■王 敏
中國葛洲壩集團水務(wù)運營有限公司
新形勢下,國企要謀求自身的發(fā)展就需要不斷地去探索和深化改革。在這個過程中,尤其要加強對國企員工的思想建設(shè),使員工意識到國家對企業(yè)發(fā)展的扶持,這就需要國企不斷開展和完善黨建工作,這是企業(yè)發(fā)展的必要條件。除此之外,企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新也是不容忽視的一個方面。以國企黨建工作來推動企業(yè)文化創(chuàng)新是本文研究的重點問題。具體探討分析如下。
國企黨建工作是在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)政治思想的重要途徑,也是實現(xiàn)企業(yè)員工和國家之間相聯(lián)系的重要渠道。黨建工作以其自身的獨特優(yōu)勢,已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向和道路,而且也為企業(yè)提供了思想上、政治上以及組織上的保證,使得企業(yè)的發(fā)展始終都在國家規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展線上,這樣一來,企業(yè)不僅具有強大的生命力,而且也有著堅定的依靠。
黨建工作與企業(yè)文化無論是在理論上還是在實踐上都有著一定的關(guān)聯(lián)。黨建工作在開展的過程中,依托的主要是基層黨員,通過他們將黨建工作深入到群眾當(dāng)中去,這樣一來,不僅能夠帶動基層黨員的積極性,也能起到不錯的宣傳效果。國有企業(yè)文化是企業(yè)的文化思想內(nèi)涵,展現(xiàn)出的都是思想政治方面的內(nèi)容,所以在開展黨建工作與企業(yè)文化時,兩者之間經(jīng)常會出現(xiàn)相互影響的情況。
嚴(yán)格來說,企業(yè)文化是為黨建工作服務(wù)的,并且企業(yè)文化的建設(shè)也是依托于黨建工作的。黨建工作為企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新提供了前進(jìn)的方向和目標(biāo),使其始終站立在國家戰(zhàn)略的航線上,而且也為企業(yè)文化的建設(shè)提供了堅實的思想保障;而企業(yè)文化則是黨建工作開展的最佳載體,能夠有效地提高黨建工作的服務(wù)范圍和服務(wù)力度,為黨建工作的切實開展鋪平道路,所以說兩者之間是相輔相成的關(guān)系。
雖然國有企業(yè)在深化改革的道路上取得了一定的成效,但是由于國企黨建工作和文化創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部并沒有受到足夠的重視,導(dǎo)致改革出現(xiàn)了瓶頸。國有企業(yè)要想在新形勢下取得自身的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展,就必須要從根本上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識,提高重視度。
部分企業(yè)目光短淺,基本都以經(jīng)濟建設(shè)為目標(biāo),忽略了企業(yè)思想文化方面的建設(shè),這也就使得企業(yè)內(nèi)部黨建工作根本無法順利開展。再加上認(rèn)識上的不足,經(jīng)常使得黨建工作和文化建設(shè)在開展的過程中阻礙重重,導(dǎo)致工作效率低下,更無法將黨建工作內(nèi)容及時地宣傳到基層黨員,這對于企業(yè)文化的創(chuàng)新十分的不利。
部分企業(yè)雖然經(jīng)過了深化體制改革,但是由于各種原因并沒有建立起相應(yīng)的黨組織,可能是企業(yè)在改制后并不具備設(shè)立黨委的條件又或者是企業(yè)人員匱乏,領(lǐng)導(dǎo)集團不換屆,再或者是黨員已經(jīng)退休或是轉(zhuǎn)崗卻未能及時進(jìn)行人員的增補等都會導(dǎo)致黨建機構(gòu)的不完善。另有有些企業(yè)漠視規(guī)定,并沒有按比例配齊黨務(wù)干部,或是該部分干部身兼數(shù)職,并沒有發(fā)揮其真正的作用,再加上部分企業(yè)內(nèi)部黨組織工作本身開展不順利,黨員管理困難,導(dǎo)致黨員發(fā)展工作停滯等。
黨建工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展,首先要做的就是提高企業(yè)內(nèi)部全體員工的思想認(rèn)識,這就要求企業(yè)和黨組織要做好積極的宣傳工作,可以通過開會組織日常學(xué)習(xí),也可以張貼文化和黨建海報、創(chuàng)辦企業(yè)文化墻等,為了促進(jìn)宣傳,切實提高對企業(yè)員工的思想重視度,可以將其納入到個人業(yè)績考核當(dāng)中,以此激勵員工積極學(xué)習(xí),提高思想上的重視度。
