陳鳳琴

（山西省招標(biāo)有限公司 山西太原 030031）

引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理主要就是在建筑工程行業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，建筑企業(yè)采取的所有管理策略和手段。從建筑經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)中來看，其涉及到的范圍比較廣，也相對(duì)較為專業(yè)，需要綜合建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保其管理策略能夠有效提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，需要從各個(gè)方面予以優(yōu)化提升。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

1.1 盲目投資問題

在當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展中，較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于投資的優(yōu)化是比較重要的一環(huán)，而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)存在的盲目投資問題也是導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失威脅出現(xiàn)重要原因。因?yàn)樵诮ㄖ顿Y中沒有能夠進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于具體工程項(xiàng)目的了解不徹底，進(jìn)而也就必然容易出現(xiàn)投入和效益不匹配的現(xiàn)象，帶來了較為明顯的經(jīng)濟(jì)損失威脅，后續(xù)建筑企業(yè)發(fā)展的資金鏈容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重限制了建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

1.2 融資不順暢

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，融資同樣也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而融資方面存在的缺陷問題同樣也會(huì)較大程度上影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展水平，造成其缺乏充足的發(fā)展資金。結(jié)合這種融資方面的問題，其主要表現(xiàn)為各個(gè)融資渠道不合理，尤其是隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大以及復(fù)雜性的提升，其對(duì)于融資方面的要求越來越高，如此也就更加有可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的后續(xù)長期運(yùn)行受阻。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理制度混亂

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，其出現(xiàn)的各類問題和缺陷還表現(xiàn)在相關(guān)制度體系上，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度較為混亂，進(jìn)而也就必然很可能會(huì)導(dǎo)致整體建筑經(jīng)濟(jì)管理不合理，職能缺陷較為明顯。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理制度方面的缺陷主要就表現(xiàn)在責(zé)任混亂以及考核機(jī)制不健全上，如此也就難以充分調(diào)動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性，對(duì)于存在的各類問題無法形成有效控制和處理，在后續(xù)長期發(fā)展中也會(huì)形成較為明顯的干擾威脅。

1.4 人才匱乏

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，因?yàn)槠鋸?fù)雜性比較突出，相應(yīng)專業(yè)性要求也比較高，如此也就必然對(duì)于具體建筑經(jīng)濟(jì)管理人員提出了更高的要求，需要確保這些人員具備較強(qiáng)的勝任力。但是在當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)中，其存在的問題和缺陷較為明顯，專業(yè)的復(fù)合型人才較為匱乏，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的基本要求，也是限制未來建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，并且同樣也是導(dǎo)致當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中濫竽充數(shù)問題較多，形成較大管理缺陷和失誤問題的重要原因，需要予以高度重視。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 做好項(xiàng)目整體評(píng)估工作

為了更好發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用價(jià)值，必然需要重點(diǎn)圍繞著具體工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)探究，確保其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的整體把握效果，了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的可行性狀況，注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)層面的詳細(xì)分析探究，如此也就能夠有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目投資與否的判斷，確保其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕原有建筑經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的盲目投資問題?；诖?，還需要圍繞著建筑工程項(xiàng)目制定完善的實(shí)施方案，通過實(shí)施方案了解其可行性狀況，分析投入和收益，進(jìn)而做出最為準(zhǔn)確合理的決策分析。

2.2 拓寬融資渠道

在建筑經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化中，為了較好打破融資渠道不通暢方面形成的限制問題，必然需要在未來發(fā)展中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于融資渠道的有效拓展，確保建筑企業(yè)能夠獲取多個(gè)方面的資金，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類資金障礙。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，為了確保其能夠適應(yīng)于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，融資渠道必須要體現(xiàn)出多樣化，除了向銀行貸款之外，還需要綜合運(yùn)用社會(huì)資源進(jìn)行融資，為后續(xù)發(fā)展提供充分的資金支持，確保企業(yè)的運(yùn)行高效穩(wěn)定。

2.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，為了更好提升其作用價(jià)值，規(guī)避可能存在的較大威脅和干擾因素，同樣也需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，促使其能夠?qū)τ诰唧w管理工作以及管理人員形成較強(qiáng)約束和指導(dǎo)效果。這種建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的完善需要切實(shí)把握好責(zé)任制度以及績效考核制度的完善，能夠較好依托相應(yīng)制度明確各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)任務(wù)，確保其能夠在后續(xù)有序高效完成相關(guān)職能，并且依托合理的績效考核體系進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化具體經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.4 加大人才培養(yǎng)力度

在未來建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，未來更好提升其發(fā)展效果，還需要注重人才的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于復(fù)合型人才的培訓(xùn)，避免只注重對(duì)于技術(shù)人才的招聘和培養(yǎng)，而影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，需要確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合掌握施工技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)管理能力，圍繞著建筑經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行自我提升和優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的有序發(fā)展維系，在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出自身最強(qiáng)作用價(jià)值。

3 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，其必要性極為突出，作用價(jià)值極為關(guān)鍵，為了更好提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，必然需要切實(shí)解決當(dāng)前可能存在的各類問題，進(jìn)而也就能夠有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化完善，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性。

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