陳建華

（東莞市鉅隆房產(chǎn)有限公司　廣東東莞　523000）

前言

建筑工程技術(shù)管理（TechnicalmanagementofConstructionEngineering），它主要包含著現(xiàn)場的技術(shù)管理、試驗管理、技術(shù)資料的管理、測量管理、科技推廣及應(yīng)用計劃的把控等，是我國現(xiàn)代建筑工程業(yè)最為關(guān)鍵的管理手段及內(nèi)容之一，對于建筑工程項目整體的施工質(zhì)量及效率起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)用價值較為突出。伴隨著我國建筑工程事業(yè)日新月異的變化發(fā)展，技術(shù)管理變得更為重要。但是，從我國目前多數(shù)的建筑工程項目的技術(shù)管理實施情況來看，存在著一定的客觀問題，并未有效地把握建筑工程項目技術(shù)管理中相關(guān)的控制要點，所開展的技術(shù)管理活動有失水準，難以發(fā)揮建筑工程項目技術(shù)管理應(yīng)用的職能作用。因而，為了能夠更加有效地凸顯出建筑工程項目的技術(shù)管理的功能優(yōu)勢，就需要相關(guān)的建筑工程項目施工單位能夠深度分析技術(shù)管理的相關(guān)控制要點，挖掘出目前存在于建筑工程項目的技術(shù)管理中的客觀問題，進而提出可行性的優(yōu)化對策。從而能夠切實地把握住建筑工程項目的技術(shù)管理控制要點，充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能作用，為建筑工程項目整體的施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益提供保障。

1　控制要點分析

1.1　時刻關(guān)注施工的強度性

基于我國建筑工程項目自身具有著一定的復(fù)雜性特征，建筑工程項目不同的類型，相對施工的強度性也存在著較大的差異。在一定程度上，在建筑工程項目當中施工的強度性占有重要的比重，貫穿于建筑工程項目的施工全過程，重要性不容小覷。因而，對于建筑工程項目施工單位來說，要想切實地保障項目有序進行并高效的完工，就必須在施工全過程依據(jù)建筑工程項目的內(nèi)在特點及基本要求，時刻關(guān)注施工的強度性。在實施過程中，應(yīng)當依據(jù)施工的配偶比與相關(guān)施工要素，全面把控施工設(shè)計圖紙，對配比予以反復(fù)的核驗，務(wù)必確保配比設(shè)計的時效性及準確性。

1.2　注重溝通協(xié)作

在建筑工程項目技術(shù)管理的相關(guān)控制要點當中，還包含著較為重要的一點，就是在實施技術(shù)管理全過程時應(yīng)當尤為注重多方的溝通協(xié)作，打通人脈關(guān)系，與建筑工程項目中的各方都必須建立起暢通的溝通交流及協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)將建筑工程項目技術(shù)管理網(wǎng)格化發(fā)展，保證建筑工程項目技術(shù)管理的全覆蓋。同時，基于建筑工程項目自身具有著一定的層次性，這就決定了建筑工程項目技術(shù)管理也應(yīng)當具有一定的層次性。在深入落實建筑工程項目技術(shù)管理工作過程中，建筑工程項目方務(wù)必與工程設(shè)計方、工程監(jiān)理方之間打通溝通交流的屏障，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，以實現(xiàn)多方協(xié)作模式下的建筑工程項目技術(shù)管理，保證技術(shù)管理最終的實施效果。

1.3　進度及材料管理

在建筑工程項目技術(shù)管理相關(guān)控制要點當中，進度及材料的管理尤為重要，不僅關(guān)系技術(shù)管理的實施效果，更關(guān)系到建筑工程項目整體的施工質(zhì)量及效率，重要性不可忽視。那么，在開展建筑工程項目技術(shù)管理活動過程中，項目的技術(shù)管理人員就必須有效地把握這一控制要點，依據(jù)建筑工程項目實際的需求及相關(guān)規(guī)范，注重對建筑工程項目的進度及材料管理，嚴格把控施工材料的綜合質(zhì)量及各方面性能是否滿足于建筑工程項目的實際要求，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量及安全隱患防控，以便于控制好建筑工程項目的施工進度，杜絕一切影響施工進度的因素形成，切實地保證建筑工程項目的施工進度及施工材料的綜合質(zhì)量。

