馬小明

摘 要：改革開放以來，民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)者，并取得了巨大成就，他們堪稱“創(chuàng)一代”。企業(yè)家的代際傳承也是一種規(guī)律和必然，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能技術(shù)快速發(fā)展，擁有現(xiàn)代教育和知識背景的“創(chuàng)二代”逐漸走向民營經(jīng)濟發(fā)展的前臺，他們肩負(fù)再創(chuàng)民營經(jīng)濟發(fā)展新輝煌的使命，也是T縣實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本所在，民營企業(yè)是T縣實體經(jīng)濟的支柱，民營企業(yè)家是推動T縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主力軍，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是T縣企業(yè)家的最大特色和優(yōu)勢?；诖耍疚膶縣“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家培育問題進行深入探討。

關(guān)鍵詞：“創(chuàng)二代”；民營企業(yè)家；T縣

本課題組先后與T縣縣科技局、團縣委、縣經(jīng)信局、縣經(jīng)合辦、縣金融辦、赤城街道、石梁鎮(zhèn)等單位，以及縣新生代聯(lián)誼會部分“創(chuàng)二代”企業(yè)家進行座談交流，參觀考察了魔方空間、愛合伙·復(fù)客中國和5家企業(yè)。課題組以微信群形式和在EMBA二期培訓(xùn)現(xiàn)場形式向“創(chuàng)二代”企業(yè)家發(fā)放調(diào)研問卷，發(fā)放并回收有效問卷69份，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。

一、T縣“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家的基本情況

在T縣“50”強企業(yè)中，除百威英博（臺州）啤酒有限公司、蘇州西門子電器有限公司T分公司這2家全外資企業(yè)外，其余均屬于民營企業(yè)。浙江祥和實業(yè)股份有限公司、浙江永貴電器股份有限公司、浙江大自然旅游用品有限公司、浙江明豐汽車用品有限公司、T縣西南濾布廠、T天宇光電科技有限公司、浙江愛特利汽車用品有限公司共7家企業(yè)已實現(xiàn)“創(chuàng)二代”順利接班。其余的企業(yè)中，有34位企業(yè)主已過48歲（50歲以上30位），其中年紀(jì)最大的是浙江環(huán)臺緊固件有限公司的金法銀董事長（68歲），這意味著至少還有27家企業(yè)即將或在不遠的將來面臨接班問題。

（一）“創(chuàng)二代”群體基本情況分析

在接受調(diào)查的“創(chuàng)二代”中，有30%處于25歲以下的年齡段，他們普遍具備大專、本科及以上學(xué)歷，將近一半人有海外留學(xué)經(jīng)歷，一半以上人具備經(jīng)濟學(xué)或者管理學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)。由于年齡尚輕，基本未進入企業(yè)，可以預(yù)見，在未來5～10年內(nèi)，這個擁有較高文化程度、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)及開闊視野的二代群體是有能力全面接班的。但調(diào)查結(jié)果同時顯示，這個群體中，有近一半人對未來的規(guī)劃為自主創(chuàng)業(yè)。有49%處于25—35的年齡段，占比最大，他們當(dāng)中有80%以上具備大專、本科及以上學(xué)歷，近一半人具備經(jīng)濟學(xué)或者管理學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)，4人有留學(xué)經(jīng)歷，在企業(yè)工作時間大多為2～5年。該群體68%的人認(rèn)為企業(yè)正處于成長期，但24%的人未進入企業(yè)，35%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，高達62%的人對未來的規(guī)劃為自主創(chuàng)業(yè)。有20%的人處于36—45歲的年齡段，一半以上具有大專、本科及以上學(xué)歷，均無留學(xué)經(jīng)歷，絕大部分在企業(yè)工作10年以上（部分5年以上），43%的人選擇繼續(xù)做大做強父輩企業(yè)，36%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，10人已完全接班或擔(dān)任管理層職務(wù)。該群體中，有一半人具備與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)科背景。由此可得出以下結(jié)論。

第一，各個年齡層的二代在文化程度上并無太大差距，但在專業(yè)背景上，有一定的規(guī)律：35歲以下群體大都選擇經(jīng)濟學(xué)或者管理學(xué)專業(yè)，而35歲以上群體中，較多地選擇了與本企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)科。這也從側(cè)面反映出了現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有了產(chǎn)品之后，如何去適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟金融市場及如何以現(xiàn)代化的方式管理企業(yè)，成為企業(yè)及其管理者面臨的新挑戰(zhàn)和新需求。

