王一穎

(西安財(cái)經(jīng)大學(xué)，陜西 西安 710000)

1 民營企業(yè)概述

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的變革過程，相繼涌出許多新型名詞，“民營企業(yè)”這個(gè)充滿著強(qiáng)烈的中國特色的詞匯也誕生于這段期間，“民營企業(yè)”的初次呈現(xiàn)可以追溯到我國頒發(fā)的《中共中央國務(wù)院關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》文件中。在大多數(shù)人的認(rèn)知中，“民營企業(yè)”就是私人企業(yè)，是由具有獨(dú)立行為能力人自己一個(gè)人或者跟其他同樣具有獨(dú)立行為能力的人共同建立的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)的一切資產(chǎn)都屬于企業(yè)所有者與國家無關(guān)。但是，如果在一個(gè)企業(yè)中有一小部分的國有資產(chǎn)或外商資產(chǎn)，這種企業(yè)也可以是民營企業(yè)。因?yàn)檫@部分資產(chǎn)不會(huì)對(duì)企業(yè)中的歸屬性產(chǎn)生影響，企業(yè)依然歸屬于其所有著。

2 會(huì)計(jì)監(jiān)督概述

會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料的核算進(jìn)行監(jiān)督，在會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中利用了價(jià)值尺度、效益尺度、制度尺度、政策尺度等一系列指標(biāo)，通過調(diào)節(jié)、控制、和指揮等一些具體的方法，對(duì)因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)資料作出會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)。在相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)中，規(guī)定了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在民營企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以得到充分的發(fā)揮，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低由于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督目前狀況

3.1 會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施效果不佳

會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果與企業(yè)內(nèi)部的眾多管理因素相關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，職權(quán)劃分不清，內(nèi)部控制制度不健全，那么就會(huì)影響企業(yè)正常的內(nèi)部控住環(huán)境，這樣必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督水平低下實(shí)施效果不佳。

在民營企業(yè)中除了上述原因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施效果不佳以外，還有企業(yè)自身會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的設(shè)置和執(zhí)行的原因。然而，在民營企業(yè)中“用人唯親”和不愿意去接收外部科學(xué)先進(jìn)人才的用人原則和傳統(tǒng)思想，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不能得到有效的實(shí)施，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系形同虛設(shè)。即使企業(yè)管理者可以避免用人唯親和傳統(tǒng)觀念的束縛，由于企業(yè)的分工不明確，管理者既要管理生產(chǎn)又要管理銷售，過分干預(yù)會(huì)計(jì)工作或者忽視會(huì)計(jì)工作重要性的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，這種情況也會(huì)阻礙會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施影響其實(shí)施效果。會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果不佳，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程的監(jiān)督缺失，不利于管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。然而，企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，盲目的實(shí)施了會(huì)計(jì)監(jiān)督，但卻未充分發(fā)揮其實(shí)施的效果。

3.2 內(nèi)部控制制度失調(diào)

民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能否順利展開取決于企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全。有效的內(nèi)部控制制度保障了會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施，會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施才是企業(yè)成長壯大的基礎(chǔ)保證，通過監(jiān)督保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程是沒有違反法律法規(guī)的，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效，真實(shí)有效的會(huì)計(jì)資料是企業(yè)成長道路正確管理決策的依據(jù)和保障。然而，內(nèi)部控制制度失調(diào)，不能發(fā)揮其作用保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督達(dá)不到其實(shí)施目標(biāo)，因此，導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展緩慢或者倒退。

3.3 會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)偏低

自從會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消以來，從事會(huì)計(jì)工作的門檻降低，導(dǎo)致從事會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，這種現(xiàn)實(shí)情況會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施造成一定的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督達(dá)不到應(yīng)有的實(shí)施效果，不能通過會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理合法之處和虛假會(huì)計(jì)資料，使得他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)把握的不夠精準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長。

然而，從對(duì)當(dāng)前民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的分析數(shù)據(jù)來看，由于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)上的損失和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)并沒有降低，由此看來目前民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還是有待提升的，大多會(huì)計(jì)人員還未充分掌握和理解會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性。

4 優(yōu)化民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的意見和建議

4.1 增強(qiáng)完善和執(zhí)行民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

由于民營企業(yè)發(fā)展方向具有一定的不確定性，因此，在民營企業(yè)中現(xiàn)存的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度并不一定完全適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展，那么，為了解決這樣的問題，應(yīng)該通過企業(yè)實(shí)際情況不斷地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行修改，以此來確保本會(huì)計(jì)監(jiān)督制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。在擁有完善制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還應(yīng)加大制度的執(zhí)行力度，使企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能受到會(huì)計(jì)監(jiān)督。定期或者不定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)清查、必要時(shí)可每年進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況公開，接受全員監(jiān)督，這樣做不僅可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的實(shí)施，還有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

