電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新策略分析

萬(wàn)煒

摘 要：紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是電力企業(yè)的主要管理部門(mén)，他們可以隨時(shí)看管著電力企業(yè)的內(nèi)部所有錯(cuò)誤的問(wèn)題。所以在電力企業(yè)如果想要長(zhǎng)久發(fā)展的話，注重優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理是非常重要的。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，人民需要用電的需求也逐漸增加，導(dǎo)致電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作量和工作執(zhí)行范圍越來(lái)越大。所以為了企業(yè)更高的發(fā)展，也是為了給電力公戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量，提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)都顯得十分主要，本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員的工作分析，再結(jié)合現(xiàn)在電力紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作現(xiàn)狀，從電力企業(yè)和紀(jì)檢監(jiān)察人員兩個(gè)方面，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題;解決方案

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作存在的問(wèn)題

電力企業(yè)對(duì)紀(jì)檢檢查的工作重視不夠

首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近幾年非常迅速，人民用電越發(fā)多元化，從而電力企業(yè)發(fā)展也得到了有效的進(jìn)步。電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，重視產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)，重視企業(yè)盈利營(yíng)銷(xiāo)，但是對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中卻對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度不足，甚至有的電力企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立地理的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。導(dǎo)致監(jiān)察工作缺乏發(fā)揮的工作空間，無(wú)法開(kāi)展有效的工作條件。另外，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員并沒(méi)有意識(shí)到自己的工作存在的價(jià)值，不知道本職工作的重要性，所以對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作缺少應(yīng)有的積極性。導(dǎo)致無(wú)法解決內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的漏洞問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察工作是為了促進(jìn)電力企業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展道路的政治保障。如果企業(yè)管理者想讓電力企業(yè)更好、更快的持久發(fā)展的話，必須重視紀(jì)檢監(jiān)察的工作內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓紀(jì)檢監(jiān)察工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)一起考慮，讓企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力一起得到提升，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展中的嚴(yán)重影響降到最低[1]。

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制不完善

紀(jì)檢監(jiān)察制度的全面性，是直接可以影響到紀(jì)檢監(jiān)察工作順利進(jìn)行的重要保障。在當(dāng)電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范制度，導(dǎo)致電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察水平不好，根本發(fā)揮出顯著的效果。例如，現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)執(zhí)行工作的過(guò)程中，缺乏信息化管理手段，在信息時(shí)代，讓電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察模式進(jìn)行改革，結(jié)合信息化管理手段進(jìn)行工作創(chuàng)新，是電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要途徑[2]。

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的新鮮血液引進(jìn)比較少

電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員配備不合理，也是可以直接影響到紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)。第一點(diǎn)、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人手不足，現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展較為迅速，如果不重視新人才的引進(jìn)會(huì)導(dǎo)致，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人手?jǐn)?shù)量較少，平均工作量過(guò)大，導(dǎo)致人員疲憊，從而無(wú)法保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利完成[3]。第二點(diǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致本身的專(zhuān)業(yè)性也與現(xiàn)實(shí)的工作有較大出入內(nèi)容。第三點(diǎn)、由于紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)引進(jìn)員工不積極，導(dǎo)致所有的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員整體“人情化”，一個(gè)企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)了，難免會(huì)有一些人情游走，但是紀(jì)檢監(jiān)察的工作就是要管理企業(yè)的公平，所以導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到底。

