【摘要】在我國新市場發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)在實際發(fā)展當中也面臨到了較為突出的問題，急需進行產(chǎn)品結構以及經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。在本文中，將就新常態(tài)下煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的實踐進行一定的研究。

【關鍵詞】新常態(tài) 煤炭經(jīng)濟 發(fā)展方式 實踐

一、引言

在我國市場不斷發(fā)展的過程中，我國的煤炭市場也處在了一個“新常態(tài)”當中。在新的發(fā)展背景下，需要煤炭企業(yè)能夠把握時代特征，在新常態(tài)當中積極尋求發(fā)展機遇，在對自身發(fā)展方式當中存在問題充分把握的基礎上實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭行業(yè)新常態(tài)特征

就目前來說，我國煤炭行業(yè)在發(fā)展當中主要體現(xiàn)在以下方面：第一，環(huán)境制約因素較大。前些年，我國煤炭在生產(chǎn)以及消費方面長時間處于粗放、原始模式，煙塵以及二氧化硫等對環(huán)境造成了十分嚴重的污染。在人們環(huán)保意識不斷提升的情況下，保護環(huán)境的需求與愿望更加強烈，并因此使以往高污染、高耗能的消費方式無法持續(xù)。目前，我國陸續(xù)退出了水污染、大氣污染的防治計劃，對大氣污染物排放標準進行了制定，通過煤炭消費減量替代管理方式的出臺實現(xiàn)環(huán)保治理升級，對高煤耗、重污染以及低效率項目加快淘汰，煤炭消費在能源總量當中的占比逐漸降低，整體行業(yè)需求放緩；第二，市場供過于求。在我國煤炭形勢較好的前幾年，在重組兼并以及利益驅動影響下，我國煤炭固定資產(chǎn)投資不斷增加。近年來，整合礦井以及新投產(chǎn)礦井產(chǎn)量逐漸釋放，且有很多批小建大以及未批先建煤炭出現(xiàn)超能力生產(chǎn)情況。雖然我國近年來陸續(xù)采取了一定的壓產(chǎn)以及控產(chǎn)措施，但產(chǎn)量在壓力釋放方面依然存在著較大的壓力。同消費需求大幅回落情況相比，我國煤炭產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能方面存在著嚴重的過剩情況。

三、存在問題

就我國煤炭市場來說，供過于求、需求下降快是存在的主要問題。從2012年開始，相對過剩庫存增加、欠款高、企業(yè)效益變差、價格持續(xù)下滑是煤炭企業(yè)發(fā)展當中存在的主要問題。在我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下降的過程中，需要急切解決行業(yè)體制當中存在的問題。就目前來說，我國煤炭企業(yè)在實際發(fā)展當中存在的問題主要有：第一，忽視發(fā)展戰(zhàn)略。前些年，在我國煤炭市場表現(xiàn)較好的情況下，我國煤炭市場在發(fā)展當中所采取的方式主要有產(chǎn)量增長、資源擴張方式，“跑馬圈地”發(fā)展特征較為明顯。而在近年來整體體經(jīng)濟處于下滑的情況下，煤炭企業(yè)以往發(fā)展當中所存在的問題也在此過程當中不斷顯現(xiàn)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展模式以及管理體制方面已經(jīng)不能夠對現(xiàn)階段市場發(fā)展當中的競爭發(fā)展需求進行滿足，且面對新的環(huán)境變化也存在著難以適應的情況。無論在產(chǎn)業(yè)、理念、需求、管理還是發(fā)展戰(zhàn)略方面都缺少核心競爭力，在發(fā)展當中沒有找到自身的正確定位；第二，缺少市場用戶重視。煤炭企業(yè)在以往發(fā)展當中，長時間將銷售作為實際生產(chǎn)當中的一個輔助部門看待，對于市場同銷售間對接的重要性存在著忽視情況，始終處在一個煤如果賣的好就不需要過多重視質(zhì)量，不重視品牌建設，而如果煤在銷售當中受到阻礙就以降價方式提升銷量的方式處理，并因此形成了不良循環(huán)，短視情況較為嚴重，沒有對市場進行持續(xù)關注、在積極圍繞用戶需求的基礎上對產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品結構進行科學的調(diào)整；第三，產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)在發(fā)展當中的路徑選擇方面存在著較為嚴重的同質(zhì)化特征。不同企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化情況的存在，在具體銷售當中就形成了大打價格戰(zhàn)、搶市場的情況，甚至出現(xiàn)恐慌性降價而對行業(yè)的整體利益造成損害。對于該種持續(xù)降價方式來說，其所具有的空間較為有限，僅僅依靠市場機會盈利以及擴張發(fā)展模式已經(jīng)無法同現(xiàn)階段的市場發(fā)展形勢相適應，急需對產(chǎn)品價值形成重視；第四，粗放發(fā)展。煤炭資源在生產(chǎn)以及銷售方面依然存在著較為嚴重的粗放特征，近年來，我國煤礦市場從早期的小煤礦同大型煤礦企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)榇笮推髽I(yè)之間的競爭，但對于很多大型煤礦企業(yè)來說，其在發(fā)展當中還是沒有從原有傳統(tǒng)的資源開發(fā)商向著煤炭清潔一體化的服務商進行轉變。其在發(fā)展當中并沒有從開始的不安全、低效、粗放生產(chǎn)向著安全、高效、集約、生態(tài)發(fā)展方向實現(xiàn)轉型升級，在整個價值鏈中，還處于低端位置。在未來發(fā)展當中，煤炭企業(yè)需要從單純的產(chǎn)、賣煤向著為用戶服務目標進行轉變，對環(huán)境價值、經(jīng)濟價值的創(chuàng)新發(fā)展進行實現(xiàn)，通過行業(yè)轉型、融合、洗牌、調(diào)整實現(xiàn)轉型升級。

