【摘 要】現(xiàn)代社會經濟的快速發(fā)展在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，與此同時城市化進程的不斷深化也給建筑行業(yè)提供了一個更好的發(fā)展前景和社會環(huán)境。建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷增加也導致很多建筑進度問題逐漸顯現(xiàn)。基于此本文主要對建筑工程施工進度管理進行研究，并對進度管理中需要注意的問題及進度管理策略進行探討，有一定的借鑒價值。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;進度管理

一、建筑工程施工進度管理中要注意的問題

（一）施工進度計劃編制中的問題分析

建筑工程的施工進度計劃是項目工程實施進度管理的主要根據(jù)，所以施工進度計劃編制是否合理也直接影響著建筑工程的進度管理工作。在實際進行施工進度計劃編制中，還有一些施工單位為了提高工程建設效率和速度，將大部分建設任務安排過于集中，這也導致建設資源配置混亂，在實際進行計劃編制中也沒有考慮到各項工作之間的邏輯關系，這也是非常致命的。另外還有一些施工單位編制進度計劃過于片面，并沒有從建筑工程的整體建設出發(fā)，這也使得進度計劃中存在很多漏項，致使突發(fā)性工作和編外工作頻發(fā)，嚴重影響建筑工程的建設施工進度。這些建設單位在編制進度計劃時沒有從工程建設實際和整體出發(fā)，沒有考慮到建筑工程建設的系統(tǒng)性特點，工程計劃的不合理也直接影響了工程進度管理問題頻發(fā)。

（二）施工進度計劃的執(zhí)行力問題分析

施工進度計劃在編制和審查完成后如何提高執(zhí)行力也是建筑企業(yè)所需要注意的問題。從當前建筑工程進度管理現(xiàn)狀來看，還是存在一些建筑單位對進度計劃執(zhí)行力不足的問題，很多的建筑工程施工企業(yè)進度管理過程中也都存在實際進度管控與進度計劃不一致的情況，特別是在中小型建筑施工企業(yè)，這樣一來施工進度計劃編制的意義和作用就不復存在了，實際工作與計劃相偏離，也主要在于進度計劃編制的問題和實際施工放任自流的問題兩個方面，這也是建筑個工程進度管理不嚴格的重要后果。

（三）施工進度調整水平問題分析

如何根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工進度情況對施工進度計劃進行調整、如何在實際施工中調整建設進度也是建筑工程施工進度管理需要注意的問題。建筑工程實際施工會受到很多因素的影響，進而導致實際與進度計劃相偏離，這時如果建筑企業(yè)施工進度調整水平低下，就很難的對施工建設進度予以有效的調控，進而使得施工進度與計劃差距越來越大。

二、建筑工程施工進度管理策略

（一）提高施工進度計劃編制的科學性和可行性

要想保證并提高建筑工程施工進度管理的效率和質量，首先必須要提高施工進度計劃編制的科學性和可行性，在保證施工進度計劃可行合理的基礎上才能進行高效的建筑工程進度管理工作。建筑工程施工單位在編制施工進度計劃時要充分考慮到工程的實際情況和自身的建設實力，要緊密結合合同要求及項目所在地的相關政策、地理位置環(huán)境影響因素，這樣編制的施工進度計劃才有其可行性;另外施工進度計劃的編制還要考慮到各個工程和多個工作工序之間的邏輯關系，要對各項資源合理安排，提高資源的配置效率，這也是提高建筑工程施工進度的重要手段。在施工進度計劃編制完成后還要對其進行必要的審查，要組織專業(yè)人員對進度計劃和對應的資料等進行嚴格的審查，全面考慮建筑工程的整體建設情況。建筑工程建設企業(yè)必須要使得進度計劃于合理的工作安排相協(xié)調，與資源配置相對應，要不斷提高建筑工程施工進度計劃的動態(tài)性和系統(tǒng)性;要在加強進度計劃編制的基礎上多多注意進度計劃的動態(tài)調整，這樣也能確保合理縮短建筑工程建設周期，以更好的完成建設任務。

（二）做好施工進度計劃的交底工作

建筑工程施工進度計劃的實施和進度管理工作的落實都必須要做好交底工作。建筑工程建設單位要在工程建設前組織全體參建管理人員進行進度計劃的交底工作，并落實各部門和個人的生產和進度計劃完成責任，后期也要根據(jù)建筑工程進度計劃完成的實際情況定期開展生產會議，以此來明確建筑工程每個建設施工階段的過程進度目標。另外進度管理工作也要從基層抓起，要督促項目部按照工程實際情況編制日計劃、周計劃及月計劃等。

（三）不斷加強自身的施工進度控制能力

建筑工程本身就是一項復雜的系統(tǒng)性建設工程，在實際開工建設過程中也存在很多的影響因素，所以建筑工程的實際進度很難予以保證，這也需要建筑企業(yè)不斷加強自身的施工進度控制能力。首先從建筑工程項目組人員的綜合能力出發(fā)，要不斷提高項目組人員的綜合素質，因為施工進度管理工作比較復雜，實施過程中也會涉及到不同的沖突和問題，所以必須要能力突出和經驗豐富的人員才能做好相關工作;其次要提高進度管理人員的綜合能力，進度管理人員自身也要加強對建筑工程項目的了解，多與工程部溝通聯(lián)系，以實時了解工程實際進度狀況，以更好的開展進度管理工作;最后要提高工作的協(xié)調性，進度管理工作的高效進行需要工程部、財務部、計劃部、經營部等多個部門的共同努力，要不斷加強項目組成員的主觀能動性，提高協(xié)調性，以更好的進行建筑工程施工進度管理工作。

三、結語

綜上所述，建筑工程的進度管理工作主要就是為了保障項目工程在約定工期內保質保量的完工，所進行的一系列管理工作。建筑企業(yè)必須要提高對施工進度管理的重視度，要提高對施工進度管理中問題的重視程度，不斷嚴格和規(guī)范化施工進度管理，構建科學可行的進度管理體系，不斷提升自身進度管理水平，以更高質量的按時完成工程建設。

作者簡介：

郭鵬（1981.10.04-），性別：男，籍貫：河北省滄州地區(qū)泊頭市人。