電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新策略

加強(qiáng)建立紀(jì)檢監(jiān)察的機(jī)制監(jiān)督作用，增強(qiáng)信息化管理

電力企業(yè)要制定出紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)的管理制度，對(duì)于電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員的管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，解決分工不明確，執(zhí)行工作紊亂的缺點(diǎn)。讓紀(jì)檢監(jiān)察的工作人員都可以在自己的崗位中完成自己相對(duì)應(yīng)的任務(wù)[4]。其次要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的溝通作用，因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察部門(mén)是要管理整個(gè)電力企業(yè)的違規(guī)行為的，所以它要與各個(gè)部門(mén)的工作都要結(jié)合起來(lái)，要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和其他部門(mén)的溝通和聯(lián)系，讓工作效率實(shí)現(xiàn)最大化、透明化，著重注意紀(jì)檢監(jiān)察與電力企業(yè)的施工部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、投資部門(mén)的溝通，從而提高電力企業(yè)對(duì)不法行為的看管。還有單從紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理上，不能做到檢查紀(jì)檢監(jiān)察作用最大化，要增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代信息化水平，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也要與現(xiàn)代相結(jié)合。從而使得電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察水平得到有效的提升，可以從其他手段中得到管理水平最大化發(fā)展，例如：建立網(wǎng)絡(luò)公共信箱，無(wú)論是電力企業(yè)內(nèi)的員工，還是群眾人員都是在、網(wǎng)絡(luò)公共信箱里進(jìn)行匿名留言，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可以隨時(shí)通過(guò)留言信息進(jìn)行調(diào)查、分析。從而公平公正的處理事務(wù)。

提升紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)能力

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以通關(guān)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)入手，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員專(zhuān)業(yè)技能，然后通過(guò)課堂的手段展開(kāi)工作素質(zhì)的灌輸，通過(guò)有效的說(shuō)明，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察工作人員對(duì)于工作認(rèn)知結(jié)構(gòu)，把紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，培訓(xùn)成對(duì)于電力企業(yè)監(jiān)察部門(mén)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才。紀(jì)檢監(jiān)察是為了預(yù)防和治理企業(yè)腐敗現(xiàn)象而誕生的部門(mén)，所以對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察人員要有嚴(yán)格的職業(yè)素養(yǎng)要求。合理的進(jìn)行各種素質(zhì)培訓(xùn)，可以有效的引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思維道德素質(zhì)，從而提升工作效率，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作可以順利進(jìn)行[5]。

加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的廉政風(fēng)氣傳播

在電力企業(yè)的管理層人員中，更好制定出一套完善的管理制度，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)下達(dá)下去，針對(duì)廉政工作，反腐敗思想建立讓企業(yè)風(fēng)氣進(jìn)行有效的傳播，嚴(yán)格按照電力企業(yè)的清廉制度進(jìn)行有效的工作開(kāi)展。給紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)管理工作有效的管理空間，合理的進(jìn)行反腐敗培訓(xùn)，并且樹(shù)立反腐敗的公正廉潔的高大形象，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想道德教育，從而提高電力企業(yè)的品牌形象，樹(shù)立思想道德教育的榜樣典范。

培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察強(qiáng)大的業(yè)務(wù)心理素質(zhì)

作為電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員，不單單要有對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的工作業(yè)務(wù)熟練的掌握，還要知道整個(gè)電力企業(yè)的其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，還要具備良好的心理素質(zhì)。如果遇到了影響電力企業(yè)相對(duì)規(guī)章制度的行為，紀(jì)檢監(jiān)察人員一定壓嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)違法亂紀(jì)行為零容忍，有效的避免電力企業(yè)的“人情風(fēng)氣”，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的腐敗行為進(jìn)行嚴(yán)肅整治。做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，從而提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體質(zhì)量[6]。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展中，一定要注意紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理運(yùn)行，這是可以讓電力企業(yè)利益最大化的保障，也是促進(jìn)電力企業(yè)管理的主要手段。加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察團(tuán)隊(duì)的管理，有效發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，可以大力推動(dòng)電力企業(yè)的工作發(fā)展。從上所述，在紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的思想灌輸，注重紀(jì)檢監(jiān)察人員的引進(jìn)，以免管理工作執(zhí)行不徹底，另外要注重培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)執(zhí)法手段、有效提升紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的心理素質(zhì)，而且要不斷加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)教育，讓電力企業(yè)找到良好的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的有效道路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄒先輝.紀(jì)檢監(jiān)察為電力企業(yè)健康發(fā)展鑄造金盾——新形勢(shì)下電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考[J].管理學(xué)家，2012（15）.

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[3]汪東.淺析新形勢(shì)下縣級(jí)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點(diǎn)思考[J].建材與裝飾，2016（41）.

[4]鄭暉霞.新時(shí)期電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義及應(yīng)用對(duì)策探究[J].東方企業(yè)文化，2014（24）.

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[6]劉強(qiáng).電力企業(yè)構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作機(jī)制的研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）.