初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”與“放”

初創(chuàng)企業(yè)是指剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，在資源、人才方面相對缺乏。因此，初創(chuàng)企業(yè)必須要重視管理工作，從而科學(xué)有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的收與放是企業(yè)管理的兩個方面，如何做好管理的收與放關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。針對初創(chuàng)企業(yè)管理在進(jìn)行管理中如何制定管理規(guī)則和方法，如何實施人才管理戰(zhàn)略方案，是實行比較嚴(yán)格的“收”策略還是較為寬松的“放”策略等問題值得所有初創(chuàng)企業(yè)思考。

管理中收與放的重要性

企業(yè)管理的“收”，是指企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和執(zhí)行制度，為企業(yè)的發(fā)展提高內(nèi)部的管理保障。企業(yè)管理要嚴(yán)格地執(zhí)行既定的管理制度和執(zhí)行制度，員工有明確的工作流程，從而保證企業(yè)的各項工作都能順利完成，權(quán)責(zé)清晰。

企業(yè)管理的“放”，是指企業(yè)的管理層基于信任員工、鼓勵員工，充分地發(fā)揮員工的工作主動性、積極性來完成具體的工作任務(wù)，對于初創(chuàng)企業(yè)而言這種管理模式更合適。初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立的過程中，也需要明確企業(yè)的規(guī)章制度以及執(zhí)行制度。同時，還需要整合企業(yè)員工的自信心、積極性以及主動性來提升企業(yè)的市場競爭力。

大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的資源非常有限，在發(fā)展的過程中缺乏專業(yè)的人才和市場資源，面對激烈的市場競爭缺乏內(nèi)部的管理保障和支持。同時，員工在進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)時會面臨著對企業(yè)發(fā)展信心不足、主動性不強(qiáng)等問題，因此，初創(chuàng)業(yè)的管理層要運用寬泛的管理手段來提升員工的忠誠度和信任度，讓員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，管理的收與放如何能夠做到和諧共贏是考驗管理者能力的重要因素。

初創(chuàng)企業(yè)管理的收

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于企業(yè)的發(fā)展而言，規(guī)章制度可以明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及工作流程以及員工的獎懲制度。初創(chuàng)企業(yè)需要明確企業(yè)發(fā)展的方向以及目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)的范圍以及自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的自信心。初創(chuàng)企業(yè)自身的優(yōu)勢相對較低，因此，企業(yè)要明確當(dāng)前的發(fā)展階段以及具體的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分為多個階段來實施，明確員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，每一個員工、每一個角色都是非常重要的，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。員工必須要服從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展策略。初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”也要求企業(yè)必須要制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立企業(yè)的工作流程，從而對員工的行為進(jìn)行約束，將企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展的目標(biāo)都納入其中，根據(jù)各個員工自身的職責(zé)以及權(quán)限來進(jìn)行規(guī)定，覆蓋企業(yè)員工管理所有的方面。

明確企業(yè)發(fā)展的底線。初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”要求企業(yè)明確發(fā)展的底線。如果有員工突破了管理底線，企業(yè)的自身發(fā)展就會受到危害，加之初創(chuàng)企業(yè)自身的優(yōu)勢相對較低，只有明確各項工作的規(guī)章制度以及流程，才能夠保證企業(yè)的高效運作。

制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”也意味著企業(yè)要有明確的工作計劃。尤其是初創(chuàng)企業(yè)自身的工作內(nèi)容、工作方向都不明晰的情況下。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，明確發(fā)展方向、穩(wěn)定內(nèi)部運營、落實員工的工作內(nèi)容是最重要的。企業(yè)做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，項目調(diào)整，明確發(fā)展的方向和為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的具體要求，要下沉到每一位員工的實際工作中。明確員工的工作范圍以及工作職責(zé)，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，從而提升企業(yè)整體的凝聚力和競爭力。

對于初創(chuàng)企業(yè)而言，勇于試錯的經(jīng)驗是非常重要的，這樣才能夠避免企業(yè)走彎路。初創(chuàng)企業(yè)必須要重視企業(yè)的每一個決策，每一個目標(biāo)，只有在明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢以及特點之后，才能夠提升自身的競爭力，培養(yǎng)創(chuàng)新的做法，在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷地強(qiáng)化自身的競爭力。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)決策的過程當(dāng)中可能會遇到問題，這就需要初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”原則發(fā)揮重要的作用，企業(yè)必須要在自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，避免重復(fù)投資、避免重復(fù)失敗，同時自身產(chǎn)生強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)品以及核心競爭力，集中整個企業(yè)的智慧以及力量，全面提升自身的競爭力。

在進(jìn)行初創(chuàng)企業(yè)管理的過程當(dāng)中，員工的管理是非常重要的一項內(nèi)容。員工管理要建立相關(guān)的員工福利制度，提升員工的自信心。企業(yè)員工管理要為自身的發(fā)展制定合適的規(guī)章制度。由于初創(chuàng)企業(yè)大多數(shù)的員工工作都相對復(fù)雜和模糊，無法依靠獨自的力量來完成相關(guān)的工作，因此，初創(chuàng)企業(yè)套用其他企業(yè)的人才管理方案并不一定有效。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，生存是最重要的，公司每天都有一定的成本支出。因此，管理者必須要明確初創(chuàng)時期的管理目標(biāo)以及員工的管理要求。

