影響管理會(huì)計(jì)工作成效的相關(guān)因素分析

胡波

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)職能作用尤為重要，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一套良好的管理會(huì)計(jì)體制，并配備具有專業(yè)勝任力的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)也要充分考慮影響管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)因素，做好管理會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門人員的相互之間有效溝通工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率、優(yōu)化管理財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。本文就探討了影響管理會(huì)計(jì)工作成效的5個(gè)問題，明確了這5個(gè)問題中所涉及到的影響管理會(huì)計(jì)工作的各種因素。希望通過全面深入分析來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)職能作用，提升單位經(jīng)營管理活動(dòng)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；影響因素；工作成效；溝通；財(cái)務(wù)信息；系統(tǒng)平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)職能作用于企業(yè)常規(guī)運(yùn)作，但它也受到實(shí)踐中多種因素影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)本身管理層期望值存在較大差距，影響到企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)與組織管理工作。為此企業(yè)必須考慮如何解決制約管理會(huì)計(jì)人員的諸多主客觀因素，為企業(yè)自身建立一套健全的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，解決實(shí)際存在問題。

一、注重與保持有效溝通交流

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要做到有深度內(nèi)涵，有工作范圍廣度以及凸顯一定高度的工作能力。要緊密圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開，以達(dá)成所有人之間的工作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中的相互有效溝通，也是在溝通中尋求更多業(yè)務(wù)活動(dòng)情況掌握。只有做到這些，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對(duì)稱、傳遞準(zhǔn)確及時(shí)且能夠建立相互之間的信任與協(xié)作機(jī)制，并將所存在的經(jīng)營管理問題統(tǒng)一化認(rèn)知處理。

在實(shí)際的工作中，應(yīng)該基于各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)人員展開有效互動(dòng)溝通，幫助管理會(huì)計(jì)人員第一時(shí)間獲取和無誤篩選業(yè)務(wù)活動(dòng)本身所涉及的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，最終做到精確識(shí)別，這樣更有利于某些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中難點(diǎn)問題的快速解決。當(dāng)然，有效溝通也能實(shí)現(xiàn)多部門多方人員關(guān)系深化，特別是管理會(huì)計(jì)部門與其它部門之間的相互工作協(xié)作關(guān)系深化。主要基于國家的政策變化、雙方的業(yè)務(wù)操作能力、視野來拉近雙方距離，強(qiáng)調(diào)相互之間的工作信任度與支持度，以此來提出行之有效的管理會(huì)計(jì)工作報(bào)告，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方案。如此一來，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能作用與經(jīng)營管理科學(xué)化水平就能不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需要完成的一切經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)。

二、注重對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息管理效率提升

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)在于保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)水平及經(jīng)營效率提升，主要是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化?？紤]到企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中的兩種信息質(zhì)量的高低能夠直接影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐計(jì)劃、戰(zhàn)略與執(zhí)行力，所以必須對(duì)他們加以管理完善，提升企業(yè)財(cái)務(wù)整體管理有效性。

在具體的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)兩方面信息的科學(xué)有效篩選，做到真正剔除與業(yè)務(wù)活動(dòng)無關(guān)無用的活動(dòng)信息內(nèi)容，以期獲得更加充分、完整的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。再一點(diǎn)，它能夠幫助企業(yè)切實(shí)精準(zhǔn)的識(shí)別存在于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)營管理問題，擬提供優(yōu)化信息內(nèi)容，夯實(shí)管理過程，也為下一步的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)做好準(zhǔn)備。最后，對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的處理能夠?yàn)閱挝惶岢稣降墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)應(yīng)企業(yè)活動(dòng)各個(gè)管理層次部門來提出行之有效的經(jīng)營管理完善計(jì)劃，提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。可以見得，企業(yè)中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息是深刻影響企業(yè)發(fā)展的重大因素。

三、注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系中，注重內(nèi)部經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建非常關(guān)鍵，所謂“工欲善其事，必先利其器”就是這個(gè)道理。在當(dāng)前高速發(fā)展的信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能部門必須協(xié)同各個(gè)部門做好財(cái)務(wù)優(yōu)化管理工作，管理好企業(yè)內(nèi)外部的一切財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，打破傳統(tǒng)中制約管理會(huì)計(jì)工作的一切要素，凸顯工作成效?？陀^來講，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的最重要工作平臺(tái)，它的適用性廣泛，幾乎適用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的所有平臺(tái)分支，并賦予了每一個(gè)平臺(tái)以管理信息化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)職能部門與人員獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的能力與工作效率。從本質(zhì)上來講，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)作為其管理會(huì)計(jì)工作成效的最重要因素之一，它所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息處理效率應(yīng)該為正比關(guān)系，只有這樣才能真正影響到企業(yè)的順利有序發(fā)展過程。就目前來看，許多企業(yè)會(huì)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略來操作管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的戰(zhàn)略操作模式，并圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建經(jīng)營管理信息化平臺(tái)。當(dāng)然，這一平臺(tái)的建設(shè)也注重高質(zhì)量優(yōu)化管理過程，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助[1]。