企業(yè)文化創(chuàng)新目的在于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想認(rèn)識和價值觀念,確保企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作開展相結(jié)合,這樣才能打造具有我國特色的企業(yè)文化。在開展兩項工作時都要與時下的大背景相結(jié)合,緊跟社會發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新發(fā)展,借助最新的理論基礎(chǔ)武裝其內(nèi)涵,并且要貼合我國的基本國情,充分調(diào)動員工的主觀能動性,保證文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展兩方面都能夠平穩(wěn)進(jìn)行,在狠抓員工思想的同時做好有針對性的黨建教育工作。在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作時,要將國家、企業(yè)與員工三者實現(xiàn)有效結(jié)合,并且要在三者之間找到一個平衡點,這樣才能夠達(dá)到高度結(jié)合的目的,也才能實現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時兼顧員工利益的目的,最終實現(xiàn)為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量的共同目的。
在國有企業(yè)中,黨組織是十分重要的一部分,也是黨的一部分,因此企業(yè)中的黨組織必須要高度服從黨中央領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,無論是從政治上還是思想上都必須要嚴(yán)格按照黨的規(guī)章制度去執(zhí)行。除此之外,在具體的行動時更要嚴(yán)格按照黨的章程,時刻與黨保持一致。黨組織不僅是國企進(jìn)行黨建工作的中心,也是進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的中心。所以在實踐工作中一定要充分肯定黨的思想,并且無論在任何情況下都要堅決支持黨的決定,并且要將這種思想滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,使其扎根于員工的思想當(dāng)中,從而建立起一個良好的文化氛圍,最終實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
將企業(yè)與員工的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一化,確立一個共同的目的,并堅持以指導(dǎo)思想為旗幟。首先,企業(yè)必須要肯定企業(yè)內(nèi)部黨組織的政治核心作用和指導(dǎo)作用,并且將各項工作指標(biāo)都落實到實處;其次就是明確國有企業(yè)改革的方向和道路,制定出切實可行的方案,保證企業(yè)能夠得到長久、穩(wěn)定的發(fā)展;再者就是,本著以人為本的理念,在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個和諧、友好的文化氛圍,拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的距離,消除領(lǐng)導(dǎo)階層與一線員工之間的隔閡,幫助員工找到企業(yè)歸屬感,并對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感,這樣不僅有利于員工個人自身的發(fā)展,而且也能夠促使企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),從而形成一股強大的凝聚力,最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部的黨組織要通過各種途徑加強領(lǐng)導(dǎo)階層與員工和基層干部之間的溝通和交流,便于各個階層之間的了解,也只有這樣才能保證工作的順利進(jìn)行和開展,也才能加強黨建工作的凝聚力和影響力。加強多方之間的溝通聯(lián)系有著多種方式,首先在各個階層中建立黨組織小組,然后可以通過派遣黨組織小組深入一線的方式,了解實地情況;也可以采取領(lǐng)導(dǎo)層走訪的形式,進(jìn)行定期或是不定期的訪問,以了解基層群眾的所求和所需,及時妥善地解決基層群眾和干部的困難;還可以利用新型的信息技術(shù),建立起網(wǎng)絡(luò)交流平臺,通過網(wǎng)絡(luò)的方式實現(xiàn)與各級各地之間及時的溝通和交流;與此同時,也要加強基層人員的聯(lián)動力量,將工作全面、普及地深入下去,可以充分利用工會、團組織以及各級生產(chǎn)小組等,發(fā)揮他們承上啟下的傳遞作用,最終加強黨組織與基層群眾之間的聯(lián)系,提高黨建工作的覆蓋面,擴大其影響力,從而提高為人民服務(wù)的能力與水平。
本文通過探討分析,可知國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間是密不可分的,兩者之間相互依存、相互影響。從根本上講,黨建工作有利于企業(yè)各項制度、措施的完善,為企業(yè)培養(yǎng)思想覺悟高尚的高素質(zhì)工作人員提供保障;同時企業(yè)文化創(chuàng)新不僅有助于企業(yè)員工的思想進(jìn)步,提升個人的思想道德水平,也能夠凝聚企業(yè)的精神力量,推動個人和企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。所以說黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新是國企發(fā)展的兩大支柱,缺一不可,實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一協(xié)調(diào),才能推進(jìn)國企的發(fā)展壯大。