楊帆

工程造價管理主要是指使用科學(xué)合理的方法，最大限度地提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和管理建設(shè)工程全部工程造價。因此，項目成本管理貫穿整個施工過程。但是，在實施項目造價管理的機制中難免產(chǎn)生一些不好的問題，這不僅限制了項目的經(jīng)濟效益，也阻礙了公司的發(fā)展。為了能更好的做到對工程在造價的管理，本文對工程造價相關(guān)方面進行了探討，具體內(nèi)容如下。

1 工程造價管理的概念和重要性

工程造價管理意味著應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量合理規(guī)劃和分析工程項目，并對工程中使用的人員，設(shè)備和支出進行規(guī)劃和分析。通過部署和管理，使得項目成本得到減少，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。項目造價管理工作貫穿建筑工程的整個過程，主要從項目決策階段、施工階段、然后到完成階段展開[1]。通過科學(xué)合理的造價發(fā)展規(guī)劃，控制建設(shè)資金的投入，減少項目中的各項事項的風(fēng)險。從而使得工程經(jīng)濟效益的最大化。所以，項目造價管理在項目管理中的是非常重要的。

2 工程造價管理中存在的不足

2.1 缺少完善的法律法規(guī)

管理和控制建設(shè)項目造價的過程中有很多影響因素。其中缺乏法律法規(guī)導(dǎo)致在施工過程中未能獲得更好的監(jiān)督和控制。就項目成本的管理而言，近年來，中國不斷的制定的相應(yīng)的法律法規(guī)，對其管理有了較好的限制作用。但是，由于社會的快速發(fā)展。許多法律制度建設(shè)尚未適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)成本的發(fā)展，不能對工程造價管理做好的指導(dǎo)，導(dǎo)致在進行工程造價管理的時候，沒有可以進行限制的規(guī)章制度。導(dǎo)致建設(shè)資金債務(wù)存在的一些問題出現(xiàn)，對市場經(jīng)濟構(gòu)成重大威脅。

2.2 管理理念陳舊

中國工程造價管理理念在國外管理理念上相對落后，存在諸多不足。例如，隨著對造價管理的概念的重視以及建設(shè)項目的快速發(fā)展，中國工程項目管理的實施范圍不斷擴大，建筑市場的競爭和挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，但存在問題不同的管理成本阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的利潤不能最大化。當(dāng)前，中國的成本管理在很大程度上有一個落后的管理理念，主要體現(xiàn)在造價管理上，對其范圍、目標(biāo)以及手段不能做到很好地認識。如，一些建筑公司已經(jīng)將成本管理領(lǐng)域限制在公司內(nèi)部，忽略了公司的外部成本，這導(dǎo)致了項目成本管理成本的降低[3]。

2.3 各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系不足

在建設(shè)工程造價管理的工作流程實施的過程中，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較弱。工程環(huán)節(jié)的許多方面不能相互連接。從現(xiàn)有設(shè)計和施工情況的溝通協(xié)調(diào)可以看出，不同單位之間的交流不足，溝通不暢可能導(dǎo)致造價管理工作不可能得到更好的控制和管理。這也使得管理人員和管理方法無法正確溝通，并且可能產(chǎn)生很好地安全問題。

3 促進工程造價管理的對策

3.1 建立完善的工程造價管理制度，出臺相關(guān)法律法規(guī)

政府需要從宏觀角度采取相關(guān)政策，幫助建筑公司建立完善的項目成本管理體系。①政府要使有關(guān)部門現(xiàn)代化，提高工作水平，轉(zhuǎn)變對項目造價管理工作的態(tài)度，提高項目造價管理工作的質(zhì)量；②頒發(fā)相關(guān)法律法規(guī)，提高不斷變化的工程造價管理活動，規(guī)范建設(shè)工程造價管理市場，預(yù)防不正當(dāng)?shù)母偁幒瓦`法的行為的出現(xiàn)，保證公司的合法利益；③有關(guān)部門要制定科學(xué)合理的高校考核監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制項目成本管理實施，有效推進項目造價管理進步。

3.2 更新工程造價管理的觀念

對建筑工程造價進行科學(xué)合理的管理可以幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。從項目的認知角度看，相關(guān)人員需要加強管理觀念。一是改變建設(shè)項目成本管理人員的傳統(tǒng)觀念，消除一切不好的管理理念。通過學(xué)習(xí)各種先進的管理理念以及新思路引導(dǎo)管理工作，確保工程造價管理可以與時俱進。使其能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

3.3 加強工程造價管理各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系

工程造價管理涉及廣泛的領(lǐng)域和行業(yè)。因此，加強各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，可以提高管理工作的效率，確保項目成本工作的順利實施。①工程造價管理需要流暢的管理概念，這將有利于監(jiān)督和控制各方面的管理并實施有效的管理工作。②從決策階段加強評估工作，提高市場報道的準(zhǔn)確性，形成最佳施工方案。③通過統(tǒng)一科學(xué)的管理體系，推進更好的企業(yè)造價管理服務(wù)。

3.4 實現(xiàn)造價管理的信息化和現(xiàn)代化

經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)之間的關(guān)系是協(xié)調(diào)發(fā)展和共同促進，在信息時代，建設(shè)工程造價將帶來更大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。造價管理的基本方法、理論和成本管理的提升將被整合到各種新媒體技術(shù)中[3]。通過完善可靠的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，適時配合市場發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時了解和掌握各種市場信息，加強部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，將各部門之間的資源合理運用起來。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，在工程造價管理的過程中存在很多問題需要解決。本文根據(jù)實際工作的經(jīng)驗，提出了工程造價管理中存在的問題同時提出了相應(yīng)的對策，希望能夠促進工程造價管理的發(fā)展。

[1]張井榮.工程造價管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2016（49）：135～136.

[2]鐘瀚.當(dāng)前工程造價管理中存在的問題及解決對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（16）：76～77.

[3]封凌，劉斌.建筑工程造價全過程控制中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（5）：231～232.