段建新

（大秦鐵路股份有限公司太原鐵路房建段 山西太原 030013）

引言

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入研究，積極探討相關(guān)解決措施，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

1.1 缺少經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我國多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。

1.2 管理層人員綜合素質(zhì)不高

在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)營管理流于表面。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理層的整體素質(zhì)無法有效提升。

1.3 企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約

企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項(xiàng)目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實(shí)施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導(dǎo)致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。

2 現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

2.1 提高企業(yè)核心競爭力

2.1.1 完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

一個(gè)完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個(gè)保證，施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場經(jīng)營部門進(jìn)行重點(diǎn)市場任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時(shí)根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之地，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。

2.1.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能

充足的流動(dòng)資金和信貸資源是施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

2.1.3 經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

為保證施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強(qiáng)對(duì)市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開拓市場的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場變化的能力。

2.2 發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對(duì)市場變化

2.2.1 整合資源，合理配置資源和人才

人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才，對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。

2.2.2 要有強(qiáng)烈的合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏

在社會(huì)之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會(huì)成為競爭對(duì)手，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對(duì)自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對(duì)自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識(shí)、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)營管理對(duì)施工企業(yè)的作用越來越大。目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進(jìn)管理，提高管理效率，才能更好地提升市場競爭力。