國有煤礦企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的探討

胡婷婷

（霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，山西霍州 031400）

在黨的建設(shè)工作開展過程中，后備干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，此項(xiàng)工作的落實(shí)，是黨的人才輸送，保證人才優(yōu)勢的主要措施。因此，在國有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，在企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，跟黨走的情況下，國有煤礦企業(yè)應(yīng)有效的落實(shí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作。但就實(shí)際的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，因?yàn)槎喾N因素的影響，從而導(dǎo)致建設(shè)中存在一系列的問題，基于此，對國有煤礦企業(yè)的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析是非常有現(xiàn)實(shí)意義的。

1 國有煤礦企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題分析

在對國有煤礦企業(yè)開展的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析中可以看出，這一工作得到的重視是有限的，而此工作不受重視從以下幾個方面可以體現(xiàn)出來。

1.1 相關(guān)的規(guī)章制度不完善

國有煤礦企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，此工作的開展需要有具體的規(guī)章制度來作為依據(jù)，但就國有煤礦企業(yè)制定的相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行分析中可以看出，這一制度還不夠完善，其中存在較多的漏洞。在現(xiàn)有的制度中，對于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任劃分不夠明確，對于這一工作的開展流程，對于干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)等不夠清晰，這樣的情況就導(dǎo)致了國有煤礦企業(yè)在開展后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作過程中，無法規(guī)范化的選拔出符合要求的后備干部人才，進(jìn)而導(dǎo)致了后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作形式化嚴(yán)重，其實(shí)質(zhì)性作用并沒有發(fā)揮出來。

1.2 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方式較為單一

在對當(dāng)前國有煤礦企業(yè)開展的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行分析中可以看出，這一建設(shè)工作所采用的方式較為單一，企業(yè)采用了對干部進(jìn)行培訓(xùn)，開學(xué)習(xí)會議等方式，這些方式較為單一，而且在培訓(xùn)過程中，所設(shè)置的課程也是極為簡單的，課程內(nèi)容大同小異，沒有針對性，不夠系統(tǒng)，這些問題的存在，都影響了后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的落實(shí)效果。與此同時，在后備隊(duì)伍建設(shè)過程中，因?yàn)槿狈φw性的規(guī)劃，長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，所以這一建設(shè)工作只著眼于眼前，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，同樣影響了后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的落實(shí)效果。

1.3 后備干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)了備用脫節(jié)問題

在我國教育水平提升過程中，大學(xué)生數(shù)量不斷增多，隨著大學(xué)生就業(yè)趨勢的嚴(yán)峻化發(fā)展，一個工作崗位多個大學(xué)生競爭已經(jīng)是常態(tài)。大學(xué)生人數(shù)的增多，為企業(yè)選拔人才提供了更多的可選性，所以當(dāng)前公開招聘、競爭上崗等方式的應(yīng)用日益普遍。通過這些方式選拔出來的人才，在企業(yè)中受到了重用，其提干機(jī)會也隨之增多。在企業(yè)重要崗位數(shù)量有限的情況下，企業(yè)對通過公開招聘、競爭上崗選拔出來的人才更加地重視，對其有傾向化的提升意識，此種情況下，企業(yè)后備干部人才受到了忽視。很多企業(yè)后備干部長時間無法得到重用，后備干部在企業(yè)中被蹉跎，從而影響了后備干部的健康成長。

2 國有煤礦企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的有效落實(shí)策略

人才在國家發(fā)展中是不能缺少的，人才強(qiáng)國并不是一句空話，而是國家正在落實(shí)的策略，在人才強(qiáng)國過程中，國有煤礦企業(yè)應(yīng)提高對人才儲備工作的重視程度，應(yīng)積極高效的開展后備隊(duì)伍建設(shè)工作，時刻保證企業(yè)發(fā)展中的人才優(yōu)勢，以此來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

