文/徐鈺 江西上饒城市建設投資開發(fā)集團有限公司 江西上饒 334000

對于土建施工企業(yè)長期發(fā)展來講，加強土建技術(shù)質(zhì)量管理十分重要，其是確保土建施工整體質(zhì)量的基礎，也是提升土建施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關鍵?；诖?，相關人員需加大對土建技術(shù)質(zhì)量管理力度，促使其存在的價值與效用在土建施工企業(yè)未來發(fā)展中充分發(fā)揮出。本文主要分析土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題及完善措施，具體如下。

1、土建技術(shù)質(zhì)量管理的問題

盡管土建施工企業(yè)意識到了工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要性，依據(jù)項目施工要求加大了質(zhì)量管理力度，全面落實各項技術(shù)。但部分施工人員整體素養(yǎng)較低，技術(shù)質(zhì)量管理不嚴，施工企業(yè)未構(gòu)建切實可行的規(guī)章機制，阻礙土建施工技術(shù)質(zhì)量效率提高，主要有下述幾方面問題。

1.1 技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)待優(yōu)化

未切實依據(jù)土建施工需求，構(gòu)建完整的技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，有關機制不健全，如激勵機制等。未制定技術(shù)質(zhì)量管理方案，有關人員配備不合理，缺少責任心。盡管構(gòu)建了管理結(jié)構(gòu)，也未全面落實各項制度與策略。

1.2 技術(shù)質(zhì)量管理力度待增強

土建工程施工中，諸多施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，忽略技術(shù)質(zhì)量管理，土建施工技術(shù)質(zhì)量控制存在不當?shù)臓顩r。比如，新工藝與新技術(shù)使用不合理，忽略工序質(zhì)量檢查，施工現(xiàn)場檢查與巡查力度不足，沒有將施工現(xiàn)場中的安全隱患與質(zhì)量隱患及時的排查掉，影響項目工程經(jīng)濟效益提高。此外，還可能導致工期延誤，影響施工進度，降低資金利用率，影響土建施工效益提升。

1.3 施工人員技術(shù)水平待提升。對施工隊伍建設力度不足，施工人員技術(shù)水平低下，質(zhì)量控制思想缺乏，無法切實滿足土建施工的具體要求。另外，施工企業(yè)并未構(gòu)建健全且高效的技術(shù)質(zhì)量管理機制，不能有效規(guī)范現(xiàn)場施工，進而影響土建工程施工質(zhì)量。

2、土建技術(shù)質(zhì)量管理問題的完善措施

2.1 健全技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，全面落實管理責任制

依據(jù)土建工程施工狀況，同項目質(zhì)量控制流程及目標相結(jié)合，構(gòu)建健全的技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，有效規(guī)范與約束項目施工。確定土建施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員的權(quán)責利，讓作業(yè)人員嚴格依據(jù)相關標準展開工作，保證土建項目施工質(zhì)量。另外嚴格落實技術(shù)質(zhì)量管理策略，促進施工任務有效完成，確保土建工程施工質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理效率。

2.2 優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理機制，大力規(guī)范管理工作

以加強土建施工質(zhì)量為重心，優(yōu)化施工管理機制，更好的規(guī)范和約束土建施工工作。確定項目技術(shù)質(zhì)量管理流程與任務，構(gòu)建完整的管理方案，為技術(shù)質(zhì)量控制工程開展提供有利條件。全面發(fā)揮各項機制的約束性與規(guī)范性，促使土建施工目標按期完成，以提升土建工程技術(shù)質(zhì)量。注重新興管理機制學習，全面落實各項規(guī)范與標準，加強施工者的責任意識。并掌握土建施工技術(shù)規(guī)范，有效落實質(zhì)量管理機制。如此不但能夠保證土建施工工作有序完成，還能加強土建施工質(zhì)量。

2.3 增強技術(shù)質(zhì)量管理，積極提升管理效率

在土建項目施工中需全面落實技術(shù)質(zhì)量管理策略，對施工人員的工作進行有效約束?？茖W配置施工設備，合理安排工作人員，仔細審核施工圖紙，確定質(zhì)量管理與控制目標，優(yōu)化存在的缺陷，更好的指導土建項目施工。加強土建施工工藝重視力度，依據(jù)施工規(guī)范展開各項工作，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。對每道施工工序進行嚴格控制，一道工序結(jié)束以后立即開展工程質(zhì)量檢查工作，對存在的問題立即優(yōu)化。只有在上道工序質(zhì)量達到的基礎上，才能展開下一道工序施工，進而確保土建項目施工質(zhì)量。注重施工質(zhì)量實時管理，增強施工場地驗收力度，把現(xiàn)場施工的具體情況同技術(shù)質(zhì)量管理目標進行對比探究，優(yōu)化存在的不足。注重質(zhì)量事故預防，事先采用防范策略，把事故扼殺在初期，有效保證土建項目整體質(zhì)量，提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。

2.4 加強工程人員技術(shù)水平，確保土建項目質(zhì)量

構(gòu)建專業(yè)素養(yǎng)較強的土建施工隊伍，增強施工隊伍綜合能力。大力引入專業(yè)技能強，質(zhì)量管理意識高的施工人員，保證施工隊伍能夠勝任土建項目各項工作。構(gòu)建健全的管理培訓機制，全面落實各項機制與策略，加強施工人員的質(zhì)控意識、安全管理意識以及專業(yè)技術(shù)等，并在土建項目施工過程中嚴格遵守工藝流程，牢抓施工要點，全面落實質(zhì)量管理要求。對于重點崗位施行實行持證上崗制度，確保工作人員能夠勝任各項工作，從而提升土建項目質(zhì)量。

2.5 增強技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理，切實提升技術(shù)質(zhì)量

給予土建項目施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理高度重視，全面落實建筑質(zhì)量監(jiān)理制度，探尋并及時優(yōu)化所存的問題。增強土建施工技術(shù)監(jiān)理力度，選取綜合能力強的監(jiān)理管理企業(yè)，加強監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)與責任意識，嚴格依據(jù)相關要求展開工程質(zhì)量監(jiān)督工作。定期或是不定期的巡查土建項目施工現(xiàn)場，全面掌握土建項目施工現(xiàn)場的基本狀況，評價質(zhì)量狀態(tài)，優(yōu)化存在的缺陷。構(gòu)建并落實技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理策略，有效約束與規(guī)范施工現(xiàn)場各項工作。增強監(jiān)理人員管理力度，提升其責任意識，讓其嚴格依據(jù)標準開展施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。注重新工藝與新技術(shù)的運用，切實滿足土建項目施工需求，不但能夠節(jié)省施工成本，還能減少不必要的損失，推動土建項目質(zhì)量與效益上升到新高度。

結(jié)語：

綜上所述，在土建施工中，為了防止質(zhì)量問題出現(xiàn)，保證工程整體效益，需加強管理人員思想意識，健全技術(shù)質(zhì)量管理機制，加強作業(yè)人員整體技能。進而滿足土建施工實際需求，推動建筑工程施工任務有序完成，切實提高土建工程質(zhì)量與建設效益，為土建施工企業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。