查賢斌

【摘 要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在復(fù)雜、多層次的經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)能夠從產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等方面幫助企業(yè)管理者優(yōu)化管理決策，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，提升企業(yè)的市場競爭力。

【Abstract】Small and medium-sized enterprise is an important part of the national economy， and plays an important role in the economic development. The main goal of small and medium-sized enterprise management is to achieve maximum value， in the complex and multi-level business activities， management accounting can help enterprise managers optimize the management decision from the aspects of products production， marketing and so on， then to create more value for enterprise and improve the marketing competiveness of enterprise.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；價(jià)值；應(yīng)用策略

【Keywords】management accounting； small and medium-sized enterprises； value； application strategy

【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0068-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，優(yōu)化內(nèi)部改革、提升經(jīng)營管理水平成為中小企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力的關(guān)鍵策略。在競爭壓力下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要手段，其目標(biāo)定位就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這一管理手段體現(xiàn)了企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的基本思路。本文對管理會(huì)計(jì)的概念及重要性進(jìn)行了分析，并探討了管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑及應(yīng)用策略。

2 管理會(huì)計(jì)的概念及重要性

2.1 基本概念

管理會(huì)計(jì)主要包括管理控制和成本會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算、決策、控制、考核等，能夠通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等提供可靠的決策依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。

2.2 重要性

2.2.1 為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)

中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的年度會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢對企業(yè)的未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，中小企業(yè)可以根據(jù)這些信息對經(jīng)營過程中的融資成本、銷售成本、資金利用情況進(jìn)行分析和預(yù)測，進(jìn)而為以后的經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理具有實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩個(gè)方面的應(yīng)用，企業(yè)可以通過分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)成本失控的原因，找到經(jīng)營管理漏洞，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，進(jìn)而做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策[1]。

2.2.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)可以對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利。管理會(huì)計(jì)涉及成本、利潤、投資等部門，成本部門主要負(fù)責(zé)成本的預(yù)算和控制，研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)；利潤部門則主要是通過開源節(jié)流的手段，擴(kuò)大企業(yè)效益的收入來源，減少其他不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3 管理會(huì)計(jì)為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

3.1 價(jià)值鏈管理途徑

中小企業(yè)投資資金短缺，總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就更大。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。中小企業(yè)在構(gòu)建穩(wěn)固價(jià)值鏈的過程中可以從三個(gè)方面入手：第一，對競爭對手的情況進(jìn)行研究，制定有效的競爭策略；第二，減少或增加產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，提高利潤空間；第三，分析自身的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，找到關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。會(huì)計(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值鏈影響因素進(jìn)行主次排序，優(yōu)先考慮重要因素，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的調(diào)整，在有限資源的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值[2]。

3.2 成本管理途徑

中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金，增加了市場交易成本。中小企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)的相關(guān)手段對生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，例如最佳成本目標(biāo)的確定、最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)的建立、生產(chǎn)經(jīng)營流程的完善等，從而減少成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的可靠控制，進(jìn)一步提升企業(yè)的產(chǎn)出效益。管理會(huì)計(jì)中成本管理的依據(jù)就是“利潤=收入-成本”的恒等式，在收入一定的情況下，通過減少成本，企業(yè)的利潤也能夠得到提升。此外，還可以通過成本管理，提升企業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢，在降低價(jià)格的同時(shí)，減少成本，企業(yè)仍然能夠從中獲利，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.3 控制和激勵(lì)途徑

控制和激勵(lì)途徑是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一項(xiàng)重要途徑，企業(yè)可以利用預(yù)算管理、績效評價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具對各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。在預(yù)算管理中，企業(yè)各個(gè)部門需要從下到上對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，之后自上而下對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，還需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核預(yù)算的執(zhí)行效果，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理效果，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)作用，通過構(gòu)建公正、客觀的評價(jià)體系，對企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評，并以考評結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，進(jìn)而激勵(lì)員工更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。endprint

4 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用策略

4.1 營造良好的應(yīng)用環(huán)境

為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的優(yōu)化，中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。中小企業(yè)要深化體制改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用提供可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，對于中小企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，相關(guān)政府部門需要提高重視程度，引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐，推動(dòng)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

4.2 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，而管理會(huì)計(jì)要想充分發(fā)揮作用，也需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)一些管理會(huì)計(jì)的操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣可以提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，也能減輕工作人員的工作強(qiáng)度。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況設(shè)置專業(yè)的管理功能，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量與定性分析，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，確保管理會(huì)計(jì)所提供的信息真實(shí)、有效。建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，努力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化[3]。

4.3 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮也具有重要影響，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加具有重要作用。中小企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過定期組織相關(guān)的管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論講座，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，將最新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和法律法規(guī)等傳達(dá)給會(huì)計(jì)人員，進(jìn)而為企業(yè)更好地實(shí)行管理會(huì)計(jì)奠定可靠保障。此外，還可以建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，為企業(yè)選拔更優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。

5 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，中小企業(yè)要對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的分析和探討，從各個(gè)方面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】周琳，潘飛，劉燕軍，等.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012（03）：85-93+95.endprint