2.1 構(gòu)建完善的后備干部管理機(jī)制

在國有煤礦企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，若是想要取得更好地建設(shè)效果，就應(yīng)制定完善的制度。在建設(shè)制度構(gòu)建中，應(yīng)對后備干部隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任進(jìn)行合理的分配，同時應(yīng)明確后備干部的選用標(biāo)準(zhǔn)，明確后備隊(duì)伍的選用原則，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)后備干部的動態(tài)管理。與此同時，在對后備干部進(jìn)行管理中，還應(yīng)做好考核管理工作，對于考核中成績較差的干部人才，應(yīng)對其進(jìn)行處罰或者是開除，通過“優(yōu)勝劣汰”的自然界淘汰法則來對后備干部進(jìn)行管理，這樣可以確保后備干部時刻保持警醒，能夠不斷地充電，不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 嚴(yán)格按照選拔程序開展選拔工作

國有煤礦企業(yè)在進(jìn)行后備干部人才選拔過程中，必須要嚴(yán)格按照選拔程序來選拔。在選拔過程中，企業(yè)需要按照民主推薦、組織考察、集體研究、匯總備案的程序，真正把那些“政治觀念強(qiáng)，工作上能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良”、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部選拔出來。在進(jìn)行民主選拔過程中，必須要實(shí)事求是，要從實(shí)際出發(fā)，不能弄虛作假。同時在選拔過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)透明化選拔，應(yīng)將選拔過程公開，以此來保證選拔的公平、公正以及公開，從而確保選拔出的后備干部都是有真材實(shí)料的人才。

2.3 在后備干部培養(yǎng)中采用針對性原則

國有煤礦企業(yè)在開展后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作過程中，企業(yè)需要對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高干部的工作水平，確保后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的質(zhì)量。在以往的后備干部培訓(xùn)中，企業(yè)培訓(xùn)方式較為單一，而且培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性，培訓(xùn)內(nèi)容泛泛而談。這樣的情況對培訓(xùn)的效果有著不利的影響。因此，在國有煤礦企業(yè)實(shí)際落實(shí)后備干部培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)遵循針對性的培訓(xùn)原則，應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行具體化，針對化，著重對后備干部的薄弱點(diǎn)來進(jìn)行培訓(xùn)。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，后備干部以后的工作崗位要求是不同的，所以企業(yè)在對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)中，應(yīng)根據(jù)崗位不同來進(jìn)行分別培養(yǎng)。同時，在對個人進(jìn)行培養(yǎng)中，培訓(xùn)人員應(yīng)對其進(jìn)行細(xì)致的分析，了解后備干部的缺陷，之后培訓(xùn)人員應(yīng)結(jié)合個人缺陷來調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，以此來確保培訓(xùn)工作的開展是有針對性的，在培訓(xùn)工作落實(shí)過程中后備干部缺陷能夠得到彌補(bǔ)。

2.4 為后備干部提供更多實(shí)踐機(jī)會

國有煤礦企業(yè)在對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)過程中，需要為后備干部提供更多實(shí)踐的機(jī)會，實(shí)踐出真知，只有通過實(shí)踐，后備干部人員的實(shí)踐能力才會得到提高，其在崗位工作上解決問題的能力才能提高。因此，國有煤礦企業(yè)應(yīng)讓后備干部到重大項(xiàng)目中實(shí)踐，在實(shí)踐過程中，應(yīng)將后備干部放入到煤礦的開采現(xiàn)場中，讓后備干部能夠切實(shí)地了解基層員工的工作環(huán)境，工作狀態(tài)等，以此來增加后備干部的閱歷，避免后備干部在工作中存在高高在上的思想。同時，國有煤礦企業(yè)還可以將后備干部放入到企業(yè)經(jīng)營主戰(zhàn)場中，以此來讓后備干部感受工作的壓力，確保后備干部能夠在壓力中成長。

3 結(jié)語

總而言之，在國有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，后備干部隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的工作之一，在此工作開展過程中，國有煤礦企業(yè)應(yīng)給予其更多的重視，對此工作制度進(jìn)行完善，為后備干部提供更多學(xué)習(xí)以及實(shí)踐的機(jī)會，以此來提高后備干部的專業(yè)水平，確保這些后備干部能夠隨時任命，隨時工作，成為支撐企業(yè)發(fā)展的主力軍。