歐朝虹

摘要：在全球經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，各企業(yè)集團所面臨的市場競爭壓力較大。在各個拓寬發(fā)展空間的途徑中，將集團企業(yè)的存量資產(chǎn)進行重新評估、重組是極為有效的措施。企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組的主要目的就為了增強綜合發(fā)展實力，降低企業(yè)集團資產(chǎn)運營風險，然而當下我國集團企業(yè)在進行存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)還存在不小的問題，對其進行深入探討是十分有必要的。

關鍵詞：集團企業(yè);存量資產(chǎn)重組;障礙問題

存量資產(chǎn)重組對于集團企業(yè)來說主要就是將資產(chǎn)結(jié)構進行優(yōu)化、增強綜合實力以及降低資產(chǎn)運營風險，可以說是當下提升集團企業(yè)效益的有力途徑。盡管當下許多集團企業(yè)都在積極尋求存量資產(chǎn)重組策略，但是我國資產(chǎn)重組發(fā)展機制存在不足，缺乏相應的指導意見，集團企業(yè)在進行存量資產(chǎn)重組時收效甚微。因此本文對集團企業(yè)存量資產(chǎn)重組進行深入分析，推動我國集團企業(yè)存量資產(chǎn)重組發(fā)展。

一、集團企業(yè)存量資產(chǎn)重組存在的障礙

（一）存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)職工安置矛盾突出

存量資產(chǎn)在進行重組過程中必定會面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整同樣意味著企業(yè)集團人才結(jié)構布局必將進行較大的改變。首先是在企業(yè)集團進行存量資產(chǎn)重組之后，企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構與運營模式都會有所調(diào)整，許多老職工無法適應新的運營管理理念，也無法在新的組織結(jié)構中找到屬于自己的位置，盡管得到妥善的安置，其安置質(zhì)量也存在問題;其次就是我國作為發(fā)展中國家，技術與人才密集型集團企業(yè)較少，多數(shù)職工的知識結(jié)構較為單一，缺乏創(chuàng)新意識，不利于存量資產(chǎn)重組后集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）存量資產(chǎn)重組會計質(zhì)量較低

企業(yè)集團進行存量資產(chǎn)重組的環(huán)節(jié)中必須要進行資產(chǎn)評估，會計質(zhì)量對資產(chǎn)重組有著十分關鍵的影響。當下，某些企業(yè)集團的存量資產(chǎn)重組時其會計質(zhì)量較差，無法將存量資產(chǎn)重組的目標進行落實。主要原因在于我國集團企業(yè)并沒有針對資產(chǎn)構建完善、系統(tǒng)以及結(jié)合自身發(fā)展需要的資產(chǎn)評估機制，因此就無法為存量資產(chǎn)重組提供高質(zhì)量的資產(chǎn)評估;此外便是關聯(lián)交易信息披露機制有所欠缺，缺乏市場化的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價標準，在該環(huán)境下，存量資產(chǎn)重組過程就可以通過關聯(lián)交易操作進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移定價，直接對企業(yè)集團造成損失。

（三）存量資產(chǎn)重組存在盲目跟風性

存量資產(chǎn)重組盡管是企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的方式，但是其整個環(huán)節(jié)都存在一定的風險。但是存量資產(chǎn)重組的操作人員通常的風險意識不強，在流程操作上存在著盲目跟風性，使得企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組很容易走向市場陷阱，從而為企業(yè)集團埋下致命的風險。主要就是企業(yè)集團陷入發(fā)展瓶頸時，管理層盲目的以為通過存量資產(chǎn)重組能夠為企業(yè)帶來十分有效的正面作用，從而對企業(yè)集團原有的產(chǎn)業(yè)機構進行盲目放棄;其次就是對存量資產(chǎn)重組后的運營模式、盈利模式?jīng)]有進行考核評估，無法對存量資產(chǎn)重組所帶來的效益進行量化，不利于管理層進行存量資產(chǎn)重組決策，同樣也不利于存量資產(chǎn)重組人員操作。

二、集團企業(yè)存量資產(chǎn)重組的對策建議

（一）公開透明化，構建多元化人力資產(chǎn)重組機制

集團企業(yè)進行存量資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)所誕生的富余人員一定要處置好，其將會直接影響到存量資產(chǎn)重組的整體戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，一定要遵循公開透明化、優(yōu)勝劣汰的準則，構建出集團企業(yè)多元化的人力資產(chǎn)重組體系。首先集團企業(yè)要重視職工的多元化綜合實力的提升，有效的優(yōu)化職工能力結(jié)構單一的狀況，此舉在進行人力資產(chǎn)重組環(huán)節(jié)時能夠具備更多的主動性;其次就是對于人才培養(yǎng)上，要將人才與知識作為主要的方向以及考核內(nèi)容，能夠幫助職工更容易找到新資產(chǎn)結(jié)構中的位置;最后就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整時，制定出完善的安置政策，確保職工能夠得到有效的安置，避免阻礙存量資產(chǎn)重組過程。

（二）構建高質(zhì)量資產(chǎn)評估團隊，規(guī)范存量資產(chǎn)重組會計準則

在構建高質(zhì)量資產(chǎn)評估團隊上需要集團企業(yè)注重高級財會人才的儲備，通過注重財會人才的再教育工作，提升其對存量資產(chǎn)的深入認識，在進行存量資產(chǎn)重組過程中能夠更容易發(fā)揮出相應的專業(yè)知識。此外就是要進一步將存量資產(chǎn)重組會計準則進行嚴格標準。當下關聯(lián)交易已經(jīng)是我國集團企業(yè)十分常見的存在，相關部門應該積極的將準則進行健全，同時制定下相應的關聯(lián)交易信息披露機制，確保能夠在公平公正公開的市場環(huán)境中進行操作，也是為投資者的利益提供保障。

（三）強化風險防控意識，存量資產(chǎn)重組高效化

存量資產(chǎn)重組存在很大的風險性，領導人應該深刻認識到這一點，強化風險防控意識，走高效存量資產(chǎn)重組之路。一方面，一般情況下，企業(yè)集團通過存量資產(chǎn)重組可以達到產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級的戰(zhàn)略目標，從而為企業(yè)集團未來增添發(fā)展活力，但企業(yè)集團應該合理、有效地預估存量資產(chǎn)重組可能給自身發(fā)展所帶來的影響，必須要在合理的市場時機才能夠降低存量資產(chǎn)重組所帶來的風險;另外就是管理層一定要強化風險意識，不能夠只看到存量資產(chǎn)所帶來的優(yōu)勢，同樣要注重其所帶來的劣勢，只有這樣才能夠?qū)⒋媪抠Y產(chǎn)重組的作用發(fā)揮到極致。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，增強集團企業(yè)的存量資產(chǎn)重組能力是十分有必要的，不僅降低運營風險，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，同時也是進行創(chuàng)新的有力途徑，為集團企業(yè)的發(fā)展帶來無盡的可能性。集團企業(yè)需要注重市場規(guī)律、產(chǎn)業(yè)布局、人才結(jié)構等等因素，才能夠?qū)⒋媪抠Y產(chǎn)重組風險降到最低。

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