當(dāng)需要組織一支項(xiàng)目隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想，從哪里可以抽出人手塞進(jìn)來(lái)？把閑置的人拼湊成一支隊(duì)伍，這很少能達(dá)到理想效果。要想組織一支頂尖團(tuán)隊(duì)，就不能繼續(xù)這種“誰(shuí)有空誰(shuí)就是‘人手”的思維方式，而應(yīng)該思考，怎么根據(jù)任務(wù)目標(biāo)在任意時(shí)間內(nèi)整合適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

——管理專家 里夏德·德霍普

人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機(jī)理在于：基于人性，基于人的動(dòng)機(jī)，基于人的欲望，通過(guò)管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

——華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn) 吳春波

我們?cè)谔幚硪豁?xiàng)事務(wù)之前，是不可能對(duì)未知情況較為全面且無(wú)一遺漏地掌控的。因此我們難免會(huì)依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出一些假設(shè)。但假設(shè)終歸是假設(shè)，它必須接受事實(shí)的不斷檢驗(yàn)，從而指導(dǎo)我們及時(shí)對(duì)方略進(jìn)行調(diào)整，使假設(shè)回到事實(shí)的基礎(chǔ)上去。千萬(wàn)不能讓事實(shí)適應(yīng)解決方案，而應(yīng)該在事實(shí)的基礎(chǔ)上著手調(diào)整方案，讓方案從事實(shí)中來(lái)，再回到事實(shí)中去。

——麥肯錫全球資深合伙人 洛威茨

所謂創(chuàng)業(yè)就是擁抱未來(lái)、擁抱未知。我本人對(duì)新事物是渴望的，對(duì)尖端的創(chuàng)業(yè)潮流是熱愛(ài)的。我寧可相信，絕不懷疑。這是創(chuàng)新者、終生學(xué)習(xí)者的一個(gè)必需的素質(zhì)。不要說(shuō)我們一無(wú)所有，我們要做創(chuàng)業(yè)的主人。而這樣的人，最終會(huì)做世界的主人。

——真格基金創(chuàng)始人 徐小平