胡維飛

引言

在經濟建設中建筑行業(yè)取得了很大的進步，越來越多的企業(yè)躋身于建筑領域中，都希望能夠從中獲取相應的經濟收益。這種環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨來自各方面的競爭壓力，如果企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，做好建筑工程造價控制。從工程實際來看，做好工程造價控制直接關系到項目建設的成敗，建筑工程成本是影響投資效益的重要因素，只有做好造價控制才能為建設方、施工方獲取更大的經濟收益。因此，建筑工程造價控制具有現實意義。

1 建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現在以下幾方面：①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在重視施工質量的同時，還要關注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經濟收益，開展造價控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力，有效的造價控制是企業(yè)獲取經濟效益的前提保障，能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學的控制方法，通過最低的成本費用建設出符合用戶需求的產品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價控制，才能更好的為用戶服務。另外，造價控制貫穿項目建設的整個過程，造價控制主要以各項統(tǒng)計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

2 建筑工程造價控制問題

2.1 造價控制意識薄弱

在建筑工程中，項目經理發(fā)揮著重要作用，項目經理的成本意識對造價控制的好壞產生直接影響，如果項目經理在管理過程中僅憑借經驗和個人主義，是達不到成本管理要求的，雖然項目經理對工程利潤有所關注，但缺乏系統(tǒng)的管理，過于重視質量、進度的完成情況，忽略了成本節(jié)約問題。從建筑整體角度來看，成本管理與項目經濟效益之間有著緊密的聯系，雖然有些施工企業(yè)制定了嚴格的成本制度，但是往往將重點放在前期的預算管理與事后的竣工結算，忽略了建筑施工過程中造價控制的重要性，而這個過程正是成本費用產生的關鍵環(huán)節(jié)，這種事前、事后的控制模式，導致施工過程中成本的過度浪費。

2.2 項目造價控制目標不準確

當前很多企業(yè)在進行成本目標估算的時候由預算人員或者成本人員所編制的工程預算定額為主要依據，通過市場信息指導價與定額消耗量來計算項目工程的成本費用，而工程量通常以招投標文件中的工程量清單為依據，沒有對施工圖、設計文件中的成本數量進行負荷與計算，這種成本目標的制定缺乏完整性與可靠性，無法與施工實際情況建立相應的聯系，目標成本不夠準確也就失去了造價控制的指導作用。

2.3 造價控制體系不完善

施工企業(yè)在管理上面雖然有一套完善的管理體制，但往往停留在表面現象，沒有落實到實處，無法對項目成本展開有效的管理。與此同時，項目管理部門沒有結合企業(yè)管理制度制定符合項目實際情況的管理細則，對于上級制度精神了解不透徹，在成本管理中缺乏相應的依據與參考，各部門之間責任不明確、成本目標不清楚，造成成本管理的混亂局面。

3 建筑工程造價控制的措施方法

3.1 提高成本意識，規(guī)范成本管理

在進行項目成本管理的過程中，應該始終堅持成本效益原則，了解施工成本控制對項目發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的重要意義，對施工成本可能造成的影響展開分析，在保證建筑工程質量目標、工期進度的同時，實現經濟效益。與此同時，造價控制關系到全體員工的切身利益，提高員工的成本意識，有助于全員參與、共同管理的實現。施工企業(yè)應該從員工入手加強教育培訓，營造人人參與、人人控制的氣氛，將成本責任細化到各個崗位與員工身上，使技術人員、質量監(jiān)督人員、安全人員等都能具有自覺性和責任心，提高管理人員與技術人員的成本意識，通過科學的管理策略與技術方法降低項目成本費用。

3.2 做好全面的成本管理

建筑工程成本費用主要與人材機三部分組成，如果要做好造價控制工作從這三部分入手是必然可行的。①人員費用管理需要根據實際情況了解市場價格變化，調整人工費的計費方式，根據實際用工數量展開科學計算。②材料費，材料占據工程總費用的70%左右，在施工現場要優(yōu)化材料的存放與運輸損耗，避免不必要的浪費，嚴格把握材料成本、降低損耗。另外，機械費，機械費用的優(yōu)化應該從設備維護、保養(yǎng)入手，優(yōu)化現場工藝流程，提高機械設備的使用率。

3.3 完善造價控制體系

建筑工程造價控制需要多部門的協(xié)同配合，只有保證造價控制的有效落實，才能實現最終的成本目標。企業(yè)在進行成本管理的過程中要明確其中的控制目標，保證員工責任、義務、權利的明確劃分，充分發(fā)揮各個部門、給各崗位的主觀能動性，做好自身本職工作，定期開展績效考核，落實獎懲制度，保證項目造價控制能夠有序、合理的進行。另外，造價控制是一項系統(tǒng)工程，采取科學的控制方法是提高成本管理水平的基礎保障。項目管理人員應該結合現場實際情況編制資金使用計劃、明確施工計劃與成本目標，對可能存在的成本風險展開預防性的措施手段。

3.4 重視合同索賠與變更簽證

在成本管理過程中合同是主要的參考依據，做好合同管理至關重要。合同報價、索賠是造價控制的重點內容，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果要獲取施工資格往往需要壓低報價，這對于企業(yè)來講是非常被動的。在前期投標過程中，企業(yè)要做好現場勘查與工程量的核算，結合自身實力進行施工。在建筑工程中索賠是必然存在的一件事情，項目合同管理部門需要以事實為依據，做好工程變更資料的整理，及時辦理工程簽證，嚴格按照國家法律規(guī)定與合同約定提出索賠，避免不必要的經濟損失。

4 結語

綜上所述，在市場經濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預算管理、組織管理，有助于建筑經濟效益水平的提高。