【摘要】基于財(cái)務(wù)管理是出版社各類業(yè)務(wù)運(yùn)行有效支撐，以及在維持與強(qiáng)化出版社競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面發(fā)揮顯著作用等實(shí)況，提出了積極探究出版改制背景下出版社的財(cái)務(wù)工作方式的建議。具體是在闡述現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)管理體系健全性缺乏、缺乏對(duì)資金管理的重視、財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。希望在協(xié)助出版社強(qiáng)化自體盈利能力，以及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展等方面有所助益。

【關(guān)鍵詞】出版改制 出版社 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 措施分析

伴隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革進(jìn)程，國(guó)內(nèi)各大出版社業(yè)務(wù)積極踐行改革發(fā)展的路線。當(dāng)下，中央各部委所轄出版社、高校等出版社均在出版體制改革路線表引導(dǎo)下落實(shí)轉(zhuǎn)企改制目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也間接的表明版社在后續(xù)發(fā)展中將會(huì)面對(duì)不同程度的沖擊，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要積極迎合市場(chǎng)化運(yùn)作與經(jīng)模式，解讀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，本文進(jìn)行詳細(xì)解析。

一、目前財(cái)務(wù)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）財(cái)務(wù)管理體系健全性缺乏

國(guó)內(nèi)多數(shù)出版社為了參照中央頒發(fā)的出版單位轉(zhuǎn)企改制時(shí)間規(guī)定，并在限定的時(shí)間段中落實(shí)改制任務(wù)，它們改制任務(wù)的完成過(guò)程倉(cāng)促性極為顯著，經(jīng)改制的出版社只是披上了了企業(yè)的“外套”，但是運(yùn)營(yíng)期間依然流淌的是傳統(tǒng)事業(yè)單位的“血液”，體制與觀念的轉(zhuǎn)型滯后性極為顯著，沒(méi)有建設(shè)滿足自體業(yè)務(wù)發(fā)展需求的完善型內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，長(zhǎng)期沿用著傳統(tǒng)老套的財(cái)務(wù)管理模式，與適應(yīng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不相匹配，在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)管理職能，限制了自體的發(fā)展效果。

（二）缺乏對(duì)資金管理的重視

眾所周知，資金的應(yīng)用與管理效率對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效果以及業(yè)務(wù)運(yùn)行模式產(chǎn)生極為深刻的影響，可以被視為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的“命脈”。但是現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)多數(shù)出版社領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有樹(shù)立資金管理意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)資金的使用方向做出周密性的規(guī)劃，具體表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回款速度緩慢，資金周轉(zhuǎn)效率長(zhǎng)期得不到提升，以及存貨資金占有率相對(duì)較高等問(wèn)題，上述問(wèn)題若長(zhǎng)期得不到改善，將會(huì)造成出版社資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張的局面。

（三）財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行期間面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的事實(shí)，出版社也如此。但是現(xiàn)階段出版社多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，或者是風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)極為淡薄化，無(wú)法從根本上把持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，片面的認(rèn)為只要在資金管理與應(yīng)用效率得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衍生出來(lái)[1]。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理期間，也存留著大批量主觀判斷的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理中依附的數(shù)據(jù)信息完全性極度缺乏。出版社各類業(yè)務(wù)在運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策與管理所參照的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等信息資源一般是貼近現(xiàn)實(shí)情況，但是在真實(shí)呈現(xiàn)實(shí)物上存在較大難度。

