淺談機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設(shè)

王宏贇

（內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 014030）

機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，為國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備。機(jī)械制造業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)，它有著悠久的發(fā)展歷史，與其他新型企業(yè)相比而言，它在長期的發(fā)展過程中積累了一定的理論與經(jīng)驗(yàn)。但隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得人們的生活水平日益提高，各方面的個(gè)性化需求也發(fā)生了很大的變化。經(jīng)過眾多先進(jìn)管理工作者不懈的努力，機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模型。產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理體系化的現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式，是我國當(dāng)前制造企業(yè)通用的一種管理模式，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)字化處理技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也在一定程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，競爭的強(qiáng)度也在不斷增加，從國內(nèi)看，機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)仍然存在著眾多的不足，尤其與西方先進(jìn)國家相比，還有較大的差距。因此，對機(jī)械制造企業(yè)智能制造中信息化建設(shè)的話題展開研究。

1 機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾次工業(yè)大革命的改革，國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，尤其是在智能制造的背景下，機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)方面逐漸建立起了模型。目前，我國大中型規(guī)模機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。但是由于我國信息化建設(shè)工作起步較晚，有關(guān)管理信息建設(shè)的工作仍存在許多令人棘手的問題有待解決。

1.1 工作人員對智能制造背景下信息建設(shè)理念認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)技術(shù)水平有限，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏人才

信息化管理是工業(yè)改革中誕生的一種借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式，計(jì)算機(jī)數(shù)字處理技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展時(shí)間較短，專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)與發(fā)達(dá)國家相比存在著很大的差距。從當(dāng)前大中型機(jī)械制造企業(yè)調(diào)研來看，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是由于發(fā)展的速度較慢，并沒有能夠廣泛地應(yīng)用起來。此外，根據(jù)相關(guān)調(diào)研人員反映，教學(xué)改革在不斷地推進(jìn)，許多冷門專業(yè)也都引起了教育部門的重視，但是在制造背景下的信息化建設(shè)專業(yè)方面重視度不夠，這主要是因?yàn)橛嘘P(guān)部門對該技術(shù)的認(rèn)識(shí)不徹底，在該方面投入的人力和資金不足，相應(yīng)的市場上就缺乏這樣專業(yè)的人才。這一現(xiàn)狀在一定程度上制約著制造企業(yè)管理信息化建設(shè)工作的順利開展。

1.2 信息化管理制度建立不完善，企業(yè)信息化管理無規(guī)劃

建立科學(xué)的企業(yè)管理體制和制定適合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基本條件，在機(jī)械制造企業(yè)管理信息建設(shè)過程中也不例外?，F(xiàn)在，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化數(shù)字處理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力度也在不斷加大。從而致使企業(yè)的管理體制成為提升企業(yè)競爭力的重要因素之一。但是，就當(dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀來看，只有一些大型國有企業(yè)在管理過程中制訂了相應(yīng)的制度體系，并且結(jié)合實(shí)際制定了科學(xué)的規(guī)劃。不少地區(qū)都只是根據(jù)自己的工作需要，在模仿別的企業(yè)的同時(shí)去摸索前進(jìn)，在了解的同時(shí)進(jìn)行建設(shè)，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)進(jìn)行改正問題，沒有真正的統(tǒng)一規(guī)劃，而且有的在建設(shè)上比較隨意，在短期內(nèi)很難形成完整的管理和規(guī)劃體系。這樣在一定的程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 信息化建設(shè)成為擺設(shè)，信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫無法及時(shí)更新

建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是加快企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣，各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)條件都存在很大的差距，從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的部分管理者并不能認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，相關(guān)工作者在日常建設(shè)過程中無法合理利用計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用造成了較大的影響。此外，數(shù)據(jù)的保存仍然采取傳統(tǒng)的方式，數(shù)據(jù)自動(dòng)分析以及保存都有一定缺陷，數(shù)據(jù)資料的搜集、整理、錄入等基礎(chǔ)工作也不能滿足企業(yè)當(dāng)前的需要，信息庫無法在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮其作用。

2 智能制造在機(jī)械制造企業(yè)中的重要性

智能制造是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)革命的核心，是全球制造企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，中國也不例外。為了跟隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國制造企業(yè)也相繼推出了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。智能制造對制造企業(yè)提出了新的發(fā)展方向。未來的制造工廠都將建立在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，這就要求制造企業(yè)不僅僅需要更新機(jī)器設(shè)備，而且要實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、生產(chǎn)智能化、物流智能化、信息管理智能化等。隨著生活水平的不斷提升，人們對現(xiàn)實(shí)生活中所使用的設(shè)備進(jìn)行了新的評價(jià)與定義，尤其在對質(zhì)量和安全方面提出了新的要求。從傳統(tǒng)人工化到機(jī)器自動(dòng)化，再到機(jī)械智能化，中國制造業(yè)任重而道遠(yuǎn)，因此，機(jī)械制造企業(yè)加大對智能制造信息化建設(shè)的研究迫在眉睫，對企業(yè)未來的發(fā)展存在著重要的意義。

3 加快企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)對我國整體工業(yè)生產(chǎn)水平和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，國家的經(jīng)濟(jì)水平需要上升一個(gè)臺(tái)階，政府部門就必須加大對企業(yè)管理制度的監(jiān)督，將有關(guān)機(jī)械制造企業(yè)智能制造信息建設(shè)的改善工作提到日程上來。

首先，需要建立一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)的工作人員進(jìn)行定期嚴(yán)格的培訓(xùn)，對企業(yè)信息化建設(shè)有新的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)管理的信息建設(shè)奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要高度重視信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常工作中可以采取獎(jiǎng)懲措施去鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，要求團(tuán)隊(duì)人員從思想上提高對信息化管理的認(rèn)識(shí)，并且對他們的專業(yè)技能提出更高的要求。其次，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及人員配置建立完善的管理體系，對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。管理人員在開展工作前，必須先制定合理的計(jì)劃以及相應(yīng)的管理體制，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)與反思，觀察其中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)。在此過程中，管理者還必須對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對他們進(jìn)行監(jiān)管，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。此外，還應(yīng)建立完整的數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)所有的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)在將來的發(fā)展中有參考依據(jù)。

此外，信息化管理模式必然要借助計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，企業(yè)的管理部門需要專門設(shè)立信息部門。明確企業(yè)信息管理功能的具體結(jié)構(gòu)。下面是該流程的結(jié)構(gòu)簡圖，如圖1。

圖1

圖1是知識(shí)企業(yè)管理中的基本機(jī)構(gòu)圖，為了建立健全企業(yè)的信息化體系，企業(yè)管理部門應(yīng)該成立專門的信息化建設(shè)小組。企業(yè)部門各科室都應(yīng)該建立自己的子系統(tǒng)，更有利于企業(yè)人員的管理和制造流程的順利進(jìn)行。完整的信息化體系可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，機(jī)械化制造企業(yè)與其他企業(yè)相比較而言，涉及到的人事、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理的覆蓋面較廣，作為企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的作用，加大研究力度。

4 結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)在智能制造背景下，實(shí)現(xiàn)信息化管理是當(dāng)前有利于發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵措施，在提升國家制造業(yè)整體水平過程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，政府相關(guān)部門必須加大管理與監(jiān)督力度，充分認(rèn)識(shí)到目前該工作中存在的主要問題，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做出相應(yīng)的整改措施，爭取做到信息化技術(shù)與企業(yè)的管理有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而為提高企業(yè)管理的信息化建設(shè)工作增磚添瓦。

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