第二，35歲以下人群接班意愿并不強烈，大部分人更傾向于自主創(chuàng)業(yè)，部分選擇了成為行政單位、事業(yè)單位、國企等上班族。

（二）“創(chuàng)二代”對自身的能力評價

第一，從年齡結(jié)構(gòu)看。35歲以下的群體認(rèn)為自身仍然缺乏各方面的能力，包括創(chuàng)新能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、交際能力和學(xué)習(xí)能力，但最缺乏的是創(chuàng)新能力、交際能力和學(xué)習(xí)能力。35歲以上的群體，也認(rèn)為自身仍然缺乏各方面的能力，但最缺乏的是創(chuàng)新能力。

第二，從文化程度結(jié)構(gòu)看。高中、中專文化的群體認(rèn)為自身最缺乏的是創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力；大專、大學(xué)文化的群體認(rèn)為自身最缺乏的是創(chuàng)新能力；碩士及以上文化的群體則認(rèn)為自身最缺乏的是決策能力。

第三，從在企業(yè)的狀態(tài)情況來看。各群體認(rèn)為自身最缺乏的是創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力及交際能力，其中最為缺乏是創(chuàng)新能力。在完全接班的群體中，認(rèn)為自身最缺乏創(chuàng)新能力的人數(shù)比例高達88.9%。

由此可見，二代企業(yè)家們在自身能力上并不自信或者滿足，創(chuàng)新能力幾乎是所有二代公認(rèn)的最為欠缺的能力，少數(shù)具備碩士以上文化的人則對自身有不同的認(rèn)知，認(rèn)為欠缺決策能力。此外，完全接班的群體對企業(yè)有著最為深刻而全面的認(rèn)識，他們所認(rèn)識到的自身能力的缺陷其實就是企業(yè)的缺陷，目前本地企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新能力不足的問題，同時在吸收人才方面又困難重重，學(xué)習(xí)能力的不足又成為自主創(chuàng)新的瓶頸，企業(yè)處于兩難的境地。

二、“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家成長及發(fā)展的影響因素

（一）個人因素

第一，創(chuàng)業(yè)心理浮躁，工匠精神缺失。成功的企業(yè)家必須具備精益求精、追求極致的“工匠精神”，是一種專注，一種堅持。而“創(chuàng)二代”普遍存在急于求成傾向，“機會動機導(dǎo)向”比老一輩的創(chuàng)業(yè)者更加強烈，恨不得把長跑變成短跑，期望立刻就能取得什么成就。

第二，接班意愿不強，內(nèi)驅(qū)動力缺乏?！皠?chuàng)二代”擁有自己的奮斗理想和目標(biāo)憧憬，他們有的對父輩經(jīng)營的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣，有的認(rèn)為父輩的企業(yè)產(chǎn)品及管理比較落后，有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了不習(xí)慣被約束，有的是尚未明確定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)因素

第一，家族企業(yè)制度使管理受困。民營企業(yè)管理制度的一個重要特點，就是建立在血緣、親情基礎(chǔ)上的信任來實施管理。這種“人治”式的管理制度，在企業(yè)發(fā)展的一定階段是行之有效的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族成員進入越多，血緣、親情關(guān)系錯綜復(fù)雜，必然導(dǎo)致制度虛設(shè)和管理失靈。

第二，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一使管理受限。調(diào)查中，在企業(yè)管理方面，“創(chuàng)二代”完全接班的企業(yè)父母基本不參與決策，其余的企業(yè)仍以父母決策或父母參與決策為主。大多數(shù)民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是合一的，所有者就是管理者，導(dǎo)致一些一代企業(yè)家“家長作風(fēng)”嚴(yán)重?！皠?chuàng)二代”思想、聲音和意見往往不被采納、重視。

（三）環(huán)境因素

第一，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜化。民營企業(yè)迅速發(fā)展的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，父輩那一代只要敢拼、敢闖、敢冒險，能拿到紅頭文件或能拿到地，就能把企業(yè)做好，現(xiàn)在這些都行不通了。用工成本年均上升速度超過10%，目前新開發(fā)工業(yè)用地價格超過了40萬元/畝，“創(chuàng)二代”普遍感到低成本、低價格的優(yōu)勢正在喪失；高能耗、高污染的增長方式已難以為繼；低端、滯后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正成為發(fā)展的致命傷。

第二，轉(zhuǎn)型發(fā)展疊加期。當(dāng)前民營經(jīng)濟正在經(jīng)歷爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的改革陣痛期，但T縣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意愿普遍較弱，對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、設(shè)備改造等投入不足。

