蘇海嵐

（云南北方馳宏光電有限公司，昆明650217）

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有優(yōu)秀人才作為支持，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)作和未來(lái)發(fā)展。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在人才儲(chǔ)備和管理方面沒(méi)有引起高度的重視，企業(yè)在選拔人才時(shí)缺乏一定的公正性和明確性，導(dǎo)致出現(xiàn)人才嚴(yán)重流失的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，同時(shí)這也成為企業(yè)人力資源管理部門最棘手的問(wèn)題之一。

2 進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原因

一是，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向都發(fā)生了變化，現(xiàn)有人才一定程度上不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，所以才要擴(kuò)大對(duì)人才的需求，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。而且，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，對(duì)企業(yè)人才所具備的文化素質(zhì)和各方面的技能都提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上就增大了企業(yè)進(jìn)行人才選拔的難度，為了能為企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。另外，由于某些地區(qū)的薪酬比較理想，對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)地區(qū)的人才流失造成了一定的威脅，這也是企業(yè)要提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備的首要因素之一。

二是，在未來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，吸引人才的成本會(huì)不斷提升，企業(yè)為了有效節(jié)省人員成本投入，就要進(jìn)行人員儲(chǔ)備工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)為了讓應(yīng)聘者關(guān)注到自己的企業(yè)，對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，首要做的就是要有豐厚的薪酬，所以一定程度上就導(dǎo)致了招收人才的成本增加，所以，越早進(jìn)行人才儲(chǔ)備將會(huì)比未來(lái)成本節(jié)省很多。

三是，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，還有最重要的一點(diǎn)原因就是可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供有利的人員保障，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支持。一般情況下，在企業(yè)還沒(méi)有確定未來(lái)發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)不愿意進(jìn)行人才儲(chǔ)備，但是，在沒(méi)有人員儲(chǔ)備的情況下，企業(yè)就不能及時(shí)的為企業(yè)確定明確的發(fā)展方向和計(jì)劃，所以，企業(yè)提前進(jìn)行人才招聘，有利于創(chuàng)建優(yōu)秀強(qiáng)大的人才后備力量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供保障。

3 人才儲(chǔ)備與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 有效滿足企業(yè)靈活用人的需求

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要重視起人才的管理。隨著企業(yè)得發(fā)展，如果對(duì)于其人力資源管理沒(méi)有進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，那么必將會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，會(huì)進(jìn)行經(jīng)常性的招聘工作，影響到企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和有效的管理，可以及時(shí)、有效滿足企業(yè)的用人需求。

3.2 有效提升員工的工作效率

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生人員流動(dòng)的問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備和管理，可以有效為企業(yè)的發(fā)展提供人員保障，同時(shí)，人員儲(chǔ)備和管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，就必須要有先進(jìn)的人才作為支持，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)保證了人才的質(zhì)量，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，也會(huì)激勵(lì)企業(yè)的其他員工以積極的態(tài)度面對(duì)工作，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提升工作效率。

4 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備的措施

4.1 注重人才的選拔和配置

一是，要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模、發(fā)展特點(diǎn)等制定出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾方面：政治素質(zhì)、文化水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力等；二是，要不斷完善企業(yè)的人才招聘制度，可以適時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要制定出符合實(shí)際情況的人才招聘的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)的程序進(jìn)行人才選擇，并且對(duì)招聘理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，將“要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞?，使企業(yè)更多的優(yōu)秀人才得到合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)人才的最大作用。

4.2 加大培訓(xùn)力度

在企業(yè)的人才招聘和管理過(guò)程中，要想真正提升人才質(zhì)量，并且真正發(fā)揮出人才的效用，就要對(duì)人才培訓(xùn)引起高度的重視，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，同時(shí)也使企業(yè)職工意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的看重，這可以有效增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。以美國(guó)IBM公司來(lái)說(shuō)，其在人才培訓(xùn)方面就值得我們各企業(yè)借鑒，它在人才培訓(xùn)方面的費(fèi)用每年就高達(dá)4000～5000美元。而且，據(jù)相關(guān)資料顯示，有些國(guó)家的工人普通教育水平每提高一個(gè)等級(jí)，機(jī)器制造部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率將平均增長(zhǎng)1.5%～2%，輕工業(yè)部門將平均增長(zhǎng)1.1%～2.1%[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，是在為企業(yè)儲(chǔ)備人才，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。另外，還要建立相應(yīng)的適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的實(shí)際情況要有全面的了解，并且分析企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定企業(yè)培訓(xùn)人才的計(jì)劃[2]。

4.3 建立完善的績(jī)效考核體系

為了有效地對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和管理，就要有完善的績(jī)效考核體系作為保障，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等幾個(gè)方面，將其與企業(yè)員工的個(gè)人收入掛鉤，更好地激勵(lì)員工投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，如海爾集團(tuán)、新華人壽保險(xiǎn)等企業(yè)都采用了相應(yīng)的考核體系，該體系的建立可以從以下幾個(gè)方面入手：一是，實(shí)行激勵(lì)性的年薪報(bào)酬制度，對(duì)企業(yè)的管理人才、技術(shù)人才等實(shí)行適合的年薪報(bào)酬制度，在此過(guò)程中，要注重對(duì)其報(bào)酬水平與職工的實(shí)際工資進(jìn)行有效把握，不能出現(xiàn)年薪報(bào)酬過(guò)高或過(guò)低的情況；二是，要制定適合企業(yè)發(fā)展的年薪方案，如，對(duì)于出現(xiàn)虧損的企業(yè)，為了扭轉(zhuǎn)局面可采用招標(biāo)的辦法，等到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后相應(yīng)的人員可得到其應(yīng)有的年薪；對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)，可采用“基本工資+津貼+獎(jiǎng)金+養(yǎng)老金計(jì)劃”的多元化年薪報(bào)酬方案[3]；對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其年薪制定方案，可按照標(biāo)準(zhǔn)的公務(wù)員形式來(lái)進(jìn)行，如“基本工資+津貼+高養(yǎng)老金計(jì)劃”，不同的年薪方案，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)制定，這樣可以有效提升員工工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 運(yùn)用企業(yè)文化留住人才

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化具有重要的地位和作用，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的重要標(biāo)志，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以吸引更多的人才、留住更多的人才。企業(yè)文化的制定主要包括企業(yè)組織的基本信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀、對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，可以對(duì)企業(yè)員工的行為和信仰進(jìn)行規(guī)范。一個(gè)成功的企業(yè)文化，可以對(duì)企業(yè)員工的行為、思想等起到潛移默化的作用，并且其效果與物質(zhì)激勵(lì)相比更為理想，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，對(duì)企業(yè)員工的意念和思想起到統(tǒng)一的作用，可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)齊心協(xié)力的努力，而且還是有效實(shí)現(xiàn)留住、吸引人才的有效方法，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才保障。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的，這是加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備和管理的有效措施之一。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了有效推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就要明確人才儲(chǔ)備和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要建立完善的人才管理體系，注重企業(yè)人才的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，真正壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。