胡春東

【摘 要】在建筑建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能夠控制工程的整體預(yù)算，讓工程真正發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。但工程中的成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅涉及到財(cái)務(wù)范圍，而且采購(gòu)、施工過(guò)程中的控制、人員的意識(shí)等都會(huì)改變成本的輸出。所以為了更好地讓建筑企業(yè)單位適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，有必要改善工程成本管理水平，使其能夠有效地提高工程管理的質(zhì)量。

【Abstract】In the process of building construction， we need to control the cost of the project effectively， so that we can control the overall budget of the project and make the project really play its economic benefits. But cost management in engineering is a very complicated job. It involves not only the financial area， but also the control of output and construction， and the awareness of personnel， which will change the output of cost. Therefore， in order to better adapt the development of the construction enterprises to the market， it is necessary to improve the level of project cost management， so that it can effectively improve the quality of project management.

【關(guān)鍵詞】工程；成本管理；管理水平

【Keywords】engineering； cost management； management level

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0040-02

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑企業(yè)也受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大影響，市政建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)的要求逐漸增加，使得建筑企業(yè)不斷地尋找提高自身運(yùn)營(yíng)能力的方式，而提高成本管理水平就是其中的一項(xiàng)。論文將針對(duì)工程成本管理進(jìn)行分析，指出了目前工程成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決方案，希望能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的成本管理提供有效的參考。

2 工程成本管理的重要意義

隨著城市發(fā)展進(jìn)度不斷地加快，建筑企業(yè)逐漸凸顯了自身的能力，為了可以讓建筑企業(yè)快速地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要有效地提高工程成本管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，而成本的管理也成為眾多建筑企業(yè)的探索方向。工程成本管理的項(xiàng)目主要是施工中所耗損的材料、資金使用的方向、施工人員創(chuàng)造的價(jià)值等等，在這個(gè)過(guò)程中利用貨幣形式進(jìn)行展現(xiàn)，并計(jì)入到施工費(fèi)用支出中，其中所形成的所有資金支出都需要計(jì)算在成本輸出中[1]。而建筑企業(yè)的成本管理其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅涉及的范圍比較廣，其中也需要人員不斷地進(jìn)行溝通和交流，從而對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。所以，工程成本控制對(duì)建筑企業(yè)有著非常重要的意義，只有建筑企業(yè)了解到意義的所在，才能夠真正發(fā)揮工程成本在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。

3 工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

在建筑單位中，成本管理應(yīng)該應(yīng)用在各個(gè)部門(mén)之中，但是在目前，很多建筑企業(yè)中，僅僅是財(cái)務(wù)人員能夠接觸到成本管理，并對(duì)其有更多的了解，而企業(yè)其他部門(mén)的人員并沒(méi)有真正地將成本的管理意識(shí)深入到工作中，從而導(dǎo)致人員對(duì)成本管理認(rèn)知的缺乏，并產(chǎn)生誤區(qū)[2]。再者，很多建筑企業(yè)的人員認(rèn)為，與成本管理掛鉤的工作都應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，其產(chǎn)生的責(zé)任也應(yīng)該是由財(cái)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)，其結(jié)果就是在施工過(guò)程中，材料過(guò)度使用，技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量無(wú)法確認(rèn)，項(xiàng)目施工進(jìn)度無(wú)法保障。雖然他們施工流程的認(rèn)識(shí)比較清晰，而且人員也能夠堅(jiān)守工作的職責(zé)，但是唯獨(dú)缺少的就是對(duì)成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致在施工關(guān)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金、材料等的浪費(fèi)。

3.2 缺乏完善的管理機(jī)制

目前，很多的建筑企業(yè)工程建設(shè)的過(guò)程中，都擁有完善的施工制度，施工人員也能夠按照制度有效地施工，但是在管理方面卻缺少機(jī)制，讓管理出現(xiàn)了遺漏，導(dǎo)致成本的增加，這種無(wú)形中增加的成本為企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。針對(duì)項(xiàng)目施工工程管理中的成本管理，管理人員沒(méi)有及時(shí)地收集相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多的成本數(shù)據(jù)丟失，造成了施工成本信息無(wú)法與真實(shí)的成本信息相對(duì)應(yīng)，而且在施工過(guò)程中，成本管理即使出現(xiàn)問(wèn)題，管理人員也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，讓整體施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。這些都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在成本管理過(guò)程中缺乏管理機(jī)制導(dǎo)致的問(wèn)題，因此為了完善工程成本管理，需要制定有效的管理機(jī)制。

