(yùn)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于易受潮的建筑材料，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)有不能使用的風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)進(jìn)貨又會(huì)增加費(fèi)用。若材料進(jìn)購(gòu)過(guò)晚又會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)誤期，增加趕工的費(fèi)用以及相關(guān)的罰款費(fèi)。對(duì)要使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，一旦材料有量少、量差的現(xiàn)象，就要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)足、更換，或者索賠。在項(xiàng)目施工中要對(duì)材料的使用嚴(yán)格管理，可以實(shí)施限量使用材料的制度，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，保護(hù)好材料，減少材料的保管損耗。同時(shí)充分的利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作，加快材料的周轉(zhuǎn)速度以達(dá)到提高其周轉(zhuǎn)期的目的，減少總支出。對(duì)于分包，項(xiàng)目和分包商對(duì)材料損耗率進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)，建筑材料由其包干使用。材料節(jié)約則雙方分成;反之就在分包款中扣除[3]。

（四）統(tǒng)籌安排施工項(xiàng)目

在項(xiàng)目開(kāi)工前，做好施工成本的預(yù)測(cè)工作，制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，要明確各部門(mén)的成本數(shù)額，最好精確到每個(gè)小組甚至每個(gè)人，合理緊湊的安排好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃，讓成本管理貫穿到施工的每一個(gè)階段。施工過(guò)程中，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要計(jì)入成本控制之中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的成本計(jì)劃，達(dá)到降低成本的目的。另外，建立成本信息反饋部門(mén)，保證各部門(mén)反饋信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，以便有效的糾正偏差和錯(cuò)誤。項(xiàng)目完工后，要進(jìn)行成本控制情況分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為以后的工作提供依據(jù)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目順利完成、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障，對(duì)建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。并且，通過(guò)成本的高效管理還可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、預(yù)測(cè)，以便建筑企業(yè)可以及時(shí)的制定出有效的解決方法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)良性發(fā)展的目的。上面所談的內(nèi)容，希望能夠?qū)ξ夜镜某杀竟芾硪约拔覈?guó)建筑行業(yè)的成本管理起到積極的作用，使我國(guó)建筑行業(yè)更好、更快速的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]余珊，樓允鵬.橋梁施工企業(yè)物資成本管理問(wèn)題與成本控制措施[J].工程技術(shù)：全文版，2017 （1）：00095-00095.

[2]羅玉春.建筑工程施工全過(guò)程成本控制與管理措施分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016 （12）：00143-00143.

[3]許娜玲.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)：文摘版，2016 （7）：00155-00155.

[4]鐘望梅.論建筑工程施工中進(jìn)行成本管理控制的有效措施[J].門(mén)窗，2016 （6）：86-86.