楊敏

（河北農業(yè)大學 河北保定 071000）

1 引言

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，目前從事相關領域的人員壓力也在不斷增加。為了在市場上尋求良好的發(fā)展機遇，除了提升企業(yè)的整體運行水平與核心競爭力之外，還需要完善建筑工程的施工技術以及相應的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。作為一個復雜性較強的工程項目，建筑施工不但涉及到多個利益主體，同時還具有跨專業(yè)、跨行業(yè)的特點。在不同的環(huán)節(jié)當中，不但每一個環(huán)節(jié)具有密切的連接，其同時也會產生相互影響，特別是施工技術應用以及現(xiàn)場管理工作，一旦出現(xiàn)問題必然會影響到后期的竣工驗收以及結算，從而對施工方的經濟效益以及綜合社會效益產生影響，同時也是行業(yè)品牌形象的主要影響之一。立足于現(xiàn)狀，為了進一步完善建筑工程施工技術的應用水平，提升現(xiàn)場管理整體質量，本文首先就建筑工程施工技術的相關內容闡述如下。

2 建筑工程施工技術

2.1 審查圖紙

施工技術的有效實施離不開圖紙的分析與審查。作為設計與施工主要的連接部分，技術設計交底以及圖紙審查一直是施工建設活動中的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，由于設計人員都是按照常規(guī)的設計經驗與成本預算進行設計，其難免會與施工方的實際施工情況、技術特點以及施工成本需求存在一定的出入甚至沖突。所以在施工技術應用之前，必須做好技術交底工作，重點對各個部分的施工圖紙進行審查，不得出現(xiàn)遺漏的部分。另外，施工圖紙的完整性以及說明書的準確性都要進行合理審查，確保施工各個部分之間沒有技術矛盾與沖突，確保地基處理水平符合地質條件，從而確定建筑物的整體設計準確性，為順利實施施工技術創(chuàng)設條件。一般來說，圖紙的審查需要經過至少三個步驟：①檢查外觀是否合理，確定不同的標注是否清晰，同時不同尺寸的標高是否統(tǒng)一，以此來確定圖形間的準確度；②做好施工可操作性探討，重點與施工技術人才共同分析，找出不合理的部分予以修正；③通過審查施工過程的方式對地上地下工程各部分進行審查，確保結構與裝修工程具有良好的適應性。

2.2 施工預算

施工預算不但可以幫助企業(yè)獲得可觀的利潤，同時也能夠幫助企業(yè)更好的抵御風險。在預算環(huán)節(jié)當中，應該充分熟悉各個施工環(huán)節(jié)的人工成本與材料成本，結合實際風險波動與市場環(huán)節(jié)的影響，做好預算準備工作，確保施工過程中不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，否則不但會影響施工進度，甚至還可能會出現(xiàn)爛尾的風險，嚴重影響國家整體經營安全性與社會穩(wěn)定性。

2.3 材料準備

建筑材料的準備也是施工技術應用之前必須要完善的環(huán)節(jié)之一。在常規(guī)的建設項目當中，建筑材料可以占到整個項目總投資的70%左右，由于涉及資金巨大且管理難度較大，在材料準備過程中需要做好以下幾個方面的具體工作。首先，明確材料的基本管理目標，根據不同的材料保存管理要求進行適當管理，對于一些成本較高且保存難度較大的材料可以選擇后期購買的方式，這樣一來可以有效緩解庫存壓力，也不容易由于材料變質導致項目質量下降或者成本升高的問題。

2.4 現(xiàn)場處理

現(xiàn)場處理工作的順利開展對于提升施工技術水平也具有重要的作用。一般來說，要想提升工程項目的施工效果：①應該規(guī)劃好施工現(xiàn)場，通過保障施工現(xiàn)場的水電、道路以及通訊設施，確保施工能夠順利開展；②一些工程項目在實施過程中可能會提前進行拆除，而拆除之前要做好定點處理工作，特別是對于沒有拆除的房屋可以暫時作為辦公室與材料室，綜合利用的同時也有利于降低成本。值得注意的是，在施工過程中要做好現(xiàn)場排水設計、基坑工程設計以及施工現(xiàn)場的污水處理工作，確保施工工作順利開展。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

3.1 加強成本控制

成本控制是提升企業(yè)綜合利潤率與施工水平的關鍵。通過現(xiàn)場施工管理，可以有效降低不必要的成本支出，同時也可以提升人工效率與工作效果，最終實現(xiàn)項目質量有效提升。

3.2 優(yōu)化施工結構

施工結構的優(yōu)化對于提升企業(yè)綜合施工水平具有良好的效果。盡管在設計環(huán)節(jié)已經對施工結構進行了適當?shù)脑O計，但是現(xiàn)場管理中依然會出現(xiàn)一些出入甚至是沖突，所以必須做好施工結構的優(yōu)化工作，確?，F(xiàn)場管理的穩(wěn)定性。

3.3 樹立品牌形象

良好的品牌形象可以促進企業(yè)投標、競標，同時也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。在現(xiàn)場管理中確保不出現(xiàn)任何工程問題，可以有效提升企業(yè)在行業(yè)內的形象，也有助于提升企業(yè)自身的基礎管理工作。

3.4 提升綜合效益

綜合效益主要包括利潤與社會效益。工程建設項目是與生活息息相關的項目類型，不但直接影響到利益各方的直接利益，同時對于社會公共安全以及用戶的生命財產安全都具有重要的影響，所以必須加強現(xiàn)場管理工作。