四、煤炭經(jīng)濟發(fā)展轉變方式

（一）以市場為導向

第一，要樹立市場導向觀念。在企業(yè)發(fā)展當中，市場是其發(fā)展乃至生存的重要基礎，沒有市場沒有需求，企業(yè)也將失去存在的必要，更提不上自身的持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)在實際發(fā)展當中就需要將圍繞市場、服務市場作為其發(fā)展的重要理念，對以往以產(chǎn)定銷的舊觀念及時摒棄；第二，加強產(chǎn)需銜接。從開始的單純生產(chǎn)商向著生產(chǎn)服務商的方向轉變，將現(xiàn)場生產(chǎn)同市場實際需求始終保持密切的對接。作為銷售人員，需要在工作當中同用戶加強溝通，按照月度、季度以及年度的方式對用戶對于產(chǎn)品的需求進行細致的征詢。在獲取需求之后向企業(yè)的生產(chǎn)部門實現(xiàn)用戶需求的反饋，結合用戶采購需求以及礦井生產(chǎn)實際對產(chǎn)需計劃進行科學制定，按照用戶具體需求組織生產(chǎn)。在實際產(chǎn)需銜接過程當中，產(chǎn)需不匹配可以說是經(jīng)常發(fā)生的問題，此時，即需要做好產(chǎn)品結構調(diào)整，對生產(chǎn)活動進行科學的組織。如存在精煤需求量較大、而末煤需求量不足的情況，則可以通過對末煤增加入洗的方式進行處理，以此實現(xiàn)精煤產(chǎn)量的提升。相反，則可以對末煤入洗量進行減少，對末煤市場投放進行增加，在洗粒煤、洗中塊以及洗小塊方面也能夠對其進行對應的調(diào)整。同時，也可以在聯(lián)系市場銷售效益的基礎上以動態(tài)的方式對末煤同洗精煤的效益平衡點進行動態(tài)測算，在對市場需求進行滿足的基礎上對效益品種該銷售進行增加。通過對不同產(chǎn)品的結構調(diào)整，在對市場用戶需求進行滿足的基礎上對企業(yè)的最大品種效益進行創(chuàng)造。

（二）洗選加工

在煤炭行業(yè)發(fā)展當中，我國煤炭市場供過于求情況較為嚴重，在環(huán)保政策加碼的情況下，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量也具有了更高的要求。在市場需求不斷變化的情況下，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量即需要能夠積極順應市場做好調(diào)整。首先，要聯(lián)系用戶需求差異性的存在對產(chǎn)品優(yōu)化方案進行制定，通過對洗選設施改造、洗選技術含量不斷提升的方式對市場供應產(chǎn)品以及組織生產(chǎn)能力進行提升。具體來說，可以在實際施工當中做好以下措施的應用：第一，在燃煤電廠大氣排放新商品煤質(zhì)量管理辦法以及標準實施的情況下，下游用戶為了能夠在排放方面達到標準，對燃煤質(zhì)量具有了更高的要求，并因此使低熱以高硫煤存在滯銷情況。為了能夠同市場變化情況相適應，則可以礦區(qū)煤質(zhì)進行元素分析，在對有機硫以及無機硫進行細化分析的基礎上對礦井洗煤降灰除硫的可行性進行充分論證，通過洗煤廠的建立降低硫分；第二，在實際生產(chǎn)當中，要做好礦區(qū)特點的把握與聯(lián)系。如生產(chǎn)區(qū)域有機硫較高不能夠通過洗煤方式對硫元素進行處理，則可以對配煤場地進行建設，在聯(lián)系下游用戶在煤質(zhì)指標需求的基礎上做好煤的摻配銷售，在節(jié)約配煤成本的基礎上對低硫、低熱同高硫、高熱煤之間的優(yōu)勢互補，以此實現(xiàn)整體銷售效益的提升；第三，對于地銷散戶，根據(jù)其在沒產(chǎn)品規(guī)格方面不同需求情況，在洗選系統(tǒng)之外可以對“炮篩”方式進行應用，即在裝車處理前聯(lián)系用戶實際需求通過具有不同規(guī)格篩孔的應用在對其經(jīng)過篩選處理之后再裝車，以此最大程度對客戶的實際需求進行滿足。endprint