2　現(xiàn)狀分析

2.1　管理流程缺乏層次感

從我國目前多數(shù)建筑工程項目所開展的技術(shù)管理實施情況來看，存在著諸多客觀問題，無法切實地了解與掌握建筑工程項目技術(shù)管理的控制要點，而管理流程缺乏一定的層次感就是其主要的問題表現(xiàn)之一。所謂的管理流程缺乏層次感，也就是說建筑工程項目技術(shù)管理工作并不能夠依據(jù)建筑工程項目的實際情況及具體模塊，將具體的技術(shù)管理工作予以明確的劃分，以至于施工流程嚴重缺乏層次感，處于混亂狀態(tài)之中，不利于建筑工程項目的施工進度及施工質(zhì)量保障。

2.2　缺乏人才培訓

人才是一切工作的主力軍，若擁有者專業(yè)性能力較強的人才隊伍，所開展的一切工作必將事半功倍。但是，從我國目前建筑工程項目的技術(shù)管理實施情況來看，多數(shù)的建筑工程項目施工單位并未重視專業(yè)性人才的吸納及培養(yǎng)，一些在崗的建筑工程項目技術(shù)管理人員在實踐經(jīng)驗方面處于嚴重匱乏的狀態(tài)之中，以至于在開展實際的技術(shù)管理活動時往往有失水準，無法將建筑工程項目技術(shù)管理的職能作用充分發(fā)揮出來，難以保證建筑工程項目的高效竣工。

3　優(yōu)化措施研究

3.1　強化全方位的質(zhì)量把控

對于一個建筑工程項目來說，要想開展高效的技術(shù)管理活動就必須先強化全方位的質(zhì)量把控。這主要是由于施工質(zhì)量是建筑工程項目最為根本的施工要求，也是保證建筑工程項目整體經(jīng)濟效益的必要前提。因而，這就需要建筑工程項目項目的技術(shù)管理者能夠切實地重視起對于施工質(zhì)量全方位的、實時的把控，將其納入到建筑工程項目技術(shù)管理的重點內(nèi)容。在具體開展建筑工程項目技術(shù)管理活動期間，應(yīng)當致力于全方位的施工質(zhì)量把控，對所有的施工技術(shù)規(guī)范及指標予以合理的完善，建立起具有層次性的施工管理及責任機制，將所有的施工任務(wù)及責任都必須落實到相關(guān)人頭上，對于每個重要的施工節(jié)點都必須指派專門的建筑工程項目技術(shù)管理人員。同時，注重對建筑工程項目的施工流程把控，加強巡查監(jiān)管力度，做到及時發(fā)現(xiàn)及解決相關(guān)的質(zhì)量問題，切實地通過建筑工程項目技術(shù)管理開啟全方位的質(zhì)量把控模式，以保證建筑工程項目整體的施工質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

3.2　強化施工監(jiān)督管理

在開展實際的建筑工程項目技術(shù)管理活動期間，相關(guān)的建筑工程項目技術(shù)管理者應(yīng)當注重施工監(jiān)督管理的逐步強化，可通過信息化等技術(shù)手段來開展信息化的施工監(jiān)管活動，與建筑工程項目多方建立起信息化的溝通及協(xié)作模式，包括工程設(shè)計方及工程監(jiān)理方等，以實現(xiàn)建筑工程項目技術(shù)管理的全覆蓋，保障建筑工程項目技術(shù)管理的時效性及連續(xù)性，開展全面性的建筑工程項目技術(shù)管理，保證建筑工程項目的施工進度及質(zhì)量。

3.3　注重技術(shù)文件的處理

基于建筑工程項目自身所具有的復(fù)雜性特點，在開展實際的施工活動期間通常會出現(xiàn)項目變更的情況，包含著許多重要的施工節(jié)點及流程。那么，對于建筑工程項目技術(shù)管理者來說，要想保證項目的變更能夠高效率的進行，就必須注重相關(guān)技術(shù)文件的處理，以為整體的建筑工程項目施工變更提供完備的憑證及資料，充分發(fā)揮建筑工程項目技術(shù)管理的職能作用，保證建筑工程項目可以順利的竣工。

4　結(jié)語

綜上所述，為了能夠更好的保證建筑工程項目可以高質(zhì)量的竣工，就需要建筑工程項目施工單位提高對技術(shù)管理的重視程度，通過對建筑工程項目技術(shù)管理的相關(guān)控制要點的把握，切實地凸顯出技術(shù)管理在建筑工程項目施工過程中的重要價值。從而開啟全覆蓋式的建筑工程項目技術(shù)管理模式，最大限度地保證建筑工程項目的綜合質(zhì)量。

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