3.5 確保工程質量與安全

工程質量與工程安全是近些年來國家普遍關注的問題，也是工程建設行業(yè)必須關注的問題，這些問題必須依靠現(xiàn)場管理來解決。

4 提升建筑施工現(xiàn)場管理水平的具體策略

建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利開展離不開施工人員，而制度建設與工藝流程優(yōu)化對于現(xiàn)場管理而言同樣十分關鍵。立足于現(xiàn)狀，筆者試著從以下幾個方面對其進行分析與闡述。

4.1 提升施工人員的整體素質

施工人員作為實施工程建設的主體，其專業(yè)技術水平與道德素質也將決定施工技術的應用效果與現(xiàn)場管理的作用。在人員管理當中我們發(fā)現(xiàn)，由于大多數(shù)的員工都來自于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，存在文化素質水平不高以及專業(yè)技術不穩(wěn)定的問題。其中一些高危項目施工中還存在資質不全甚至沒有持證上崗的情況，不但嚴重影響我國的工程項目施工安全，對其其他工作的順利開展也具有一定的不利影響。結合目前施工人員的整體素質現(xiàn)狀來看，為了提升管理效果：①應該做好入職培訓工作，確保每一個入職人員都具有相應的培訓資質與技能；②在日常培訓活動中也需要加強引導與監(jiān)管，重點做好安全意識培訓以及安全技能培訓工作，防患于未然的同時也為切實提升施工人員的整體素質奠定良好的基礎；③通過選聘一些具有現(xiàn)場管理經驗的管理人員，加強現(xiàn)場管理工作，確保管理效果。

4.2 完善工程監(jiān)督制度建設工作

工程監(jiān)督制度的建設是確保施工安全與質量的基礎。作為一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，也必須具有完整的監(jiān)督制度與管理水平，才能夠確?，F(xiàn)場管理工作的順利開展。結合目前大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督制度的建設情況來看，其依然需要繼續(xù)進行優(yōu)化，特別針對工程監(jiān)督制度的建設：①應該明確建設目標，通過外部監(jiān)督與內部監(jiān)督相結合的方式來提升監(jiān)督效率與效果。這是由于外部監(jiān)督雖然具有一定的強制力與威懾力，但是其不具有良好的時效性，往往來不及對現(xiàn)場進行有效監(jiān)督，而內部監(jiān)督的效果就較為顯著；②做好制度建設的可執(zhí)行性調查，這也是結合實際制度建設中存在的問題發(fā)現(xiàn)。目前許多企業(yè)都具有完善的制度，但是其制度的針對性不足且執(zhí)行力不夠，所以造成了監(jiān)督效果不好的問題；③在執(zhí)行相關制度的建設與監(jiān)督過程中，還是應該強化管理效果，重點以基層管理者的以身作則來強化管理效果，高層管理者也要做好相關工作，切實保障監(jiān)督制度的順利開展。

4.3 建立完善科學的工程管理制度

科學完善的工程管理制度不但可以提升工程實施效率，同時也可以有效降低由于施工進度延緩所帶來的成本管理風險。一般來說，完善科學的工程管理制度必須能夠以事實為基本依據，重點做好工程管理流程制度以及現(xiàn)場管理制度的規(guī)劃。在落實過程中：①應該確立項目經理為主的核心團隊，將質檢員以及各個項目工程組的組長組成相應的檢查體系，集中對各個項目進行監(jiān)督管理；②做好各個部門的內部配合工作，重點做好項目把控，特別是針對水、電以及土建等環(huán)節(jié)做好基礎的管理工作，確保順利實施工程項目的建設；③重點做好管理制度建設的完整性，力求全面覆蓋、不留死角，這同時也是激發(fā)員工工作熱情，體現(xiàn)管理價值的重要環(huán)節(jié)。

4.4 嘗試采用新工藝、新技術

新工藝與新技術的應用是提升施工水平，降低現(xiàn)場施工成本與管理難度的重要途徑。一些工程項目實施過程中本身就具有一定的風險，通過新技術與新工藝也可以將這些風險控制到最低，確保工程建設項目順利實施。在實施新工藝與新技術過程中：①要做好技術考核與審查工作，確保其技術工藝的穩(wěn)定性以及針對性是否達到國家的要求；②對新工藝、新技術的施工技術流程進行適當分析和控制，重點做好技術審查工作，確保工藝的穩(wěn)定性的同時也要對人員的實施水平進行考察；③新技術的應用需要根據利潤、施工條件以及質量水平要求等多個方面進行評定，不可以隨意使用，否則也會帶來許多新的問題。

4.5 重視成本管理

成本管理是現(xiàn)場管理的主要目標之一，同時也是提升施工方整體利潤的主要形式。在成本管理過程中，重點做好成本過程管理工作，確定工程投資的同時要求各個環(huán)節(jié)都符合工程施工進度與一般規(guī)范，將每一筆成本都做好規(guī)劃，確保成本資金的結余，時刻保障工期，確定在規(guī)定的時限內完工，同時也需要避免由于質量問題造成二次施工，最終提升成本控制的整體效果。

5 總結

綜上所述，作為整個建筑施工項目中的重要組成部分，施工技術的選擇與應用不但會影響整體施工成本與后期驗收效果，同時也會影響到企業(yè)的品牌形象與市場競爭力，從而對于企業(yè)是否能夠持續(xù)盈利和發(fā)展具有重要的影響。立足于現(xiàn)狀，要想繼續(xù)提升施工技術與現(xiàn)場管理水平，必須著重提升施工人員的素質，完善工程監(jiān)督制度的建設，同時也需要建立完善科學的工程管理制度，采用新工藝、新技術，從而真正實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，為我國現(xiàn)代化建設工作的順利完成創(chuàng)設新的條件。

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