文/蘭雪峰 北京景旭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100000

所謂精細化管理，主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來，建筑工程采取的是開放式管理，在施工眾多環(huán)節(jié)并沒有施工質(zhì)量，一味追求施工進度與工程效益，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方，影響到建筑工程社會效益的發(fā)展。鑒于此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，有必要注重精細化管理，以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標的實現(xiàn)。

1、精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理指，在建筑工程施工日常管理基礎(chǔ)上，追求更合理的施工規(guī)劃與更高的質(zhì)量要求，從而滿足建筑投資方對建筑工程的要求。建筑方要在競爭激烈的大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，一方面要創(chuàng)造更大的利潤空間，另一方面贏得更多的口碑獲取更多顧客的信賴。而精細化的管理順應(yīng)了建筑市場的這些要求，并已成為建筑單位管理的核心環(huán)節(jié)。精細化管理要求建筑單位不斷完善管理工作，提高資源利用率，對日常的施工管理制度做出改善。它在施工與管理二者中起橋梁作用，將二者有效結(jié)合，展現(xiàn)出更加認真嚴謹?shù)慕巧?/p>

2、建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理的意義

把精細化管理應(yīng)用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。①能夠節(jié)約工程成本。在精細化管理模式下，可以對管理人員、材料及設(shè)備更加明細，可以防止浪費做到各項資源的最優(yōu)配置，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用率的最大化，縮減了施工成本的支出，就可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。②可以優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員能夠從更多的細節(jié)入手進行操控工程項目，通過分析在施工中是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時找到關(guān)于細節(jié)的問題，進而對施工方案加以改進和調(diào)整。③可以明顯提升施工質(zhì)量。在使用精細化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠更加明確各自的管理責任，把責任落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應(yīng)，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現(xiàn)預(yù)期管理目標，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。

3、建筑工程施工管理中精細化管理具體內(nèi)容

3.1 施工準備前的精細化管理

施工準備前的精細化管理，首先，要對施工承包合同進行核查與分析、檢查合同內(nèi)容是否全面、是否包含爭議條款等。做好合同的一系列審查工作。合同確認簽訂后，要根據(jù)合同內(nèi)容與將承擔的風險制定科學(xué)的防范對策。再次，在對建筑工程進行規(guī)劃時，精細化的管理要求施工計劃盡量細致全面。相關(guān)負責人應(yīng)科學(xué)安排工程的施工進度規(guī)劃、施工設(shè)備與材料、施工人員與施工費用等計劃。根據(jù)工程目標，將目標任務(wù)細化定崗定人專門負責；然后在施工圖紙的精細化管理方面，當施工單位確認圖紙為嚴格按照合同內(nèi)容設(shè)計且達標時，應(yīng)將施工人員進行集中，就圖紙重點和目標以及施工的特點進行講解，盡量讓所有施工人員都理解圖紙的設(shè)計目的。

3.2 施工過程中的精細化管理

施工過程的精細化管理范圍隨著施工技術(shù)的復(fù)雜而變得復(fù)雜。但總體離不開對以下方面進行管理：首先是對工程質(zhì)量施工的管理。一般施工質(zhì)量管理就是就對施工全過程進行動態(tài)的管理，從而調(diào)控工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理包含前中后三個環(huán)節(jié)。施工前要做到質(zhì)量檢查體系足夠完善，能全面對施工過程進行控制；要劃分質(zhì)量責任區(qū)，成立質(zhì)量督查小組等。施工過程中應(yīng)對施工重點環(huán)節(jié)工藝熟練掌握，要全程無死角的裝置監(jiān)控攝像，掌握施工的每一道工藝的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)先處理問題。再次便是精益化管理施工進度，要充分準備好施工所需原材料及設(shè)備，安排足夠的人員，保障施工如期進行；要加強與各施工部門之間的有效溝通，及時了解進展情況以及是否需要支援，根據(jù)需求重次，處理好關(guān)鍵問題；若發(fā)現(xiàn)施工進度一直遲緩，應(yīng)立即檢查問題所在，科學(xué)安排好施工進度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑單位完善好成本管理制度與相應(yīng)的制約制度，不斷對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，按照施工要求，對成本進行準確預(yù)算，建立原材料采購臺賬，成立專門的原材料信息系統(tǒng)，對市場檢查材料進行深入分析，掌握市場動向；以最優(yōu)的品質(zhì)與最低的價格來保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約施工成本；針對設(shè)備的租或購，應(yīng)根據(jù)施工要求進行確認，既要保證對工程進度不受影響，又要盡量減少費用支出。最后，精細化的施工管理對安全方面的要求最為嚴格，在確認施工合同時，建筑單位所做的風險預(yù)計應(yīng)保證施工的安全技術(shù)，宣傳安全意識，針對突發(fā)事項內(nèi)容的發(fā)揮，加強工程質(zhì)量的安全。

