中國石油集團渤海鉆探工程有限公司第一固井分公司 覃毅｜文

基層HSE建設包括標準化現場、標準化操作、標準化管理。大多數基層HSE建設基本具有了“三標”建設模式，而且“三標”建設水平也在不斷提高，但是基層HSE建設要做好，并不是一件容易的事情。下面筆者就如何做好HSE基層建設工作，提高基層HSE建設水平，從3方面談一下看法。

首先是領導重視?；鶎宇I導是HSE基層建設第一負責人，對基層建設和發(fā)展有著引導性和方向性的作用，他的重視向員工傳達了4點信息：一是領導對基層HSE建設負責。二是領導要自己親自參加基層HSE建設活動。三是基層HSE建設是關系到每個人的切身利益，不僅表現在領導關心職工，同時也表現在領導強調員工要關心自己；要注重自己保持一個健康的身體滿足崗位要求，在一個安全的條件下安心工作，擁有一個無危害的環(huán)境。四是領導會經常與員工進行溝通，使基層HSE建設活動不走形式、不走過場，共同做好基層建設。例如，某單位化驗中心領導發(fā)現作業(yè)場所產生有毒有害氣味，導致工作環(huán)境空氣質量差，影響員工身體健康，于是該領導積極向上級反映情況；上級領導非常重視，在當年年底為化驗室安裝了通風設施，改善了工作環(huán)境的空氣質量，減少了員工受有毒有害氣體的侵害。

其次是人人參與?；鶎親SE建設不能只靠領導重視，因為領導只負責組織和管理基層HSE建設，具體實施者為基層員工，員工才是基層建設的真正行家里手。當員工知道自己的領導在基層HSE建設上不停留在形式，不敷衍了事時，會慢慢擺脫抵觸心理，思想觀念會發(fā)生悄然轉變，從而實現人人參與管理。例如，某化驗中心開展的“安全從我做起”“我是安全監(jiān)督員”活動，在基層HSE建設中發(fā)揮了重要作用，每一個人在履行監(jiān)督安全員的職責過程中，深深體會到HSE建設的重要性，也體會到基層HSE建設是關系到自己切身利益的事情，做好基層建設工作是每個人的責任和義務。

最后是激勵措施。行之有效的激勵措施是做好基層建設必不可少的方法。激勵措施方法有很多種，主要包括物質措施和精神措施?；鶎親SE建設除嚴格執(zhí)行本單位的“HSE獎懲管理辦法”，最重要的是與員工進行溝通，大力推行賞識教育，開展自我批評，使員工保持愉悅的精神狀態(tài)，鼓勵員工自覺自愿敢于承擔HSE建設責任和義務，當然一定的物質上的獎罰也是不可少。如某月化驗中心HSE考核中發(fā)現滅火器沒有按時保養(yǎng)，管理人員主動承擔了管理上的責任，工作人員也及時開展了批判與自我批評，并將工作層層落實，責任到人，推進了該公司化驗中心基層HSE建設工作。

總之，做好基層HSE建設工作要發(fā)動全員的能動性，在領導的統(tǒng)一組織下，共同推進展開。