李曉龍

1 建筑工程造價(jià)的定義

建筑工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，也就是從籌建到竣工驗(yàn)收交付時(shí)所使用的全部費(fèi)用。如果想要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，就必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理支持和經(jīng)濟(jì)管理支持，這樣才能夠達(dá)到一個(gè)較好的水平。

2 建筑工程造價(jià)的主要職能

建筑工程造價(jià)的主要職能包括評(píng)價(jià)職能、調(diào)控職能、預(yù)測(cè)職能以及控制職能。

（1）所謂評(píng)價(jià)作用，是指對(duì)建筑項(xiàng)目投資科學(xué)性的評(píng)價(jià)工作，也是對(duì)于評(píng)價(jià)建筑項(xiàng)目承包管理企業(yè)是否合理經(jīng)營(yíng)的一種評(píng)價(jià)；

（2）所謂調(diào)控作用，是指國(guó)家對(duì)于物資消耗、建筑規(guī)模等的宏觀調(diào)控；

（3）所謂預(yù)測(cè)作用，是指對(duì)于建筑工程造價(jià)的前期預(yù)測(cè)，同時(shí)也是在為后期的項(xiàng)目管理投資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（4）所謂控制作用，是指對(duì)于投資以及相應(yīng)的管理企業(yè)的控制。

3 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)

（1）俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，前期的工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程建筑的整體條件進(jìn)行詳細(xì)的考慮，也會(huì)對(duì)其做一個(gè)詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，這樣的做法就會(huì)在在很大程度上避免由于準(zhǔn)備不充分而造成的建筑施工中的矛盾，這樣既可以節(jié)省整個(gè)工程的建筑時(shí)間，又可以節(jié)省人力物力；

（2）前期的工程造價(jià)能夠使相關(guān)人員對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體時(shí)間有把握，這樣就能夠很好的把握施工的周期，在保證又快又好完成工作的同時(shí)也方便竣工的相應(yīng)工作；

（3）前期的工程造價(jià)可以確保工程質(zhì)量，可以節(jié)省很多不必要的開(kāi)支，避免“東一榔頭西一棒頭”這樣的尷尬局面。工程造價(jià)就可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的安排相關(guān)的機(jī)械與人員，這樣也可以大大提高工作的效率，保質(zhì)又保量。

4 建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀

要想摸索出更加合理的建筑工程造價(jià)就必須要對(duì)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)了解，知道哪里需要進(jìn)一步改進(jìn)才能適應(yīng)新的社會(huì)的要求這是必不可少與時(shí)代的要求。

4.1 項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策是指對(duì)于建筑項(xiàng)目和建筑方案的決定工作，這是一個(gè)決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目是否合理和是否科學(xué)的過(guò)程，一旦出現(xiàn)了對(duì)于工程量不準(zhǔn)確、施工程序不明確以及設(shè)計(jì)方案不優(yōu)質(zhì)等等這些情況，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目決策這個(gè)過(guò)程有著至關(guān)重要的影響。

4.2 項(xiàng)目施工變化大

當(dāng)前很多建筑項(xiàng)目都存在著盲目動(dòng)工的情況，對(duì)于項(xiàng)目施工以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的估算的不合理與不準(zhǔn)確，再加上沒(méi)有有效的管理體制等等，這些情況都會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，因此也就會(huì)項(xiàng)目的施工帶來(lái)一定的影響。

5 針對(duì)現(xiàn)狀提出的應(yīng)對(duì)措施

工程造價(jià)的管理是一項(xiàng)繁瑣并且復(fù)雜的工作，這不僅僅是因?yàn)榻ㄖこ虝?huì)涉及到大量的資金也是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)本身就存在著一定的差異性、動(dòng)態(tài)性以及層次性，除此以外，就整個(gè)市場(chǎng)而言還存在著定價(jià)不合理、制度不完善、施工變化大等情況。針對(duì)這些情況，我們?cè)黾訉?duì)工程造價(jià)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)以及改善工作管理的力度與規(guī)范性，這幾點(diǎn)都是必不可少的。

5.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

一個(gè)工程的好壞在一開(kāi)始的設(shè)計(jì)方案中就有著明顯的體現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)方案的好壞直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞、進(jìn)度快慢以及驗(yàn)收結(jié)果的好壞等。針對(duì)不同的項(xiàng)目，根據(jù)它們自己的特點(diǎn)進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，這是必須且必要的。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，適當(dāng)?shù)牟捎眯录夹g(shù)、新方法、新手段這些也是有必要的，我們要承認(rèn)的一點(diǎn)：采用高技術(shù)的手段與方法會(huì)使得項(xiàng)目的質(zhì)量得到很好的保障。

5.2 規(guī)范過(guò)程制度

對(duì)于招投標(biāo)時(shí)的制度，我們必須要做到的就是遵守國(guó)家的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘探與測(cè)量，這樣就可以很大程度上保證招標(biāo)的科學(xué)合理性。在招投標(biāo)的過(guò)程中，有無(wú)相似的經(jīng)歷也是至關(guān)重要的一點(diǎn)，不僅要考慮到市場(chǎng)的因素還要多加考慮企業(yè)的實(shí)際實(shí)力，是否獲利等現(xiàn)實(shí)因素，進(jìn)而更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 使用效益

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要考慮到工程造價(jià)，還應(yīng)該考慮到這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更應(yīng)該考慮到這個(gè)項(xiàng)目交付以后使用的經(jīng)常性支付等問(wèn)題。“花架子”項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重的不適應(yīng)于現(xiàn)在的市場(chǎng)與時(shí)代，因此我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候要充分考慮到該項(xiàng)目的使用效益的問(wèn)題。

5.4 利用自身優(yōu)勢(shì)，努力吸引專業(yè)人才

人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家最重要的財(cái)富。把握好專業(yè)人才也是改善工程造價(jià)現(xiàn)狀的一個(gè)有效途徑，我們應(yīng)該充分相信專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)，相信他們的專業(yè)知識(shí)可以帶來(lái)我們所期望改善的結(jié)果。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次工程造價(jià)估計(jì)、每一次決策等都是至關(guān)重要并且一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，合理地控制建筑工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目都是十分重要的，一定要充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益與使用效益，在保質(zhì)保量的前提下降低項(xiàng)目的工程成本，更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)大環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)要求，迫切的解決目前我國(guó)的實(shí)際需求。同時(shí)，要尊重人才，合理的利用各個(gè)方面的人才，要知道不同的環(huán)節(jié)需要不同種類的人才，因此必須要做好每個(gè)過(guò)程人才的交流工作。這樣，我們就能夠有希望共同建立起一個(gè)合理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)同與認(rèn)識(shí)。

[1]金磊.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索.江西建材，2016（02）：252～253.

[2]劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索.科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007（04）：71.