建筑工程造價管理中幾個問題的分析

胡倬玲

（廣東拓騰工程造價咨詢有限公司 510100）

1 引言

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)若想取得長久的發(fā)展，必須提高自身的綜合競爭力，在開展建筑工程項目建設(shè)過程中，通過科學(xué)的項目管理確保工程的建設(shè)質(zhì)量和周期。尤其是工程造價的管理，關(guān)系著建筑工程施工企業(yè)自身的利益，有助于提高企業(yè)的市場競爭力和整體管理水平。但是當(dāng)前建筑企業(yè)在建筑工程造價管理過程中還存在很多問題，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須對這些問題進(jìn)行深入分析，找出相對應(yīng)的措施解決問題。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

管理工作的有效開展離不開完善的制度約束，通過制度化的要求，可以有效的對工程項目管理過程中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效的控制。而且隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，市場環(huán)境時刻處于變化當(dāng)中，建筑企業(yè)在開展建筑工程管理過程中，必須與時俱進(jìn)，根據(jù)時代發(fā)展的特色對管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。

但是，我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展道路上起步較晚，相關(guān)的管理體系還存在缺陷，涉及建筑工程造價管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)不完善，再加上相關(guān)管理人員在工程管理過程中，存在重視施工質(zhì)量和施工技術(shù)，忽略施工管理和造價控制的現(xiàn)象，一定程度上導(dǎo)致建筑工程的造價管理存在不足，工程造價管理缺乏創(chuàng)新意識，相關(guān)管理機(jī)制欠缺，嚴(yán)重制約著工程造價管理的實施和發(fā)展。

2.2 管理規(guī)劃與實踐不統(tǒng)一

在建筑工程造價管理過程中，相關(guān)建筑企業(yè)需要對工程的投資費用和工程建設(shè)的成本支出進(jìn)行全面的分析，并通過科學(xué)的資源配置，在整個工程建設(shè)各階段，包括投資的設(shè)計、工程的概算、施工合同管理以及竣工決算等階段，對各種影響工程造價的事宜進(jìn)行全過程的管理。

但是在建筑工程實際進(jìn)行中，很多企業(yè)在造價管理過程中，相關(guān)的管理規(guī)劃和工程的實際情況存在嚴(yán)重不符，導(dǎo)致造價管理存在脫節(jié)，決策存在偏差，無法有效的對工程的造價進(jìn)行管理。

2.3 工程造價管理監(jiān)督力度不高

通過建筑工程造價管理的監(jiān)督工作的開展，可以有效加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提升管理人員的管理工作質(zhì)量，確保在進(jìn)行建筑工程造價管理過程中，可以有效的對相關(guān)成本費用進(jìn)行科學(xué)的落實管理。但是現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在工程造價管理時，缺少相關(guān)的管理監(jiān)督措施，或者監(jiān)督力度不夠，無法實現(xiàn)企業(yè)自我管理能力的優(yōu)化，給造價管理帶來了巨大的安全風(fēng)險。

例如部分建筑企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，在項目招投標(biāo)過程中，鉆法律的漏洞，采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行項目的招投標(biāo)，加之招標(biāo)信息披露不充分，從而嚴(yán)重影響了建筑市場環(huán)境，致使超預(yù)算、超概算、超工期、價款錯誤評估、資源浪費等現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生。給建筑市場的帶來了嚴(yán)重的傷害，同時也導(dǎo)致超預(yù)算、超工期甚至資源浪費等問題的出現(xiàn)。

2.4 過分依賴于定額

隨著信息化技術(shù)的不斷成熟和完善，在建筑行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用日漸廣泛，尤其是改變了工程造價管理的計價模式，很多計價軟件在建筑行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，建筑工程施工過程中，相關(guān)的材料和勞動力的價格都始終處于浮動變化當(dāng)中，而這部分費用有占到建筑工程總體造價的80%以上。過分的依賴于定額計價模式，與市場經(jīng)濟(jì)的實際情況存在嚴(yán)重的偏差，將給建筑工程的造價管理帶來了巨大的管理風(fēng)險。

2.5 計價程序不協(xié)調(diào)

在建筑工程造價管理過程中，在進(jìn)行工程量計算時，不僅需要統(tǒng)一性的規(guī)則，而且離不開各部門和建筑工程各分包承包商的工作協(xié)調(diào)，從而確保工程造價管理的準(zhǔn)確性和協(xié)調(diào)性。但是現(xiàn)階段，工程實際造價管理過程中，還存在計價程序多樣化、工程量計算規(guī)則不統(tǒng)一等問題，一定程度上給工程造價管理制造了很多困難，導(dǎo)致工程造價管理存在不準(zhǔn)確等問題。

