■郝翠

國網(wǎng)河北省電力有限公司 靈壽縣供電分公司

面對激烈競爭的市場，企業(yè)只有在保證質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，才能不斷提高自己的核心競爭力，在市場上占有更高的份額，獲取更大的收益。成本管理是一門博大精深、不斷發(fā)展的學(xué)科，需要我們的不斷探索和研究，業(yè)界廣泛認(rèn)可的定義是指管理者在滿足客戶需求的前提下，在控制成本和降低成本的過程中所采取的一切手段。

從成本管理的定義上可知，成本管理與成本控制和成本降低是有區(qū)別的。成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本方案策劃、實施、效果評估和成果固化與推廣應(yīng)用四個主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個領(lǐng)域。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本降低是為不斷降低成本而作出的努力。

搞好成本管理，首先要從成本管理理念上入手，樹立正確的成本管理理念是開展成本管理工作的基礎(chǔ)。

1 成本管理理念主要包括以下幾個方面

（1）戰(zhàn)略成本理念。將成本控制放在戰(zhàn)略的高度去對待，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在公司戰(zhàn)略的大框架下，樹立成本領(lǐng)先的意識，明確成本控制的技術(shù)路線。

（2）成本效益理念。成本效益的核心就是“開源”與“節(jié)流”并重。企業(yè)要發(fā)展，僅僅靠節(jié)省是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在需要投入的方面必須投入。

（3）價值鏈成本理念。制造企業(yè)產(chǎn)品的價值沿供應(yīng)鏈逐步增加，形成一條價值增值鏈。在價值增加的同時，又伴隨著資源的投入和消耗。因此，成本控制必須沿著價值鏈來展開。

（4）優(yōu)生理念。產(chǎn)品壽命周期成本的80%左右是在開發(fā)設(shè)計階段所決定的，只有設(shè)計階段的成本控制做到位，才能實現(xiàn)“必要成本減半化、浪費成本趨零化”的成本控制終極目標(biāo)。

（5）持續(xù)改進(jìn)理念。持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最基本概念之一，在成本控制中，也要貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和做法。

成本管理的對象不僅僅指財務(wù)核算中反映出來的產(chǎn)品歷史成本，它涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個方面的成本。

2 成本管理要管理的成本主要有以下幾個部分組成

（1）財務(wù)會計計算的歷史成本。

（2）內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在成本。

（3）內(nèi)部經(jīng)營管理需要的未來成本。

（4）行業(yè)價值鏈整合所涉及客戶的資金耗費。

（5）行業(yè)價值鏈整合所涉及供應(yīng)商的資金耗費。

樹立了正確的成本管理理念，明確了成本管理的對象，才能有針對性的制訂成本管理的目標(biāo)。成本管理的目標(biāo)分為三個層次，企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)戰(zhàn)略及總體經(jīng)營目標(biāo)；戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效益，創(chuàng)造價值，提升成本競爭力；基本目標(biāo)是提供成本信息，參與管理。

企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制訂相應(yīng)層次的成本管理目標(biāo)，在落實和分解目標(biāo)過程中，要遵守成本管理的基本原則。

3 成本管理的基本原則主要有以下幾個方面

（1）制度化原則。只有將成本管理內(nèi)容制度化，才能持續(xù)有效的開展成本管理工作，保障成本管理取得的成果始終發(fā)揮作用。

（2）措施現(xiàn)實化原則。企業(yè)在落實和分解目標(biāo)過程中所采取的成本管理措施一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點，“量身定做”的成本管理措施才是最有效的。

（3）全員參與原則。只有動員起全體員工參與成本管理，成本管理才能取得實效。

（4）領(lǐng)導(dǎo)推動原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的重視與推動是成本管理工作開展與持續(xù)運行的重要保障。

4 根據(jù)成本管理在企業(yè)實際應(yīng)用的領(lǐng)域，成本管理可分為以下幾類

（1）戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)為了獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，運用專門方法收集企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，對企業(yè)自身的全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性、長遠(yuǎn)性的成本方面的規(guī)劃和管理活動。

（2）價值鏈成本管理。價值鏈成本管理是以企業(yè)價值增值最大化為導(dǎo)向的基于價值鏈理念的一種成本管理思想，它是指對供應(yīng)商、制造商、分銷商和最終用戶之間物流、資金流、信息流的有效控制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產(chǎn)品加工到顧客的全過程，優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，降低成本，最終提高顧客的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 。

（3）精益成本管理。精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益研發(fā)、精益采購、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益服務(wù)和精益物流等技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合而形成的全新成本管理理念，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小價值鏈成本。

成本管理在企業(yè)具體實施過程中主要包括成本方案策劃、實施、效果評估和成果固化與推廣應(yīng)用四個主要環(huán)節(jié)。成本方案策劃是整個成本管理工作最重要的環(huán)節(jié)，對成本管理方案的成功與否起著決定性作用；成本管理方案的實施是執(zhí)行力要求最高的環(huán)節(jié)，落實情況直接影響到成本方案的整體成效；成本管理方案實施效果的評審是一個對成本管理工作成果進(jìn)行審核、驗證和認(rèn)可的過程；成本管理方案的固化與推廣應(yīng)用是對各環(huán)節(jié)的成本管理工具、方法論、流程、模式進(jìn)行總結(jié)、固化，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理程序文件，這是一個持續(xù)創(chuàng)造價值的過程。

只有依靠全體員工的集體智慧，依托領(lǐng)導(dǎo)對成本管理工作的持續(xù)重視與關(guān)注，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，培養(yǎng)員工對成本管理的自發(fā)意識，才能打牢成本管理實施的基礎(chǔ)。在成本管理工作推進(jìn)過程中，要思路清晰、統(tǒng)籌全局、計劃明確、措施有力，最后還要狠抓落實，只有落實到位，才能實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

5 結(jié)語

一個好的成本管理策劃方案，只是企業(yè)成本管理工作的開始，要最終達(dá)到成本管理的目標(biāo)，接下來還要進(jìn)行成本管理策劃方案的具體實施，并對成本管理策劃方案的實施效果進(jìn)行評審，對好的經(jīng)驗與方法要進(jìn)行固化并進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

在成本管理方案實施過程中，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)、成本管理專門機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及執(zhí)行組長三級決策機(jī)制，快速協(xié)調(diào)、解決各個層面、跨專業(yè)、跨部門的問題，提高決策及執(zhí)行效率，只有公司主要領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并決策公司成本重大問題，方能取得實效。