3.3 竣工階段的精細化管理

竣工階段的精細化管理主要指對工程采光，消防，水電系統(tǒng)的精細檢測，在保證試運行時，各項指標和系統(tǒng)性能參數(shù)都達到預(yù)計目標，且不存在任何安全隱患?？⒐ず蟮母黜棛z測工作與系統(tǒng)調(diào)試，都應(yīng)在建筑單位與監(jiān)督單位等雙方都在場的情況下進行。將工程試運行的情況，進行明確記錄，然后交還給建筑單位，從而達到工程竣工內(nèi)部驗收的零問題。精細化的管理，還要求建筑單位在竣工后，將工程項目有關(guān)技術(shù)資料進行整理，存檔保存。一方面為該項目工程質(zhì)量提供保障，另一方面為以后的工程項目留下成功的技術(shù)管理經(jīng)驗。

4、建筑工程施工管理中精細化管理的具體應(yīng)用

4.1 建筑工程人員的精細化管理

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑單位之間的競爭逐步演變成建筑工程人才之間的競爭。因此，招募、培訓(xùn)、留住人才，是建筑企業(yè)能立于不敗之地的主要方法。精細化的管理，能幫助企業(yè)管理者對建筑工程人員進行深入分析，按照他們不同的需求性質(zhì)，制定符合實際的獎勵機制；根據(jù)其自身特點，將他們安排在施工過程中合適的崗位；定期組織培訓(xùn)，幫助他們不僅得到個人方面上的發(fā)展，還能提高精細化管理的意識，從而提高建筑施工水平與作業(yè)認真嚴謹負責的責任意識；總之，精細化的管理能幫助建筑工程人員提高自身的能力，進而將精細化實施到工程施工的每一個環(huán)節(jié)。

4.2 建筑工程材料的精細化管理

建筑工程材料的管理，是保證項目質(zhì)量的硬件基礎(chǔ)。因此，施工單位需要從材料管理的各個環(huán)節(jié)來進行精細化操作，一般工程材料包括選用購買、實地保存、以及適時使用三個過程。首先，材料采購精細化管理包括對材料進行精細選擇，該工作應(yīng)安排專人執(zhí)行，確保其材料選用符合施工要求與設(shè)計圖紙要求的基礎(chǔ)上，滿足材料價格符合工程預(yù)算要求，最后按照材料審批的相關(guān)環(huán)節(jié)進行批示。這些精細化的舉措一方面能保證項目工程的質(zhì)量，另一方面還能節(jié)約材料成本，避免浪費。再次，材料專員還要根據(jù)工程需求，對材料用量進行核算，按照每個施工環(huán)節(jié)的材料用量進行采購，在滿足施工進度的基礎(chǔ)上，不造成材料堆積，進而保證材料的安全性能，節(jié)約材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)的特點要求，安排合適人員對材料進行收發(fā)、暫時保管、與投放使用工作。只有對這些工作環(huán)節(jié)進行精細化的安排，才能保證材料在各個環(huán)節(jié)中不會出錯，保證工程基本的材料使用安全，從而為項目工程質(zhì)量提供質(zhì)量保證。