3.3 職責(zé)與分工不明確

在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，職責(zé)與分工不明確，會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不明確，使工作的方式不斷發(fā)展成為不健康的方式，工作人員逐漸失去動(dòng)力，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的工作質(zhì)量和效率下降，成本輸出增加，減緩了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。目前，建筑工程單位的各個(gè)部門(mén)因?yàn)槁氊?zé)劃分不清，導(dǎo)致人員在工作的中無(wú)法認(rèn)真地做好一件事，出現(xiàn)事情的結(jié)果好壞都無(wú)所謂，只要能夠做完就行的態(tài)度。因?yàn)榉止げ磺宄霈F(xiàn)的獎(jiǎng)罰不清，嚴(yán)重影響了工作人員的積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的成本損失。

3.4 缺乏成本控制依據(jù)

所謂的成本控制依據(jù)就是利用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本的規(guī)劃，并讓項(xiàng)目成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。但是項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，因?yàn)槭┕さ沫h(huán)節(jié)不同，很多施工的項(xiàng)目以及規(guī)模、環(huán)境都是不同的，這樣使每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本產(chǎn)生都有非常大的差別，其中的成本控制依據(jù)也是缺乏可比性[3]。再者，很多建筑項(xiàng)目施工單位的成本控制過(guò)于流程化，很多人員為了能夠提高效率刻意讓工作流程變得簡(jiǎn)單化，缺少對(duì)成本控制的關(guān)注，甚至忽略了現(xiàn)場(chǎng)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求。很多項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的費(fèi)用都是由部門(mén)人員直接上報(bào)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行審核，這種按照公式計(jì)算的成本與現(xiàn)實(shí)成本出現(xiàn)巨大的反差，從而造成成本的流失。endprint

4 提高工程成本管理水平的建議

4.1 強(qiáng)化工程施工人員成本管理的意識(shí)

想要提高建筑企業(yè)單位的成本管理意識(shí)，首先需要對(duì)工作人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的灌輸，讓各個(gè)部門(mén)工作人員都了解成本管理的重要性，并將成本管理落實(shí)到每一位負(fù)責(zé)人的身上。再者，項(xiàng)目工程進(jìn)行的過(guò)程中，每一位人員都有責(zé)任將成本管理進(jìn)行到底，領(lǐng)導(dǎo)階層的人員應(yīng)該更加起到帶頭作用。

4.2 完善工程成本管理的管理機(jī)制

在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，其成本管理是需要在所有部門(mén)中同時(shí)進(jìn)行的。為了能夠加強(qiáng)管理機(jī)制，企業(yè)需要成立有效的監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目施工中成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管制，保證項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行，并且成本預(yù)算也能夠控制在正常的預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本流失，或是出現(xiàn)安全事故。強(qiáng)化完善工程成本控制的管理機(jī)制，能夠提高人員對(duì)成本管理的認(rèn)知，并了解自身的責(zé)任。

4.3 分清管理層次，明確職責(zé)

由于建筑企業(yè)的規(guī)模不同，其管理的層次也存在很大的差異性。一般小型的建筑企業(yè)都是垂直型的管理方式，企業(yè)的成本管理以及項(xiàng)目管理都是由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接接觸，這樣很多工作職責(zé)都落在了項(xiàng)目經(jīng)理的身上；而大型的建筑企業(yè)，其項(xiàng)目的流程都是總公司接到項(xiàng)目之后向分公司進(jìn)行指標(biāo)的下達(dá)，然后分公司再尋找適合的施工團(tuán)隊(duì)，在這種情況下，需要項(xiàng)目公司對(duì)施工的職責(zé)進(jìn)行明確地分工，從而將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此避免出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)法尋找到責(zé)任人。通過(guò)這種方式能夠有地的提高成本管理的力度，強(qiáng)化成本管理的水平。

4.4 建立完善的成本控制體系

在建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中，成本控制體系的建立能夠有效地控制項(xiàng)目施工的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并且有效地利用資金，能夠讓企業(yè)提高資金的使用率。在完善成本控制體系的時(shí)候，需要擁有更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度，從而讓企業(yè)可以合理地分配工作，以及更好地進(jìn)行成本管理。最后，需要建筑企業(yè)能夠強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通，強(qiáng)化部門(mén)解決問(wèn)題的能力。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程單位在發(fā)展的過(guò)程中，利用提高成本管理的方式不僅可以提高企業(yè)的效益，還能夠強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通能力，從而提高成本管理的力度，使企業(yè)中的人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孟向軍.建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2012（10）：103.

【2】李衛(wèi)國(guó).項(xiàng)目工程成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012（26）：68-69.

【3】黃矚信.建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].才智，2012（23）：38.endprint