財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)中的作用及策略分析

劉超

摘要：在工程項(xiàng)目的投資與建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到了重要的作用。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中涉及的資源以及設(shè)備進(jìn)行成本測(cè)算，提高工程質(zhì)量，降低工程投入成本，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，國家與政府也應(yīng)當(dāng)不斷完善工程造價(jià)相關(guān)法律制度，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供良好的保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工程造價(jià);策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。對(duì)于一項(xiàng)龐大而正式的工程項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中扮演了重要的角色，為投資人以及承包方的決策提供了科學(xué)而完善的系統(tǒng)規(guī)劃報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)往往精準(zhǔn)可靠，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全階段，對(duì)工程建設(shè)的順利完成有決定性的指導(dǎo)作用。

一、工程造價(jià)職能分析

在工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)有特殊的職能：第一，預(yù)測(cè)職能，工程項(xiàng)目往往由大型建筑公司開設(shè)，投資商在進(jìn)行建設(shè)之前需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解與測(cè)算，投資人在這一步中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算可以作為后期決策的依據(jù)，也作為建筑企業(yè)項(xiàng)目資金籌集的依據(jù)。第二，控制職能，工程造價(jià)具有控制職能，一方面是對(duì)投資人投資決策進(jìn)行控制，另一方面是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本進(jìn)行控制?？刂坡毮茇灤┕こ淘靸r(jià)的各個(gè)階段，根據(jù)每個(gè)階段的多次估計(jì)與調(diào)整，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的控制。第三，評(píng)價(jià)職能，工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資人總投資的重要依據(jù)，在評(píng)價(jià)各個(gè)工程建設(shè)的合理性，投資效益收益以及企業(yè)的償債能力，宏觀收益等因素時(shí)，都需要工程造價(jià)資料。第四，調(diào)控職能，大型工程項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)公共服務(wù)的完善性，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及資源的合理分配，資金的流向有重要的影響。在任何條件下，國家都需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的調(diào)控。工程造價(jià)在其中起到了重要的調(diào)節(jié)作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)中的作用

（一）投資估測(cè)

在工程項(xiàng)目投資決策的前期，往往需要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行投資估測(cè)，投資人為了獲得最大化的收益，在選擇一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往需要結(jié)合多方面的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行評(píng)估判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在投資估算方面起到了重要促進(jìn)作用，幫助投資人整理項(xiàng)目的賬面價(jià)值以及利潤。在此階段，應(yīng)當(dāng)整體估計(jì)施工所需的物資設(shè)備、勞動(dòng)力資源，編制初步的施工計(jì)劃，利用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)工程量以及地區(qū)材料資源價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，節(jié)約施工成本。

（二）設(shè)計(jì)概算

在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，此時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮調(diào)控工程，對(duì)工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行可行性分析。例如，一項(xiàng)小型發(fā)電站的投資購買費(fèi)用約為1500萬元，預(yù)計(jì)能夠連續(xù)使用10年，10年后項(xiàng)目的殘值約為80萬元左右，按目前利率計(jì)算約為8%，每年產(chǎn)生的凈效益約500萬元。應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)得到該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為1892萬元，由于凈現(xiàn)值大于0，因此，該項(xiàng)目可行。

（三）招標(biāo)投標(biāo)

工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段能夠確定標(biāo)底與報(bào)價(jià)。招標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，通過合理的競爭方式，讓公司招到的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“低成本高質(zhì)量”。在招標(biāo)過程中，預(yù)期之一就是減少標(biāo)底，聯(lián)系工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，算出合適的投標(biāo)價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)過分析后給出的報(bào)價(jià)，而中標(biāo)報(bào)價(jià)則是該項(xiàng)目的成交價(jià)格，反映了工程項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格。在該過程中，需要專業(yè)人員利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)確定變動(dòng)成本、固定成本以及利潤之間的關(guān)系，計(jì)算收支平衡點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工程造價(jià)中應(yīng)用策略分析

（一）引入專業(yè)財(cái)務(wù)造價(jià)人員

企工程項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理人員。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，除了考慮可能的技術(shù)問題，也應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源，市場(chǎng)推廣等問題。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理，當(dāng)?shù)卣Z言，保險(xiǎn)財(cái)經(jīng)等多專業(yè)知識(shí)均有所了解，具備高水平的綜合素質(zhì)能力。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理人才，通過合理的薪酬福利以及職業(yè)規(guī)劃留住人才。另一方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合工程建設(shè)地區(qū)的實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力與專業(yè)技術(shù)能力，提高項(xiàng)目的開展效率，降低項(xiàng)目實(shí)施成本。

（二）完善國家工程造價(jià)法律制度

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展形勢(shì)多變，難以進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。緊迫的客觀發(fā)展形式要求國家相關(guān)部門加速完善工程造價(jià)的立法管理，如《建筑法》，《保險(xiǎn)法》等，從而為開展了工程項(xiàng)目的造價(jià)管理環(huán)節(jié)提供有力的國家法律制度支持，保障企業(yè)合法利益。此外，企業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，從風(fēng)險(xiǎn)與法律的角度對(duì)項(xiàng)目合同中的條例進(jìn)行仔細(xì)分析與解讀，提前了解工程造價(jià)管理過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)時(shí)為企業(yè)帶來的沖擊力。

四、結(jié)論

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理占據(jù)了重要的地位。只有不斷引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理知識(shí)，提高工程項(xiàng)目法律意識(shí)，結(jié)合實(shí)際開展情況進(jìn)行計(jì)算與分析，才能提高工程造價(jià)管理的效率，降低工程成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]茍渝萍.財(cái)務(wù)管理在工程造價(jià)管理與控制中的作用[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘月刊，2012.

[2]孫曉璐 陳斯雯.建筑施工.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算與工程造價(jià)全程控制及財(cái)務(wù)管理規(guī)？[M].企業(yè)管理出版社，2007.

[3]張璐.淺談財(cái)務(wù)管理知識(shí)在工程造價(jià)投資估算階段的應(yīng)用[J].中國工程咨詢，2003 （1）：52-53.

[4]鄧南方.發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理人員在降低水電工程造價(jià)中的作用[C]//全國水電業(yè)主單位如何為提高水電競爭能力發(fā)揮積極作用研討會(huì).1997.