4.3 建筑工程設(shè)備的精細化管理

建筑工程設(shè)備是保證各項施工各環(huán)節(jié)中施工技術(shù)能順利實施的重要保證。是建筑單位的重要財產(chǎn)。因工程設(shè)備一般體積較大，價格較昂貴，因此相關(guān)部門在進行采購，維修、保管維護等過程中，要使用精細化的管理，從而保證設(shè)備的安全使用，維持設(shè)備使用周期，減少設(shè)備購置費用，降低施工成本。精細化的設(shè)備管理包括：記錄好各機器設(shè)備的購置時間，設(shè)備供應(yīng)商，規(guī)格型號以及設(shè)備的使用參數(shù)等數(shù)據(jù)；另外對設(shè)備的維修時間，部件具體更新事項，以及設(shè)備使用說明等資料進行妥善保管，為后續(xù)工程人員使用查證提供依據(jù)。設(shè)備在施工中的使用，應(yīng)提前做好相關(guān)批示工作，審批后才能交付施工現(xiàn)場。設(shè)備的精細化管理還包括各種設(shè)備小件的管理：用料具，工器具等等。這些小件設(shè)備的采購，保管由工程部統(tǒng)一進行，當施工人員需要時，應(yīng)向工程部提前提出申請。針對設(shè)備的租賃，精細化管理要求工程部做到對每樣設(shè)備進出都有詳細的記錄，以個人名義提出設(shè)備租賃要求的，應(yīng)附上租賃協(xié)議，條款中需明確標注交還時間與設(shè)備損壞賠償?shù)认嚓P(guān)事宜。對施工隊伍收取的租賃及賠償費用，應(yīng)提供相應(yīng)憑證，每月交由財務(wù)進行核實與管理。通過對這些環(huán)節(jié)的精細化管理，規(guī)范設(shè)備使用流程，保證設(shè)備安全，能最大化減少設(shè)備方面的施工成本。

4.4 建筑工程管理模式的精細化

建筑工程中的施工管理模式的精細化也有以下三點：①使用合適的規(guī)章制定，好好地管理員工。用一定的相關(guān)制度去檢查員工工作成果看他們是否完成目標，以達到讓做的好的得到獎勵更好的工作，做的不好的得到懲罰努力檢討，依照規(guī)定工作，讓施工現(xiàn)場井然有致目的。②制定嚴格的責任制并貫徹落實。把質(zhì)量目標一步步分解，然后實現(xiàn)。知道和了解各工序的質(zhì)量、安全目標，然后一步步分解，為確保每個部分都能落實，一定要明確各工程的質(zhì)量、安全目標以及負責人，重視工序的交接。③完善工程質(zhì)量、質(zhì)檢的保障體系。重視施工過程的管理，把作業(yè)的重點突出表現(xiàn)出來，把每一部分工作都細細分解。嚴格按照相關(guān)管理規(guī)定設(shè)置合理的施工目標，逐漸實現(xiàn)目標，使工程質(zhì)量、質(zhì)檢達到合格建筑的安全能夠保證。

4.5 建筑工程進度、預(yù)算精細化管理

①要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當定期組織開展施工進度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

4.6 建筑工程質(zhì)量的精細化管理

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術(shù)負責人應(yīng)著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設(shè)計的目的、要點以及施工技術(shù)難點。對這些關(guān)鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對可能出現(xiàn)的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設(shè)備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質(zhì)量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競爭能力。

4.7 建筑工程安全的精細化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

結(jié)語：

綜上所述，精細化管理在建筑工程施工管理中有著很大的意義，是建筑施工管理的必然趨勢，所以必須將精細化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。實現(xiàn)建筑施工精細化管理，可以及時提高施工管理水平的有效措施進而規(guī)范工程施工管理與企業(yè)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的動力。在建筑工程施工管理中精細化管理，可以有效的保證工程的質(zhì)量、安全，有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。