文/趙睿智、孫慧穎、王澤潤 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 北京 102600

1、概述

隨著行業(yè)內(nèi)管理水平的提升，工程造價(jià)的管理模式變成了隨進(jìn)度的實(shí)時(shí)成本分析、成本盤存以及階段結(jié)算?；贐IM技術(shù)的工程造價(jià)管理具有保證造價(jià)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、協(xié)作性的特點(diǎn)，在造價(jià)管理中引入BIM技術(shù)，以造價(jià)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，打通部門間工作鏈，建立高效的全員成本管理模式[1]。

2、造價(jià)管理BIM應(yīng)用流程

造價(jià)管理BIM應(yīng)用涉及全項(xiàng)目部門工作涉及全項(xiàng)目部門工作，首先要根據(jù)工程初始資料各部門協(xié)作創(chuàng)建全專業(yè)模型，經(jīng)審核合格后導(dǎo)入造價(jià)管理平臺(tái)，同時(shí)編輯、整合商務(wù)基礎(chǔ)信息及資料，包括中標(biāo)清單價(jià)格、月度造價(jià)信息、成本信息等，按照造價(jià)管理需求輸出相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)管理，流程圖見圖1。

圖1 造價(jià)管理BIM應(yīng)用流程

3、基于BIM的造價(jià)管理應(yīng)用

3.1 基于BIM的5D計(jì)劃管理

建筑信息模型的5D應(yīng)用是指建筑三維數(shù)字模型結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間軸與工程造價(jià)控制的應(yīng)用，即3D+時(shí)間+費(fèi)用的模式。

經(jīng)過BIM-5D管理平臺(tái)模型、進(jìn)度、收入與成本數(shù)據(jù)的整合，可以快捷、準(zhǔn)確的計(jì)算出項(xiàng)目各時(shí)間點(diǎn)的資金收入、支出情況，根據(jù)業(yè)主合同實(shí)際付款條件、項(xiàng)目對現(xiàn)金流的要求，以及過程中動(dòng)態(tài)時(shí)間調(diào)整，策劃項(xiàng)目工程款支付和分包、供應(yīng)商合同的付款條件，進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流測算，經(jīng)過及時(shí)的付款策劃調(diào)整，避免資金成本的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化成本管控.

3.2 基于BIM的工程變更管理

利用BIM信息模型的三維圖紙會(huì)審，查找圖紙變更，提前做出變更部分的模型并針對變更做法進(jìn)行造價(jià)分析，尋求最優(yōu)的解決方案。

3.3 基于BIM的簽證索賠管理

對于簽證內(nèi)容的審核，可以利用Revit軟件做出相應(yīng)的模型，導(dǎo)入到造價(jià)管理平臺(tái)軟件中套取相應(yīng)成本、收入信息，得出模型與現(xiàn)場實(shí)際情況的對比分析結(jié)果，通過虛擬三維的模擬掌握實(shí)際偏差情況，從而確認(rèn)最優(yōu)的簽證方案。

3.4 基于BIM的實(shí)時(shí)成本分析

過程成本的運(yùn)營分析是項(xiàng)目商務(wù)過程管控的重點(diǎn)工作，通過營業(yè)收入、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的三算對比工作，鮮明表現(xiàn)出當(dāng)前階段的收益、虧損情況，查找相關(guān)原因，確定整改、改進(jìn)措施與責(zé)任人、完成期限，通過BIM軟件數(shù)據(jù)分析，多維度把控項(xiàng)目的成本走向。

3.5 基于BIM的材料成本控制

目前，BIM的精度能夠達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速準(zhǔn)確分析工程量數(shù)據(jù)，再結(jié)合相應(yīng)的定額或消耗量分析系統(tǒng)可以確定不同構(gòu)件、不同流水段、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的材料計(jì)劃和目標(biāo)結(jié)果，以此控制現(xiàn)場材料的配額使用，并及時(shí)按計(jì)劃檢查現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用結(jié)果。結(jié)合BIM技術(shù)，施工單位可以讓材料采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃、消耗控制的流程更加優(yōu)化，并且有精確控制力，對材料計(jì)劃、采購、出入庫等進(jìn)行有效管控。

3.6 基于BIM的分包管理

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)模式的分包管理無法快速準(zhǔn)確進(jìn)行分包任務(wù)分析，也對分包管理帶來很大難度；以及結(jié)算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，使分包工程量超支，超過總包結(jié)算量，而基于BIM的分包管理可以在以下兩個(gè)方面優(yōu)化分包管理：

3.6.1 基于BIM的派工單管理

基于BIM的派工單管理系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確分析出按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的工程量清單，提供準(zhǔn)確的用工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的派工管理。派工單與BIM關(guān)聯(lián)后，在可視化的BIM圖形中，按區(qū)域開出派工單，系統(tǒng)自動(dòng)區(qū)分和控制是否已派過，減少差錯(cuò)。

3.6.2 分包結(jié)算和分包成本控制

基于BIM的分包管理，根據(jù)分包合同的要求，建立分包合同清單與BIM模型的關(guān)系，明確分包范圍和分包工程量清單，避免重復(fù)、漏項(xiàng)的發(fā)生。按照合同要求分階段快速進(jìn)行量、價(jià)提取，得出實(shí)際的工程量及相應(yīng)價(jià)款，為分包結(jié)算提供基礎(chǔ)決策數(shù)據(jù)。

3.7 基于BIM的成本策劃管理

造價(jià)管理BIM應(yīng)用以盈利為最終的應(yīng)用目標(biāo)，在BIM模型建立完成后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際成本、收入等信息，圍繞模型深入挖掘整個(gè)項(xiàng)目施工階段的可策劃點(diǎn)，并根據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確定策劃方案后，做出有針對的部署，例如結(jié)構(gòu)期間的主材量策劃、局部區(qū)域的結(jié)構(gòu)改變、裝修期間的做法確定、裝飾樣式確定、園林綠化的方案等，都是利用BIM技術(shù)可盈利策劃的重點(diǎn)。

結(jié)論：

綜上所述，通過BIM-5D管理平臺(tái)的應(yīng)用，將BIM技術(shù)引入造價(jià)管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程量的精細(xì)化管控，為項(xiàng)目成本控制提供精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高成本管控的意識(shí)，同時(shí)帶動(dòng)全專業(yè)的項(xiàng)目管理人員建立一種全員參與的成本管理模式，用清楚的數(shù)據(jù)和直觀的經(jīng)濟(jì)效果，實(shí)現(xiàn)了基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理。