擁有分工明確的崗位制度也是增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的一種有效方法。例如，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，若要使用資金，根據(jù)資金使用量的大小制定不同的資金審批政策，小額資金可經(jīng)會(huì)計(jì)主管、公司主管等3人以下共同審批通過即可，對(duì)大額資金進(jìn)行審批時(shí)，需要實(shí)行三人以上的聯(lián)簽制度。在聯(lián)簽制度中，企業(yè)每筆資金的支出與否需要由三人以上具有較高簽字權(quán)的不同級(jí)別不同權(quán)限的管理者共同進(jìn)行審批，通過權(quán)限的相互制約作用，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督指的實(shí)施，降低企業(yè)成長道路中的資金收支風(fēng)險(xiǎn)。

在各個(gè)會(huì)計(jì)崗位職權(quán)明確的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)健全和完善對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督和管理制度并加強(qiáng)制度的實(shí)施。根據(jù)會(huì)計(jì)資料的不同特點(diǎn)實(shí)施差別化監(jiān)督，并通過實(shí)踐監(jiān)督效果不斷改進(jìn)和完善對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)管制度和方法，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制度的實(shí)施。通過會(huì)計(jì)監(jiān)督保證所發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息合理合法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作規(guī)范。

4.2 民營企業(yè)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)培養(yǎng)

民營企業(yè)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)與企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施效果有很大的關(guān)聯(lián)。如何對(duì)民營企業(yè)中會(huì)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，通過培養(yǎng)讓其明白會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施效果的影響，因此，擁有正確有效的培養(yǎng)方式非常重要。因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)不能是套路式的培養(yǎng)，而是要根據(jù)企業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行有意義有作用的培養(yǎng)。

民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)應(yīng)從會(huì)計(jì)人員的任用選拔開始。民營企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的長期發(fā)展要求設(shè)立會(huì)計(jì)人員選拔任用制度，避免任用有裙帶關(guān)系的人員和自身職業(yè)素養(yǎng)及會(huì)計(jì)職業(yè)技能較低者擔(dān)任企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位。其次，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)具備較高的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、分析判斷能力和理解能力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的多元化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。

從提高工資獎(jiǎng)金、延長年休假、頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)碌确矫鎸?duì)工作變現(xiàn)突出、考評(píng)成績優(yōu)異的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)也應(yīng)有一定的懲罰制度，比如：批評(píng)教育、罰款、取消額外的員工福利等，通過這些懲罰機(jī)制對(duì)沒有考評(píng)成績較差的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行懲罰，以此來激發(fā)就受懲罰人員的工作積極性，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。通過企業(yè)內(nèi)部懲罰機(jī)制的實(shí)施，使得會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度得到提升，對(duì)待工作更加認(rèn)真，提高了自身職業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作者自身職業(yè)素質(zhì)的提高必然保證了會(huì)計(jì)監(jiān)督在民營企業(yè)中的充分發(fā)揮，帶來最佳的實(shí)施效果，反之亦然。

5 總結(jié)

文章通過對(duì)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督問題進(jìn)行了簡單的分析，找出了當(dāng)前民營企業(yè)成長道路中會(huì)計(jì)監(jiān)督的缺失和漏洞，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的民營企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)施的過程中遇見的阻礙會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利開展、充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用達(dá)到其開展目的的問題，提出如何增強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議和方法。

然而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，民營企業(yè)之間相互競(jìng)爭的局勢(shì)也是越來越劇烈，除文中提出的相關(guān)解決方法之外，由于民營企業(yè)數(shù)量很多，根據(jù)總體數(shù)據(jù)對(duì)民營企業(yè)的總體分析只能代表大多數(shù)企業(yè)存在的共同問題，但是并不代表所有民營企業(yè)都有這樣的問題，并且文中提出的建議也不一定適用于所有民營企業(yè)的成長道路，因此，要想讓本企業(yè)的成長道路中的會(huì)計(jì)監(jiān)督得到有效的增強(qiáng)，依照民營企業(yè)自己的實(shí)際情況，在以上建議的基礎(chǔ)上，完善和修正本企業(yè)目前的相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，使其能夠完全適用于本企業(yè)的成長，并增強(qiáng)其實(shí)施力度。使其能夠保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生信息的真實(shí)可靠。民營企業(yè)通過會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效實(shí)施使企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升，保證了企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

綜上所述，為了民營企業(yè)的健康穩(wěn)定的成長，增強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是其成長道路中的必修課。