初創(chuàng)企業(yè)管理的“放”

初創(chuàng)企業(yè)要充分信任員工。管理地放是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是信任員工、鼓勵員工，讓員工發(fā)揮自身的主動性以及積極性，并且為企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)提供相關(guān)的支持。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，生存、經(jīng)營以及發(fā)展都是非常重要的。因此，在企業(yè)管理中，必須要充分地信任每一位員工，給予員工充分的工作自主權(quán)，而不是時時刻刻監(jiān)督員工的工作，促使企業(yè)員工能積極地落實自身的工作和職責(zé)，從而提升企業(yè)的市場競爭力，為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的作用。

企業(yè)創(chuàng)始人要適當(dāng)放權(quán)。企業(yè)管理的“放”意味著企業(yè)創(chuàng)始人在宏觀上適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行放權(quán)，創(chuàng)始人應(yīng)該了解初創(chuàng)企業(yè)工作的艱難以及工作的復(fù)雜性，通過掌控全局讓員工發(fā)揮自身的主動性來解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際問題。寬泛的管理策略需要創(chuàng)始人對企業(yè)的發(fā)展有清晰的思路和目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)始人和員工團(tuán)結(jié)一致奮斗，在具體工作中根據(jù)實際的情況以及專業(yè)的態(tài)度及時的做出決策，營造企業(yè)良好的工作氛圍，使整體企業(yè)的工作效率都得到提高。

獎懲機(jī)制要完善。初創(chuàng)企業(yè)管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要適當(dāng)放權(quán)，而放權(quán)的主要目的就是發(fā)揮所有創(chuàng)業(yè)人員的積極性。因此，企業(yè)要將獎懲機(jī)制與企業(yè)的員工管理結(jié)合在一起，通過積極的獎勵機(jī)制來讓員工感受到創(chuàng)業(yè)的成就感，從精神以及物質(zhì)多個層面來對員工進(jìn)行鼓勵，要求員工能夠不斷地進(jìn)步，從而使得員工的積極性都可以得到充分的調(diào)動。另外，也通過懲罰機(jī)制淘汰不合適的員工，完善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍。

避免過度放權(quán)。初創(chuàng)企業(yè)管理的過程中不能過度地進(jìn)行放權(quán)。過度的放權(quán)就會導(dǎo)致企業(yè)的管理缺乏制度的監(jiān)督以及考核的約束，從而使員工之間形成一盤散沙的狀態(tài)，企業(yè)的大局觀念和長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)就會逐步消失。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化和管理都處于培養(yǎng)和完善的過程中，如果缺乏限制以及要求，那么企業(yè)內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，員工在企業(yè)內(nèi)部會各自為政，這對于企業(yè)自身的實際發(fā)展是非常不利的。

初創(chuàng)企業(yè)的管理要求

初創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合管理的“收”與“放”兩方面來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

初創(chuàng)企業(yè)必須要有明確的管理方向。在初創(chuàng)企業(yè)管理的收與放當(dāng)中，管理的方向以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都需要非常的明確，這是企業(yè)的發(fā)展需求。明確的發(fā)展目標(biāo)能幫助企業(yè)員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略以及規(guī)劃，進(jìn)一步能讓員工明確自身的職責(zé)和任務(wù)，能積極主動地根據(jù)相關(guān)的目標(biāo)來完成工作。

初創(chuàng)企業(yè)要完善管理規(guī)章制度。對于一些小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，規(guī)章制度可能不是最重要的，但卻是必不可少的。只有在一定規(guī)章制度的約束下，員工的行為才可能得到規(guī)范和限制。初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)章制度必須要實用簡單，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，不需要把過多的精力放在制度上，而是建立高效的團(tuán)隊。初創(chuàng)企業(yè)完善規(guī)章制度是與團(tuán)隊建設(shè)一起發(fā)展的，與企業(yè)自身的發(fā)展也是結(jié)合在一起的。

初創(chuàng)企業(yè)必須要加強(qiáng)人才的管理。初創(chuàng)企業(yè)的人才管理重點在于留住優(yōu)秀的人才，因此不需要復(fù)雜的業(yè)績考核制度來進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而是應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和維護(hù)，增強(qiáng)彼此之間的信任和認(rèn)可，促使員工能夠積極地融入到企業(yè)發(fā)展中，同時增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。

初創(chuàng)企業(yè)管理的“收”與“放”并不是矛盾對立的，而是相互作用達(dá)到和諧統(tǒng)一的，在進(jìn)行管理的過程中必須要明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長期目標(biāo)，完善企業(yè)管理的規(guī)章制度、獎懲制度以及企業(yè)員工的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的信任，充分地發(fā)揮員工自身的積極性和主動性，不斷提升初創(chuàng)企業(yè)的管理水平和市場競爭力。