二、出版改制背景下出版社的財(cái)務(wù)工作方式

（一）徹底整改粗放財(cái)務(wù)管理模式

在后續(xù)發(fā)展中，出版社應(yīng)積極摸索強(qiáng)化集團(tuán)整體預(yù)算編制水平的措施，徹底整改粗放式財(cái)務(wù)管理模式，即對(duì)收支情況進(jìn)行有效管理，整體推行單品種、單項(xiàng)目成本核算模式，不斷強(qiáng)化預(yù)算編制內(nèi)容的詳實(shí)性，最終構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理新模式[2]。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作運(yùn)行的科學(xué)性、可操作性，每年預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中建議可以增設(shè)一次預(yù)算整改工作，借此方式協(xié)助出版社能夠更加快捷的對(duì)財(cái)稅政策整改與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況做出有效應(yīng)答。新興預(yù)算管理方法側(cè)重點(diǎn)在于建設(shè)健全預(yù)算考核體制，將預(yù)算編報(bào)工作整合進(jìn)行部門工作評(píng)價(jià)體系內(nèi)。出版社各部門、經(jīng)營(yíng)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)程中，深度專研政府機(jī)關(guān)下達(dá)的相關(guān)政策文件，結(jié)合發(fā)展過(guò)程中間高產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合下一年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理預(yù)算與現(xiàn)實(shí)工作兩者的關(guān)系，派遣專職人員定期落實(shí)新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編制任務(wù)。要做到分工明確、各司其職、密切合作，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃性，并將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算工作有機(jī)整合，盡快實(shí)現(xiàn)出版社設(shè)定的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為出版社財(cái)務(wù)工作可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入能量。

（二）不斷提升出版社管理層的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

出版社管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，在出版改制背景下強(qiáng)化自體財(cái)務(wù)管理水平是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法，對(duì)各類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本起到一定的限制，構(gòu)建規(guī)范性運(yùn)行模式，滿足連續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理水平的現(xiàn)實(shí)需求。出版社在后續(xù)發(fā)展期間，只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，其才能夠轉(zhuǎn)企改制之后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有一片立足之地[3]。出版社領(lǐng)導(dǎo)在以往運(yùn)行期間沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作一定重視，人力資源投入量無(wú)法滿足財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求，故此，在出版改制背景下，出版社應(yīng)不斷聘用復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐中也應(yīng)不斷改善財(cái)務(wù)管理方式，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念與手段。出版社也應(yīng)構(gòu)建與推行激勵(lì)體制，最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，同時(shí)也優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)水平，提升財(cái)務(wù)管理效率，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。

（三）合理規(guī)劃出版社花銷，改善現(xiàn)有的成本核算方法

在過(guò)去，出版社單一式的成本管理方法在應(yīng)用過(guò)程中漏洞百出，常見(jiàn)的有成本計(jì)算真實(shí)性缺乏、成本信息失真、成本管理意識(shí)低下，上述缺陷若長(zhǎng)期得不到有效處理，就會(huì)使虛盈實(shí)虧、弄虛作假、亂攤亂擠成本、損失浪費(fèi)等現(xiàn)象衍生出來(lái)，對(duì)出版社相關(guān)決策的正確性與有效性產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。出版社改制以后，伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為顯著。在這樣的情景中，出版社應(yīng)再次審視市場(chǎng)運(yùn)行模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理意義深度思考，采取有效的措施降低出版社不必要的開(kāi)支數(shù)額，革新現(xiàn)有的成本核算方法，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用三大費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化稿費(fèi)、印刷、裝訂、制版、紙張、等直接成本費(fèi)用配置情況，限制樣書贈(zèng)閱費(fèi)、、組稿采訪費(fèi)、差旅費(fèi)、攝影費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，合理降低能耗量，對(duì)不同費(fèi)用參照類別與品種來(lái)去有規(guī)劃的監(jiān)管、計(jì)算，這均是出版社財(cái)務(wù)人員務(wù)必要細(xì)致化進(jìn)行的工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合全文論述的內(nèi)容，對(duì)出版改制背景下出版社的財(cái)務(wù)工作方式革新的意義有更為全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也掌握了幾種有效措施。出版社財(cái)務(wù)管理人員在后續(xù)實(shí)踐中應(yīng)樹(shù)立新興管理觀念，調(diào)整管理方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，最大限度的提升財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]張潔.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)改制出版企業(yè)的影響和對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017，02：200-201.

作者簡(jiǎn)介：楊淑華（1964-），女，漢族，北京人，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。endprint