文/王立國 義烏市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 浙江義烏 322000

建筑工程是一項人員、物資消耗量大，歷時較久的非周期性活動，并具有一定風險性。因此對整個施工進度采取高效的管理與控制措施非常重要，對建筑施工單位而言，施工進度是衡量施工單位綜合實力的重要指標。如果不能如期交付建筑工程的成品，將會使施工單位在市場占有比率下降、社會效益與經(jīng)濟效益降低。

1、建筑工程施工進度監(jiān)理與控制的重要性

公路工程項目施工進度管理作為公路項目質(zhì)量控制中的重要部分，其進行有效的進度控制是非常必要的。首先，則是強化實地考察工作，做好現(xiàn)存工程建設(shè)現(xiàn)狀的分析，對其是否存在問題和質(zhì)量建設(shè)的高低進行科學的分析，如存在問題，則及時的停止部分建設(shè)，進行補救，如建設(shè)合理，則按照目標的施工進度正?；倪M行建設(shè)。其次，則是施工進度的控制必須嚴格按照施工方案設(shè)計中的項目計劃表進行相應(yīng)的施工建設(shè)工作。最后，則是施工進度的控制必須對各個分開建設(shè)的部分進行合理的考察，如存在部分建設(shè)過快、部分建設(shè)過慢的現(xiàn)象，則應(yīng)該進行整體的施工進度控制，力圖保證公路工程項目整體的進度保持在大致的范圍內(nèi)，由此容易進行有效扼施工質(zhì)量控制。

2、影響建筑工程施工進度的因素

2.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

2.2 物資供應(yīng)因素的影響

有時候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進度造成困難。

2.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

2.4 資金因素的影響

建筑工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不暢通或危機的情況，也會給施工進度帶來嚴重的影響。

2.5 施工條件因素的影響

如氣候與施工現(xiàn)場地質(zhì)等外在施工條件的因素。

2.6 施工技術(shù)因素的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術(shù)標準與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計存在較大的差異，影響工期。

3、建筑工程施工進度監(jiān)理的具體措施

3.1 結(jié)合實際，優(yōu)化進度監(jiān)理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調(diào)整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜媱澆恍枰娼坏?，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預(yù)計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁;日計劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務(wù)。

3.2 建立施工進度目標體系，實現(xiàn)進度報告制度化

對于管理總目標的設(shè)置，要落實到具體的分部分項中，明確責任人與目標，同時還要根據(jù)建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉(zhuǎn)。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應(yīng)的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來保證設(shè)計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進行。

3.3 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進度進行管理與控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，其中在施工管理過程中，通過應(yīng)用計算機設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時完成工期目標。四是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項工程項目所需要的時間以及關(guān)系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關(guān)系進行研究，從而設(shè)計出編制進度計劃與執(zhí)行進度計劃的主要路線。

結(jié)語：

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學，就會減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。