三、“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家引導(dǎo)培育的對策建議

引導(dǎo)培育T縣“創(chuàng)二代”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要充分發(fā)揮政府、社會、企業(yè)等各方力量，形成合力，要圍繞“一個核心”，即以塑造企業(yè)家精神為核心。T縣有著經(jīng)商辦實業(yè)的悠久傳統(tǒng)，沉淀出包括創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、誠信、守法、責(zé)任等元素的企業(yè)家精神，這應(yīng)該成為T厚重歷史人文精神的重要內(nèi)涵，是一筆寶貴的精神財富。相比于物質(zhì)財富的繼承，我們更要強調(diào)精神財富的傳承。要狠抓“兩個關(guān)鍵”，即社會責(zé)任意識和工匠精神。新時代民營企業(yè)企必須具有敢于擔(dān)當(dāng)、積極履行社會責(zé)任的精神，必須具有精益求精的工匠精神，突出對“創(chuàng)二代”企業(yè)家的政治素養(yǎng)、法律知識等教育，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀、義利觀、人生觀，進一步樹立發(fā)展實干興企、實干興縣的理念。從T縣民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，重點要建立健全“五個機制”。

（一）建立合理的信息交流機制，搭建“創(chuàng)二代”互助發(fā)展平臺

2007年12月，團縣委牽頭成立了臺州市首個青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會（簡稱青創(chuàng)會），吸收了縣內(nèi)大量的“創(chuàng)二代”參與，各類活動比較活躍，2013年由于企業(yè)互助基金管理運行不善，最終導(dǎo)致青創(chuàng)會瀕臨癱瘓。2015年縣工商聯(lián)牽頭成立了縣新生代聯(lián)誼會，由祥和企業(yè)湯文敏擔(dān)任會長，目前規(guī)模比較小，成員僅36人，但活動開展沒有常態(tài)化。

（二）構(gòu)建多元的資源共享機制，拓寬“創(chuàng)二代”自由發(fā)展道路

對于不愿意接手父輩的企業(yè)，希望自主創(chuàng)業(yè)的二代，他們可能經(jīng)過一番摸爬滾打，最終回歸家族企業(yè)，成為T縣經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，但也許會有更多的二代會選擇其他城市去開創(chuàng)天地。“創(chuàng)二代”總體上見識多、人脈廣，有能力引進更多的團隊、技術(shù)、天使基金等資源，是T縣經(jīng)濟發(fā)展亟需的人才，要在為他們創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下功夫，留住他們在T縣創(chuàng)業(yè)。

第一，依托行業(yè)協(xié)會。2016年以來，T縣推進工業(yè)行業(yè)協(xié)會改革，梳理出各企業(yè)的共性資源，通過整合，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了24個行業(yè)公共服務(wù)平臺，并著力做精做專做強，引導(dǎo)“創(chuàng)二代”借助這個平臺推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第二，依托眾創(chuàng)空間。T縣目前有愛合伙·復(fù)客中國、魔方空間、石梁集團眾籌眾創(chuàng)平臺三個眾創(chuàng)空間，其中，魔方空間的嚴(yán)鼎和愛合伙·復(fù)客中國的陳偉本身就是“創(chuàng)二代”。眾創(chuàng)空間的扶持政策、精準(zhǔn)服務(wù)能有效助推“創(chuàng)二代”創(chuàng)業(yè)。

（三）健全良好的社會認(rèn)同機制，優(yōu)化“創(chuàng)二代”健康發(fā)展環(huán)境

“創(chuàng)二代”企業(yè)家正處于人生發(fā)展的上升時期，對人生的整體規(guī)劃設(shè)計、社會地位的期望都比較高，更需要政府、社會的關(guān)注與肯定。

第一，營造輿論尊重氛圍。利用各種媒體、刊物、微信等各種平臺，對“創(chuàng)二代”典型人物和時間進行立體化宣傳報道，改變貼在他們身上“富二代”的標(biāo)簽和形象，著力展現(xiàn)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣^感，使全社會了解、關(guān)心、尊重、支持“創(chuàng)二代”。同時，鼓勵媒體和社會公眾監(jiān)督“創(chuàng)二代”企業(yè)家的社會道德、社會公德行為。

第二，建立政治關(guān)愛機制。對一些政治素質(zhì)較高、社會形象較好的“創(chuàng)二代”，列入黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人，切實提升他們的政治地位，發(fā)揮他們參政議政的積極性。目前，全縣有永貴電器有限公司總經(jīng)理范正軍等20多名“創(chuàng)二代”當(dāng)選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員，祥和實業(yè)有限公司副總經(jīng)理湯嬌還當(dāng)選為縣人大常委。同時，各類政府報告會、對話會、對接會和團拜會等活動，有導(dǎo)向性地邀請“創(chuàng)二代”參與。