劉秭妤+竇云蕾

【摘 要】隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中愈加重要。但當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問題，為此，企業(yè)應提高管理意識；加強內(nèi)控管理并建立內(nèi)部控制制度；規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務監(jiān)管；加強部門協(xié)作，增強工作責任感；加強日常監(jiān)管，防止固定資產(chǎn)流失。以此提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資源之一，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本任務。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要工作之一，是財務資金管理的一個重要組成部分，管好用好固定資產(chǎn)是每個管理者和使用者的責任。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象日益嚴重

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，比較重視企業(yè)的生產(chǎn)效率，對于固定資產(chǎn)管理比較忽視，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)流失比較嚴重，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時期背景下，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)生變化，為適應市場環(huán)境，企業(yè)需要改革與重組。企業(yè)在改革過程中，固定資產(chǎn)面臨改制與重組，諸多企業(yè)在此過程出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失問題。

（二）管理制度與實際管理需求不符

我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程比較復雜，難度，導致管理制度與實際管理需求不符脫節(jié)方面，具體表現(xiàn)在以下幾方面：管理環(huán)節(jié)較多，增加了固定資產(chǎn)管理的難度，主要體現(xiàn)在（1）固定資產(chǎn)管理與實物管理、企業(yè)無法實現(xiàn)信息資源共享，導致固定資產(chǎn)相關(guān)信息傳遞不及時，經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)在賬面存在，但是實際中己經(jīng)耗損，造成管理與實際脫節(jié)的現(xiàn)象（2）企業(yè)未建立完善的責任制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責任不明確。

二、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視。

目前，固定資產(chǎn)管理意識淡薄的現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，提高業(yè)務量，就能提高企業(yè)效益，而固定資產(chǎn)管理只是為業(yè)務一線提供服務的“后勤”工作，于是很多企業(yè)資產(chǎn)管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業(yè)重錢輕物、重用輕管，導致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。

一些企業(yè)沒有一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，誰該管、誰不該管，誰能管、誰不能管，管什么，界定不清，隨意性強。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。一是資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，無固定資產(chǎn)驗收、登記等制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤點制度，企業(yè)長期不對賬、不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監(jiān)管不力。

三、解決固定資產(chǎn)管理問題的對策

1.提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識。

加強領(lǐng)導，提高認識。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標，在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導全面負責制，分管領(lǐng)導主要負責制，領(lǐng)導要親自抓，從決策層面做好規(guī)劃、預算，加強內(nèi)控管理，以達到固定資產(chǎn)增效增值的目標。各部門要進行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，要把固定資產(chǎn)清查工作作為日常工作抓緊抓好。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體員工的共同參與和配合。

2.加強內(nèi)控管理，建立內(nèi)部控制制度。

要建立和健全各項管理制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。 [3] 加強內(nèi)控管理，建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，包括固定資產(chǎn)預算、審批、采購、驗收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥、處置、盤點、維護等規(guī)章制度。設立固定資產(chǎn)賬簿，對驗收合格的固定資產(chǎn)，應填制固定資產(chǎn)交接單及入庫單，及時登記固定資產(chǎn)購置的時間、金額、數(shù)量、型號、規(guī)格、供應商、存放地點等信息，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，整理歸檔，做到單據(jù)齊全、賬目清晰、數(shù)據(jù)準確。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務監(jiān)督。

一是強化會計人員的素質(zhì)教育，加強會計隊伍建設，對會計人員進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓，不斷提高會計人員業(yè)務水平。二是財務部門要做好會計基礎工作，正確進行資產(chǎn)增減賬務處理，認真履行固定資產(chǎn)報批審核程序，制定資產(chǎn)管理規(guī)程，加強會計監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制制度，加大財務控制力度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率。

4.加強部門協(xié)作，增強工作責任感。

實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分工負責、責任到人”的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管、沒人仔細問、沒人仔細查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng)，要樹立主人翁精神，要有強烈的工作責任感。財務部門應承擔起固定資產(chǎn)管理的主要職責，雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相關(guān)部門的積極配合，但是財務部門應該責無旁貸地擔

負起固定資產(chǎn)管理的總責任，在日常工作中加強監(jiān)管和業(yè)務指導。企業(yè)要在財務部門、資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的流程和制度。

參考文獻：

[1]李敏華.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理[J].當代經(jīng)濟，2011（2）：74- 75.

[2]劉萬文.淺談躉售縣級供電企業(yè)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理[J]. 會計之友，2008（11）：30.

[3]馬馭.淺議如何做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作[J].商場現(xiàn)代化，2008（36）：78.

作者簡介：

劉秭妤，河北大學管理學院會計系2015級會計學（注冊會計師方向班）。

竇云蕾，河北大學管理學院會計系2016級會計學。endprint