周立華

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530000

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制。達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中應(yīng)首先了解工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制常見問題，并提出了完善處理措施，可以為項(xiàng)目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。成本控制的主要目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的定義

建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲得企業(yè)效益，然而企業(yè)效益的高低是由工程項(xiàng)目成本決定的，由此可見，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。所以，建筑工程項(xiàng)目成本管理指的是施工企業(yè)以貨幣作為計(jì)量單位對(duì)施工過程中直接消耗進(jìn)行計(jì)量，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，從而最終將項(xiàng)目工程成本降到最低。建設(shè)項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)建筑工程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

2 項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題

2.1 缺乏較為完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合管理工作體制

在項(xiàng)目成本管理過程中，要能夠明確項(xiàng)目部、公司級(jí)的管理對(duì)象，但是，在現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中責(zé)任不夠明確，即使企業(yè)已經(jīng)要求項(xiàng)目部需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，但是，因?yàn)樨?zé)任不夠落實(shí)，工作不到位，從而導(dǎo)致合同、材料、財(cái)務(wù)以及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門工作之前出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，很多項(xiàng)目之間不能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以及比較，沒有具體的措施以及建議。即使能夠通過結(jié)算來對(duì)項(xiàng)目盈虧加以反應(yīng)，但是，依然不明確出現(xiàn)盈虧的誘發(fā)原因。成本管理工作體系中的項(xiàng)目經(jīng)理享受較大的權(quán)力，在項(xiàng)目效益以及成本管理方法需要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個(gè)管理工作人員以及業(yè)務(wù)部主管需要承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任以及利益配套的管理體制，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)以及約束。

2.2 沒有開展質(zhì)量成本和工期成本管理工作

在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，我國(guó)建筑施工企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到成本和質(zhì)量之間形成的統(tǒng)一管理，或者比較強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)于工程成本關(guān)心力度不夠；或者在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不能夠兼顧質(zhì)量。有些做法雖然能夠提升工程質(zhì)量，但是，也導(dǎo)致工程質(zhì)量成本不斷提升，讓企業(yè)難以獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。有些做法雖然能夠獲得較高的利潤(rùn)，但是，質(zhì)量必然會(huì)受到影響，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行因?yàn)檫_(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求增加質(zhì)量成本，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。工期目標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)，建筑施工企業(yè)是否能夠按照工期要求完成施工項(xiàng)目是保證企業(yè)獲得信譽(yù)的基礎(chǔ)工作之一。工程項(xiàng)目都有著特定的工期要求，保證工期可能會(huì)誘發(fā)成本出現(xiàn)變化，有的建筑施工企業(yè)不夠重視工期成本，尤其是對(duì)于工期和成本的研究力度不夠，盲目追求工期進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本開始增加[2]。

3 提升項(xiàng)目成本管理工作水平相關(guān)措施

3.1 建立系統(tǒng)全面的項(xiàng)目成本管理體制

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制是保證項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，但是，項(xiàng)目成本核算屬于中心，任何脫離這一機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制都只是形式。項(xiàng)目成本核算作為成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本計(jì)劃工作都難以順利進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門屬于施工成本核算與管理的主要職能部門，要能夠充分發(fā)揮其職能，不斷挖掘其潛力所在，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠認(rèn)識(shí)到施工成本管理在整個(gè)管理工作中的重要性。在做好質(zhì)量和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作之后，對(duì)施工成本核算加以管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。對(duì)于項(xiàng)目施工成本管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配以及集中管理，體現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。目前的成本核算管理制度下項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益大都和項(xiàng)目部門密切聯(lián)系，這樣就導(dǎo)致其在行駛相關(guān)職能時(shí)弱化成本管理工作力度，工作能動(dòng)性和積極性受到影響，無法與成本核算員進(jìn)行相應(yīng)的配合。所以，建筑施工企業(yè)要能夠?qū)δ壳八鶎?shí)施的成本核算管理體制進(jìn)行改革，并安排企業(yè)對(duì)所有核算成本核算工作人員加以委派，進(jìn)行不定期輪崗以及集中管理，從而保證項(xiàng)目成本核算工作人員的切身利益和工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分離，建立積極健康的施工成本管理以及核算程序。

3.2 材料采購(gòu)、設(shè)備的費(fèi)用控制

作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購(gòu)買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項(xiàng)目成本的因素也包含材料設(shè)備的價(jià)格問題，直接關(guān)乎項(xiàng)目的整體效益。因此，基于采購(gòu)的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購(gòu)工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購(gòu)的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價(jià)格限額，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。如果采購(gòu)費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購(gòu)清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。

4 建設(shè)項(xiàng)目成本分析

建設(shè)項(xiàng)目成本分析是在建設(shè)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。建設(shè)項(xiàng)目成本分析，不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要主動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程成本，其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計(jì)劃確定后首先就要分析計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，又要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。成本分析主要指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進(jìn)行分析，從而得以簡(jiǎn)化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報(bào)告可以清晰地體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進(jìn)行建筑物的成本比較時(shí)，往往會(huì)將項(xiàng)目成本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項(xiàng)目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：明確在一座建筑物的各個(gè)元素上已經(jīng)花費(fèi)了多少成本。判斷一下項(xiàng)目成本是否已經(jīng)被平衡分配。對(duì)不同建筑物中相同元素的成本可以進(jìn)行同比分析。其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。項(xiàng)目綜合成本分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目決策之中，以尋求以最小的成本獲得最大的收益。在該方法中，某一項(xiàng)目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化[3]。

5 結(jié)束語

我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步進(jìn)入規(guī)范化的階段。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也不斷進(jìn)步。施工建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代企業(yè)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。建筑業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位，他與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行成本控制時(shí)要以建筑工程施工項(xiàng)目成本控制方法為研究對(duì)象，以有效施工項(xiàng)目成本控制為目標(biāo)，討論和分析成本控制的方法，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的首要目標(biāo)，因此不僅要重視質(zhì)量、安全的管理，推廣新工藝和新技術(shù)，而且在企業(yè)內(nèi)部要推廣成本管理，將成本管理作為節(jié)約支出，增加收入的重要手段。

[1]苗曉燕.論述如何優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理[J].引文版:工程技術(shù),2016,(1):30-30.

[2]馬洪淼[1].提升建筑企業(yè)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J].東方企業(yè)文化,2015,(4):57-57.

[3]畢秋香[1].貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程造價(jià)控制[J].山西建筑,2015,41(28):229-230.