楊思楠 李 賀 高盼盼

（河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū) 河北滄州 061100）

引言

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷的深入人們生活中，不管在哪一行哪一業(yè)都會使用到電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)引出的大數(shù)據(jù)，項目管理傳統(tǒng)的方式是通過人手寫記錄各種工程數(shù)據(jù)，記錄在施工現(xiàn)場所發(fā)生的各種可能，現(xiàn)在電腦技術(shù)的成熟，在項目管理中通過大數(shù)據(jù)記錄下來儲存在一個數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)在施工過程中遇到一些問題，管理人員可以在電腦中查詢，從而告訴管理人員各種施工數(shù)據(jù)。逐步提高項目公司管理水平，從而提高公司的效益。

1 工程項目管理實現(xiàn)信息化存在的問題

建筑工程項目信息化管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，首先在國外工程項目管理正在逐步建立統(tǒng)一的標(biāo)準體系，這個體系的建立達到了很多意想不到的成果，還使工程項目管理更加規(guī)范和完整，是項目經(jīng)理的工作沒有那么繁瑣，更加輕松的管理。但是在國內(nèi)因為沒有統(tǒng)一的規(guī)范，從不同地方和不同部門收集的信息沒有什么用，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，大家也不能相互使用，無法達到資源共享，大家也不能相互交流設(shè)計和管理信息的愿景，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)和信息的閉塞[1]。

工程項目信息化管理在各個管理階段聯(lián)系少，在國外，工程項目信息化管理應(yīng)用于各個方面，從工程招投標(biāo)開始一直到竣工驗收階段都可以用工程項目信息化管理與大數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系解決問題，但是我國的大數(shù)據(jù)的剛剛的發(fā)展起來，與各個行業(yè)的聯(lián)系還不太緊密。在工程項目管理中信息化建設(shè)只停留在初步，沒有把各個項目階段與大數(shù)據(jù)連接起來，就造成了項目經(jīng)理在各個階段決策的考慮不足。而且也沒有一個共享平臺，在這個平臺上什么項目數(shù)據(jù)都有，成功的和失敗的。在建設(shè)工程項目中，工程中的施工、設(shè)計、監(jiān)理和咨詢等各個過程沒有相互聯(lián)系，雖然都是為同一個項目服務(wù)。但是每個工作的內(nèi)容和形式都不相同，而且這幾個過程的數(shù)據(jù)是相互獨立的，這也阻礙了信息化的整合管理。而且每個項目都是為了自己的過程爭取利益。所以這個信息化管理的整合受到了很多方面的阻礙。有些數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，一些數(shù)據(jù)被忽略的現(xiàn)象特別多[2]。

社會相關(guān)信息化服務(wù)機構(gòu)不健全，整體服務(wù)水平不高。無論是政府網(wǎng)站還是企業(yè)網(wǎng)站，大多數(shù)以發(fā)信息為主，缺少了工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，也缺少與各個企業(yè)之間的信息互動。還有以工程項目信息化管理的咨詢公司太少。

2 解決建筑工程項目信息化管理的對策

2.1 提高對于項目信息化管理的認識（包括員工和項目經(jīng)理）

對于建筑工程信息化管理工作來說，其中軟件和硬件的結(jié)合是非常重要的，需要投入大量的資金來完善軟件和硬件，然而想要達到的效果并沒有那么明顯，這也就直接造成了投入資金眾多，讓大量的資金白白的浪費。建筑工程單位對項目信息化管理認識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程單位并沒有對項目信息管理方面投入更多的人力和財力[2]，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的不斷的發(fā)展，尤其中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越成熟，但是只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)單方面的發(fā)展迅速，與各行各業(yè)的結(jié)合還不太緊密，在建筑行業(yè)，尤其是項目信息化管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合少之又少。首先在招項目經(jīng)理應(yīng)該懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，懂各種技術(shù)軟件的應(yīng)用，或者對已有的項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，或者去外國進行進修，學(xué)習(xí)外國的項目信息化管理。

2.2 加強項目信息化管理對任何情況的適應(yīng)性

房屋，水利，市政工程，地下工程等建筑工程，都會受到環(huán)境的影響，地質(zhì)，天氣，施工的季節(jié)和環(huán)保的要求：這些要求對建筑施工有影響，這就需要大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造一個平臺，這個平臺里有大量的數(shù)據(jù)，包括環(huán)境對項目施工管理的影響，比如在冬季什么樣配比的混凝土?xí)軠囟鹊挠绊懶∫恍趺磥肀苊獾刭|(zhì)的影響運用了什么軟件和數(shù)據(jù)等。但是國內(nèi)的并沒有利用計算機的大數(shù)據(jù)集合功能。把各種項目中數(shù)據(jù)導(dǎo)入到軟件中，使軟件的適應(yīng)性更強。

2.3 加強培養(yǎng)項目信息化管理人才和大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才

現(xiàn)在有關(guān)信息化建設(shè)的軟件都是軟件公司制作的，但是工程項目實際情況并不了解，就需要我們企業(yè)去培養(yǎng)這方面的人才，培養(yǎng)的方式眾多，比如進入大學(xué)學(xué)習(xí)，出國學(xué)習(xí)外國的理念，請專業(yè)教授給項目經(jīng)理授課。

2.4 政府加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加快信息資源開發(fā)的同時必須有法律保障

政府要充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進政府的管理體制和管理觀念的轉(zhuǎn)變，建立更多的法律條文，建立一些有關(guān)項目信息化管理與大數(shù)據(jù)聯(lián)系的法律條文。企業(yè)也要接著政府的立法保障，來建立更加穩(wěn)固的信息化平臺，每個企業(yè)向這個平臺上傳自己成功的數(shù)據(jù)和案例，可以借給其他企業(yè)借鑒。

3 實現(xiàn)項目信息化管理的意義

隨著社會的不斷進步，建筑行業(yè)競爭日益激烈，在激烈的行業(yè)競爭中，加強信息化建設(shè)對于建筑項目本身是非常重要的[3]。首先，更好地施工現(xiàn)場管理會對施工質(zhì)量有保證和施工效率上得到提高。在項目管理的過程中，信息化的實現(xiàn)使項目經(jīng)理的決策更加準確和靈活，施工人員在施工中不知道怎么解決一些問題，通過信息化平臺查詢到自己需要的內(nèi)容。項目經(jīng)理的知識儲備越高，對于建筑單位本身來說就是一個非常好的事，所以項目經(jīng)理應(yīng)該多學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識。提高建筑質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益。

[1]包晨.我國工程項目管理信息化建設(shè)研究與實現(xiàn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2012（06）：190～193.

[2]宋艷明.淺談建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].居業(yè)，2016（11）：152～153.

[3]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設(shè)探析[J].信息與電腦（理論版），2015（10）：86～90.