3 建筑工程造價管理工作發(fā)展的對策分析

3.1 建立健全造價管理的市場標(biāo)準(zhǔn)體系

當(dāng)前建筑工程造價管理過程中，還在沿用定額定價制度，一旦建筑工程的投標(biāo)價格超過和低于某個限定值，將給建筑工程的造價管理制造巨大的困難，將工程的造價約束在一定的范圍內(nèi)，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)也是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要經(jīng)營環(huán)境，為了滿足建筑工程造價管理的需求，必須為企業(yè)創(chuàng)造開放的價格環(huán)境。

（1）在工程建設(shè)過程中，對工程的工程量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃編制，為后期的工程造價管理，招投標(biāo)工作提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息支持，便于建筑工程的造價管理工作開展，提升招投標(biāo)工作的公平性。

（2）針對工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及造價指標(biāo)，應(yīng)建立全面的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步推進(jìn)造價指標(biāo)的完善，幫助后期進(jìn)行造價招投標(biāo)時可以精準(zhǔn)的進(jìn)行價格的設(shè)計。同時，造價的指標(biāo)設(shè)計也能夠給招標(biāo)和投標(biāo)工作額度價格安排提供更加詳盡的標(biāo)準(zhǔn)，提升造價管理的全面水平，為造價的價格標(biāo)準(zhǔn)開放和信息的全面開放提供一定的空間。

（3）基于市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建筑工程的價格信息進(jìn)行公開公示，通過定期發(fā)布市場的價格體系，并建立工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，確保價格信息更加公開透明。

（4）對于建筑企業(yè)的相關(guān)造價管理人員，應(yīng)通過資格審核制度和培訓(xùn)制度的落實，提高管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)能力，繼而提高工程造價的整體管理水平。

3.2 企業(yè)內(nèi)部造價管理的規(guī)劃

建筑企業(yè)在開展建筑工程造價管理過程中，必須結(jié)合自身實際情況，對造價管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對建筑工程的內(nèi)容和整體情況進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)知，并拓展工程造價管理的工作內(nèi)容，通過對工程全面的分析研究，改善內(nèi)部管理的工作方式和方法，在建筑工程管理人員的角度保障對整體工程的管理工作進(jìn)行全面規(guī)劃。

（2）建筑企業(yè)在結(jié)合自身的實際情況，針對性的建立工程造價相關(guān)的信息庫，通過收集相關(guān)的工程造價信息，提升自身造價管理的信息管理能力。在內(nèi)部的造價管理工作方面，可以針對性的對造價管理工作進(jìn)行全面的管理咨詢，加大對造價管理的開發(fā)力度，對于造價管理工作人員的審核和控制要更加細(xì)致。

3.3 管理工作制度和體系的建設(shè)

建筑企業(yè)在開展工程造價管理過程中，必須通過完善的造價管理工作制度對造價管理工作的內(nèi)容進(jìn)行約束管理。

（1）從管理理念的角度來看：企業(yè)內(nèi)部必須全面認(rèn)知工程造價管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員對管理工作的重視程度，采取積極措施確保工程造價管理工作的有效執(zhí)行落地。

（2）從管理工作標(biāo)準(zhǔn)來看：企業(yè)必須建立造價管理工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，通過制度上的設(shè)計和體系上的完善，使得相關(guān)工作人員的管理工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過提高相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，提高工程造價管理的整體水平，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4 提高內(nèi)部造價管理監(jiān)督管理水平

結(jié)合建筑工程不同階段的實際特點，對建筑企業(yè)造價管理的過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保其按照相關(guān)制度和規(guī)范，完成預(yù)期的造價管理任務(wù)，促使建筑項目可以根據(jù)合同和招投標(biāo)文件的要求如期完成。通過監(jiān)督工作，推進(jìn)工程造價管理工作的全面實施。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力的日漸重要。當(dāng)前，我國很多建筑公司在開展項目管理過程中，對工程的造價管理還存在很多不足，導(dǎo)致超預(yù)算、超概算等問題頻發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此相關(guān)工作者必須認(rèn)真分析當(dāng)前建筑工程造價管理存在的問題，從制度和監(jiān)督等方面入手，提高建筑工程的造價管理水平，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。