四、注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能部門人員職責(zé)的優(yōu)化

企業(yè)不僅僅要建立一套健全的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系與經(jīng)營管理信息化平臺(tái)，還要考慮到對(duì)部門人員職責(zé)的優(yōu)化，注重人才能力培養(yǎng)與提升。就目前來看，企業(yè)希望配備擁有足夠?qū)I(yè)勝任力的管理會(huì)計(jì)人員來擔(dān)任重要工作，同時(shí)要求他們?cè)诠ぷ髦星诿惚M責(zé)，扎實(shí)肯干。在整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)過程中，要始終強(qiáng)調(diào)信任與尊重，建立企業(yè)上下基于管理會(huì)計(jì)職能作用下的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展秩序，遵循“落地生根并開花結(jié)果”的基本管理目標(biāo)，滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮需要，夯實(shí)人員職責(zé)內(nèi)容并做到合理優(yōu)化。

在管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，要將其工作職能賦予給管理會(huì)計(jì)單位，并促成經(jīng)營管理活動(dòng)完善，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率水平，凸顯管理工作的高度有效定位。為此，企業(yè)一定要試圖將管理會(huì)計(jì)工作成果全部轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與工作人員勤勉盡職度呈現(xiàn)正比，并保證管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)履行的細(xì)致性與完整性，體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員的細(xì)心、耐心、信心、責(zé)任心與恒心。當(dāng)然，企業(yè)也要竭盡所能來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中的所有財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作成果，實(shí)現(xiàn)成果面向企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化的有效轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響并增強(qiáng)企業(yè)上下的業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信任支持度，同時(shí)也增加企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)在業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中的深度與廣度，為企業(yè)本身創(chuàng)造更多新價(jià)值內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化[2]。

五、注重企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理效率的提高

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系中，需要注重對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)管理效率的提高，保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息的有效性與完整性，通過一系列的高效率的業(yè)務(wù)工作活動(dòng)來客觀反映企業(yè)中某些經(jīng)營問題的全面性與真實(shí)性。例如通過會(huì)計(jì)報(bào)告來體現(xiàn)管理建議，并實(shí)現(xiàn)對(duì)管理建議的有效優(yōu)化過程，最后做好整改落實(shí)，影響企業(yè)經(jīng)營管理工作過程。考慮到管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間緊密融合，所以要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容有效性，令其成為管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互融合協(xié)調(diào)的重要成效因素之一。當(dāng)然，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中也要基于企業(yè)管理層來解決其中所存在的各種管理會(huì)計(jì)工作問題，保證其工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互聯(lián)系不脫節(jié)，始終保持協(xié)作密切狀態(tài)。換言之就是要從經(jīng)營理念到企業(yè)文化自上而下形成基于管理會(huì)計(jì)職能作用與配合的良好企業(yè)氛圍，利用單位管理機(jī)制來配合企業(yè)其它相關(guān)部門展開綜合生產(chǎn)服務(wù)工作，有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相互緊密融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有智能作用，為企業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。最后一點(diǎn)，就是要將企業(yè)管理體制機(jī)制完全嵌入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)部門的經(jīng)營管理制度當(dāng)中，滿足“大力配合、支持管理會(huì)計(jì)部門及相關(guān)工作人員工作”的一切內(nèi)容要求，減少傳統(tǒng)中企業(yè)內(nèi)部不同層次業(yè)務(wù)活動(dòng)部門人為的“門限”問題，消除可能存在的不配合、不支持、不協(xié)作現(xiàn)象，就是要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開展樹立新風(fēng)。

六、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該把握上述5點(diǎn)問題，從本質(zhì)上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作成效，健全企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系機(jī)制，提升相關(guān)工作人員勝任力，為企業(yè)構(gòu)建一套健全、完善、有效力的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱建林.影響管理會(huì)計(jì)工作成效因素探析[J].中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2016（2）：108-110.

[2]王釗.金融業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要職能分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（6）：98.

（作者單位：重慶市計(jì)量質(zhì)量檢測研究院）endprint