按需出版發(fā)展趨勢(shì)思考

徐升國(guó)

傳統(tǒng)出版業(yè)現(xiàn)狀與危機(jī)

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2016年，全國(guó)共出版書報(bào)刊及音像電子出版物冊(cè)數(shù)下降6.81%。2016年全國(guó)共出版書報(bào)刊總印張下降10.83%。十年來，我國(guó)出版圖書每種平均印數(shù)從2.8萬冊(cè)下降到1.8萬冊(cè)。據(jù)筆者推測(cè)，課本和教輔占40%的品種（20萬種）和75%的印數(shù)，60%其他圖書（30萬種）平均印數(shù)僅為7300冊(cè)，再除去5%的暢銷品種，55%（27.5萬種）的圖書平均印數(shù)5000冊(cè)，30%（15萬種）低于3000冊(cè)，其中5萬～10萬種低于1000冊(cè)。2016年，全行業(yè)純銷售70億冊(cè)，銷售額為853億元，庫存65.75億冊(cè)、價(jià)值1143.01億元。

出版業(yè)發(fā)展面臨了如下四大困境：

①行業(yè)總體進(jìn)入下降通道，報(bào)紙和期刊已經(jīng)出現(xiàn)暴跌式下降；

②圖書品種增長(zhǎng)，平均印數(shù)下降，利潤(rùn)率下降；

③圖書發(fā)行平穩(wěn)，但庫存暴漲；

④數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的沖擊越來越嚴(yán)重。

所以，我們有理由認(rèn)為，傳統(tǒng)出版模式正在變革之中。

出版業(yè)變革的社會(huì)背景

目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)從以前的短缺經(jīng)濟(jì)過渡到如今的過剩經(jīng)濟(jì)?；诙倘苯?jīng)濟(jì)，為了滿足人們基本需求，因此以工業(yè)文明模式，進(jìn)行工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大規(guī)模制造、大規(guī)模營(yíng)銷。而如今的信息時(shí)代是基于過剩經(jīng)濟(jì)，人們基本需求已經(jīng)飽和，注意力成為稀缺。因此以信息文明為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)、信息化，進(jìn)行用戶畫像，最大程度地研究、挖掘和滿足用戶需求，進(jìn)行個(gè)性化、定制化、柔性化生產(chǎn)和服務(wù)，大規(guī)模定制是未來發(fā)展的方向。

人工智能實(shí)現(xiàn)了從物質(zhì)生產(chǎn)到精神生產(chǎn)；從制造到創(chuàng)造；從弱人工智能（2018年）到強(qiáng)人工智能（2036年）再到超人工智能（2049年）；從以人的物質(zhì)需求為中心到以人的精神需求為中心，人工智能實(shí)現(xiàn)了更高程度的按需服務(wù)。

按需出版發(fā)展現(xiàn)狀與前景思考

在國(guó)內(nèi)，按需出版業(yè)近五年來進(jìn)入快速發(fā)展階段。印刷企業(yè)、出版企業(yè)、發(fā)行企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新型自助出版商、館配商、閱讀企業(yè)、培訓(xùn)企業(yè)，進(jìn)出口商，紛紛從各自不同角度切入按需出版業(yè)務(wù)，將其作為戰(zhàn)略性新興方向進(jìn)行投資。近年來，按需出版模式在不斷創(chuàng)新，斷版書、短版書、定制書、個(gè)性化印品，自出版、電子出版、眾籌出版、定制出版、社交出版、數(shù)據(jù)庫按需出版等。而且按需出版也得到了政策的大力支持，五年來，中央財(cái)政文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持資金投入近10億元，扶持了近20個(gè)按需出版、按需印刷項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目少則數(shù)百萬，多則超過5000萬元。但是由于按需出版商業(yè)模式一直未能形成、缺乏效益支撐、業(yè)務(wù)規(guī)模小，效益低、增長(zhǎng)低、投入大、回報(bào)低，導(dǎo)致按需出版的發(fā)展陷入了困局與瓶頸。

按需出版發(fā)展困境及其原因

按需出版本質(zhì)上其實(shí)是出版行業(yè)的重大根本性模式創(chuàng)新與再造，新模式需要摸索，經(jīng)歷深層理解的過程，艱難具有必然性。按需出版的本質(zhì)是新出版，從新零售到新制造。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)出版印刷發(fā)行是B2C，新出版是C2B。C2B時(shí)代的到來，就意味著C2B就是按需出版的時(shí)代已經(jīng)到來。

書店正在從傳統(tǒng)的零售轉(zhuǎn)向讀者閱讀服務(wù)，從產(chǎn)品銷售要利潤(rùn)向從服務(wù)要利潤(rùn)，出版和印刷環(huán)節(jié)也將從傳統(tǒng)的生產(chǎn)圖書產(chǎn)品向用戶閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)型，按需服務(wù)、按需生產(chǎn)、定制化、柔性化、個(gè)性化……一切制造和零售業(yè)都將轉(zhuǎn)型成為服務(wù)業(yè)。

另外，基于讀者知識(shí)需求消費(fèi)的知識(shí)服務(wù)將成為主要需求，個(gè)性化、定制化、多元化、快捷化、交互式、共享式知識(shí)生產(chǎn)與消費(fèi)模式將成為主要方向。知識(shí)與內(nèi)容的按需出版、按需印刷、按需傳播、按需分享成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主流業(yè)務(wù)模式。

新出版是從知識(shí)服務(wù)到閱讀服務(wù)，以用戶為驅(qū)動(dòng)，以讀者為中心，將會(huì)跨界整合，深層融合。出版、印刷、發(fā)行、培訓(xùn)、視頻、社交、娛樂、影像，內(nèi)容電商、眾籌、共享等以用戶和內(nèi)容為鏈條的跨界整合機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)。筆者認(rèn)為，誰都有機(jī)會(huì)成為跨界整合者。雅昌和閃電資源基于印刷，當(dāng)當(dāng)和亞馬遜基于發(fā)行，LULU基于出版，樊登讀書會(huì)基于閱讀，心書網(wǎng)絡(luò)基于微信和社交。持續(xù)創(chuàng)新，未來的未知性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于已知性，不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于確定性。當(dāng)今時(shí)代，唯一不變的就是變化。我們應(yīng)當(dāng)把握趨勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)新，才能贏得未來。