（三）差異化產(chǎn)品

在具體煤炭產(chǎn)品差異化實施策略當中，其主要具有兩方面內(nèi)容，首先即同市場競爭對手，保證在產(chǎn)品提供方面具有差異化特征。同時，根據(jù)不同客戶需求對具有差異化的產(chǎn)品進行提供。在煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)當中，可以做好以下方式的應用：第一，細分產(chǎn)品等級。即根據(jù)不同用戶對煤炭產(chǎn)品在硫分、灰分、特殊指標以及熱值方面的個性化需求根據(jù)生產(chǎn)工藝標準做好產(chǎn)品登記的細分；第二，提供個性化服務。以低磷礦產(chǎn)品為例，如果該區(qū)域礦區(qū)產(chǎn)品具有著特低磷特征，則可以做好市場調(diào)查，對具有個性化需求的客戶進行挖掘，通過同具有個性化需求客戶間的密切可做提升客戶依賴度，提升企業(yè)效益。

（四）清潔用煤

要積極按照高效、安全、集約以及綠色的原則開展生產(chǎn)，在現(xiàn)今社會以及國家發(fā)展當中，煤炭產(chǎn)品的低碳、清潔以及高效利用也正是其新要求，也是未來發(fā)展的重要去想。在實際轉化、發(fā)電以及開采過程當中，煤炭企業(yè)需要對潔凈煤生產(chǎn)技術進行積極發(fā)展，通過煤炭清潔高效利用目標的實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式存在問題進行解決。

而在我國各地區(qū)環(huán)保政策的大力扶持下，潔凈民用煤近年來在社會當中得到了大力的推廣，在無煙煤型煤配送以及加工的情況下，通過更多潔凈爐具的使用對我國民用煤市場的情結用煤目標進行實現(xiàn)。對此，企業(yè)在發(fā)展當中即需要在對自身煤優(yōu)勢之處進行充分聯(lián)系的基礎上對潔凈型煤產(chǎn)品進行積極的研究探索，積極推入本地區(qū)的潔凈民用煤市場。同時，作為地方政府，需要對鼓勵煤炭清潔化利用的政策進行引導與出臺，通過組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)劃方式的應用對完整的配套政策體系進行建立，并在資金方面給予充分的支持，以此實現(xiàn)用戶、煤炭企業(yè)對于潔凈煤使用、生產(chǎn)的有力引導。

五、結束語

在上文中，我們對新常態(tài)下煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的實踐進行了一定的研究。在實際生產(chǎn)當中，需要我國的煤炭企業(yè)能夠把握形勢，以科學調(diào)整以及轉型方式的應用更好的面對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的高效、清潔、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]?？撕?未來我國煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的新方略[J].中國煤炭.2014（10）.

[2]李冬冬，吳潔敏，黃廣宇.防風網(wǎng)技術在廣西北部灣港的應用研究[J].西部交通科技.2014（05）.

[3]崔軍明.關于煤炭企業(yè)實施綠色營銷策略的探討[J].河北企業(yè).2017（09）.

[4]余晉彬.新形勢下煤炭企業(yè)轉型升級研究[J].煤炭工程.2017（09）.

[5]?？撕?煤炭企業(yè)“12345”市場新戰(zhàn)略[J].山東國資.2017（02）.

[6]吳吟，吳璘.我國煤炭落后產(chǎn)能及其市場化退出機制研究[J].中國煤炭.2017（09）.

作者簡介：王梓晗（1988-），男，河南鄭州人，碩士研究生，研究方向：人口資源環(huán)境經(jīng)濟。endprint