劉治清

（南昌水利投資發(fā)展有限公司）

如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速的增長(zhǎng)，國(guó)家的建筑行業(yè)如今也在飛快的發(fā)展，但是在建筑的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以，建筑工程管理應(yīng)該需要追上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以健康快速的發(fā)展，從如今的建筑行業(yè)的情況來看，管理明顯沒有跟上建筑的發(fā)展，在管理的方面存在很多的問題，所以，在關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)該注意到如今建筑管理的狀況，對(duì)如今管理方面存在的問題進(jìn)行分析，找出相應(yīng)解決的措施并且進(jìn)行控制。

1 我國(guó)建筑工程管理中存在的問題

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下快速發(fā)展，但是在對(duì)建筑行業(yè)管理的過程中受到各種因素的影響，所以存在著很多的問題，很多的阻礙因素，如今受到新經(jīng)濟(jì)形式的影響，所以管理的體制也在不斷的發(fā)生變化，如今的管理大多數(shù)還是傳統(tǒng)的管理理念，在進(jìn)行管理的時(shí)候比較僵硬，缺乏一定的靈活性。在建筑方面，最重要的還是建筑的材料，因?yàn)樵诮ㄖ倪^程中，需要采購(gòu)很多的建筑材料，所以會(huì)和供應(yīng)商長(zhǎng)期的進(jìn)行交易，但是在管理方面存在著很多的問題，所以采購(gòu)的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致成本增加，并且建筑商重視眼前的利益，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)采取更低廉的材料，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問題，所以說，管理和建筑是不可分離的，管理中的問題使得建筑行業(yè)發(fā)展也很緩慢，管理方面還要下面幾種問題：

1.1 監(jiān)督管理的制度不夠合理

在施工的時(shí)候需要有完善的監(jiān)督管理制度來保證著建筑工程的質(zhì)量，這樣才能夠保證在建筑施工的時(shí)候有明確的方向，同時(shí)還可以對(duì)施工的過程進(jìn)行更好的規(guī)范，但是如今的施工中并沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，所以在施工的時(shí)候就容易會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，有些是施工的企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是這些制度都僅僅是形式化，并沒有起到應(yīng)有的作用，在進(jìn)行施工的時(shí)候也并沒有嚴(yán)格的遵守這些施工制度，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從根本上重視這項(xiàng)工作，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候也僅僅是敷衍。同時(shí)企業(yè)為了追求利益，在管理方面的經(jīng)費(fèi)會(huì)消減很多，那么工作人員在工作的時(shí)候就會(huì)缺少積極性，在工作的時(shí)候也沒有認(rèn)真的對(duì)待，施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決，企業(yè)的管理并沒有發(fā)揮作用，所以就形同虛設(shè)。

1.2 管理部門缺少管理理念

如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是在不斷的變化的，所以建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而不斷的變化，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱，所以要想不斷的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也能夠健康的發(fā)展，但是在建筑行業(yè)管理方面，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不能夠轉(zhuǎn)變觀念，在管理的時(shí)候沒有全面的考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，所以在建筑行業(yè)中，很多人都沒有真正重視到管理，所以在施工的時(shí)候也就缺少管理，這種思想就導(dǎo)致管理部門沒有落實(shí)自己的責(zé)任，建筑行業(yè)管理的水平?jīng)]能夠得到提升，也就在一定的程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏進(jìn)行管理的人才

人才是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的管理，不管是哪一個(gè)行業(yè)，想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有人才來維護(hù)并且促進(jìn)，但是從我國(guó)建筑管理中的現(xiàn)狀來看，管理部門的管理人員缺少管理的意識(shí)，沒有將管理工作真正的重視起來，并且進(jìn)行管理的人員并沒有根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)管理方面做出一定的改善，在開展管理工作的時(shí)候也是在各方面都受到很大的限制，所以這個(gè)時(shí)候就需要有專業(yè)的管理人才來對(duì)這些問題做出改變，真正的促進(jìn)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。這里的管理人才，不僅僅是需要具有管理的知識(shí)，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)進(jìn)行管理是比較復(fù)雜的一件事，傳統(tǒng)的管理模式并不能適用，所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業(yè)的一些知識(shí)，并且還能夠熟知相關(guān)的法律規(guī)定，這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)，管理的意識(shí)和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時(shí)候的管理水平，將建筑行業(yè)的一些知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合，知道在施工的時(shí)候做些什么，這樣才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理控制的措施

2.1 建立有效的管理體制

在建筑工程施工的過程中，管理的制度是非常重要的，它起到的就是監(jiān)督的作用，可以對(duì)施工的過程進(jìn)行規(guī)范，有效的控制施工的成本和施工的進(jìn)度。建筑工程進(jìn)行管理的目的就是協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)和施工質(zhì)量之間的管理，一方面保證好工程完成之后的質(zhì)量，還需要將企業(yè)的效益達(dá)到最大化，所以在施工的時(shí)候，需要充分的發(fā)揮出管理的作用，認(rèn)真的制定管理的制度，在施工的時(shí)候發(fā)揮出監(jiān)管的力度，實(shí)施責(zé)任到人的制度，在施工的時(shí)候?qū)φJ(rèn)真完成工作的人員給出獎(jiǎng)勵(lì)，將參與施工人員的利益和建筑的質(zhì)量以及企業(yè)的利益形成正比，這樣就能夠保證施工人員在工作時(shí)候的積極性，施工人員的利益得到保證之后就可以在進(jìn)行施工的時(shí)候嚴(yán)格按照施工的制度進(jìn)行施工。所以，監(jiān)管的制度如果合理有效，就可以很好的保證施工的質(zhì)量以及施工的收益，這樣就可以促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，并且并不斷的壯大，也能夠推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2.2 強(qiáng)化管理的意識(shí)

如今的建筑行業(yè)管理工作中，管理的人員缺乏管理的意識(shí)，所以在執(zhí)行管理工作的時(shí)候已經(jīng)失去了它本來的作用，施工的企業(yè)也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，只重視到現(xiàn)有的利益，所以在管理的過程中，這項(xiàng)工作就形同虛設(shè)，管理的太過于懈怠，并且也沒有考慮到建筑行業(yè)的發(fā)展，沒有跟上建筑行業(yè)的進(jìn)步，所以建筑行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候就處處受到限制，所以想要加強(qiáng)企業(yè)的管理工作首先需要的就是強(qiáng)化管理的意識(shí)，讓管理者認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作在建筑行業(yè)中的重要性，管理者的觀念也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行改變，因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)的管理觀念弊端明顯，應(yīng)該在管理工作中引入先進(jìn)的管理理念，有效的提高建筑工程管理的水平，在引入之前還應(yīng)該對(duì)這種先進(jìn)的理念深入的了解，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣才能夠降低施工中出現(xiàn)問題的可能性。

2.3 注重人才的培養(yǎng)

如今建筑行業(yè)管理中最急需的就是管理的人才，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的管理僅僅依靠熟練的管理知識(shí)不能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀涞綄?shí)處，需要管理的人才不僅僅有管理的知識(shí)，還需要了解建筑行業(yè)的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的法律規(guī)定十分熟悉，這樣才能夠勝任這項(xiàng)工作，所以建筑行業(yè)的管理人才是需要具備多方面的才能和知識(shí)，這樣的人才很少，所以在實(shí)際的工作中還應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)管理的人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，明確好自己的職責(zé)，并且增強(qiáng)自身理論的知識(shí)，企業(yè)還可以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)變現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作的積極性。

3 總結(jié)

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，保證好施工的質(zhì)量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該重視管理，對(duì)這些不足不斷的進(jìn)行改善，這樣才能夠保證建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。